Перепозиционирование (ребрендинг) в процессе управления марочным портфелем на примере предприятия «Магнит»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы перепозиционирования (ребрендинга) в процессе управления марочным портфелем предприятия 5
1.1 Перепозиционирование (ребрендинг) в процессе управления марочным портфелем как объект исследования: основные понятия, функции и составляющие 5
1.2 Проблемы и возможности перепозиционирования (ребрендинга) в процессе управления марочным портфелем предприятия в условиях меняющейся рыночной среды 10
Глава 2. Анализ практики перепозиционирования (ребрендинга) в процессе управления марочным портфелем предприятия (на примере предприятий рынка розничной торговли) 14
2.1. Анализ отечественной практики перепозиционирования (ребрендинга) в процессе управления марочным портфелем 14
2.2. Анализ зарубежной практики перепозиционирования (ребрендинга) в процессе управления марочным портфелем 20
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности перепозиционирования (ребрендинга) в процессе управления предприятия рынка розничной торговли (на примере предприятия «Магнит») 26
3.1. Опыт предприятия «Магнит» по перепозиционированию (ребрендингу) в процессе управления марочным портфелем (преимущества и недостатки) 26
3.2 Основные направления повышения эффективности перепозиционирования (ребрендинга) в процессе управления марочным портфелем предприятия «Магнит» 33
Список литературы 39

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире рыночная экономика и конкуренция привели к тому, что для успешного функционирования на рынке недостаточно делать хороший продукт и услугу. Необходимо отличаться от своих конкурентов и иметь преимущество над ними.
Для обеспечения требуемой узнаваемости и ассоциации у клиентов той или иной темы с компанией необходимо верно преподнести компанию целевой аудитории. В ходе развития и становления компании может произойти так что стартовые цели, задачи, философия перестают быть актуальными, так же не стоит на месте маркетинговые технологии. В активно меняющемся рынке следует быть всегда актуальным и для обеспечения такой актуальности требуется перепозиционирование (ребрендинг) компании.
Рынок розничных магазинов России поделен между несколькими крупными игроками, которые имеют структуру марочного портфеля, магазины, направленные на разную целевую аудиторию. Не исключением является сеть магазинов «Магнит». Для сохранения позиции на рынке была проведено перепозиционирование (ребрендинг) данной сети.
Объект исследования – мероприятия по перепозиционированию (ребрендинг) в процессе управления марочным портфелем.
Предмет исследования – инструменты, механизмы и модели перепозиционированию (ребрендинга) в процессе управления марочным портфелем на примере предприятия «Магнит».
Цель исследования – изучить специфику и особенности перепозиционирования (ребрендинга) в процессе управления марочным портфелем предприятия рынка розничной торговли на примере предприятия «Магнит».
Задачи:
? раскрыть теоретические основы перепозиционирования (ребрендинга) в процессе управления марочным портфелем предприятия;
? провести анализ практики перепозиционирования (ребрендинга) в процессе управления марочным портфелем предприятия (на примере предприятий рынка розничной торговли);
? разработать рекомендаций по повышению эффективности перепозиционирования (ребрендинга) в процессе управления предприятия рынка розничной торговли (на примере предприятия «Магнит»).

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы перепозиционирования (ребрендинга) в процессе управления марочным портфелем предприятия
1.1 Перепозиционирование (ребрендинг) в процессе управления марочным портфелем как объект исследования: основные понятия, функции и составляющие
Ребрендинг (rebranding) – это комплекс мероприятий по изменению всего бренда, либо его составляющих (названия, логотипа, визуального оформления, позиционирования, идеологии и т.д.) Когда мы говорим о ребрендинге, то имеем в виду изменения образа, имеющегося в сознании потребителя.
Треимин ребрендинг взаимосвязан с понятия репозиционирование, рестайлинг, редизайн.
Репозиционирование бренда – это изменение его основных характеристик и закрепление их в сознании целевых аудиторий.
Рестайлинг – изменение цвета логотипа и других визуальных атрибутов в соответствии с новым позиционированием и новыми характеристиками бренда.
Редизайн – изменение логотипа и фирменного стиля компании. Например, компания черезкакоето время немного изменяет логотип и его элементы .
Главная задача программы репозиционирования — изменение действующей концепцию продукции и услуг. При таком варианте существенную роль играет сложившееся взаимоотношения и восприятие между покупателем и производителем, которое может помочь за небольшой срок получать существенных результатов.
На данный момент имеется несколько методов репозиционирования продукции, которые используются согласно сложившейся ситуации, на рынке товаров и услуг. Данные методы показывают высокую эффективность за счет профессиональной манипуляции потребительским восприятием и использования современных рыночных тенденций. К ним относятся следующие стратегии:
? репозиционирование товара;
? репозиционирование имиджа;
? скрытое репозиционирование;
? явное репозиционирование.
Ребрендинг - это глубокое и полномасштабное изминение всей сути прежнего бренда и его внутренних процессов.
Можно выделить несколько основных причин из-за которых компании чаще всего прибегают к ребрендингу:
? изменение ситуативной модели поведения потребителей;
? изменение ролевой модели, на которую ориентирован бренд;
? культурное изменение потребительского сообщества;
? сокращение групп целевой аудитории;
? резкое снижение доверия к бренду;
? скандалы, неприятные резонансные события;
? расширение или изменение вида деятельности;
? решение руководства;
? существенное сокращение прибыльности на протяжении долгого времени;
? сделки M & A.
Анализ самых частотных причин проведения ребрендинга позволяет выделить основные задачи, которые выполняет данный процесс .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бодрая П.В. Влияние ребрендинга на развитие компании "Билайн" // Научные труды Вольного экономического общества России. – 2017. – с.110-116.
2. Бороноева Т. А. Современный рекламный менеджмент / Т. А. Бороноева. — Москва: Аспект Пресс, 2016. — 260 с.
3. Василенко И. А., Сравнительный анализ современных моделей ребрендинга российских регионов // Власть. – 2017. - №2. – с. 95-98.
4. Газалиева Н. И. Ребрендинг в маркетинге территорий // Вопросы структуризации экономики, 2015. – с. 134-141.
5. Дори К. Персональный ребрендинг / К. Дори. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2021. — 224 с
6. Дроздович Л.И. Маркетинговые технологии сегментации и ребрендинга // Экономическая наука сегодня. – 2019. – с. 61- 68.
7. Дроздович, Л. И. Трансформация маркетинга и цифровизация поведения потребителей / Л. И. Дроздович // Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы: сборник трудов XIII международной научно-практической конференции, Пинск, 26 апреля 2019 г. / Редколлегия: К.К. Шебеко [и др.]. - 2019. - С. 153-155.
8. Дульнев М.А. Ребрендинг: мода или необходимость? // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2016 г. – с. 53-57.
9. Евменов А.Д., Какосьян Э.К., Данилов П.В. Маркетинг в социальной сфере: учебное пособие. — СПб.: Изд. СПбГУ-КиТ, 2015.
10. Золотарева Л.Г. Ребрендинг - технология маркетинга и новый вид социальной коммуникации // Научный вестник МГТУ ГА. - 2015. - № 143. - с. 68-71.

Весь текст будет доступен после покупки