Применение методологии Agile в управлении проектами в ООО «ФЛОГ»

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ AGILE В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ 5
1.1 Сущность технологии Agile 5
1.2 Основные принципы и методы применения технологии Agile 9
1.3 Анализ применения методологии Agile 19
ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ФЛОГ 27
2.1 Характеристика ООО «ФЛОГ» 27
2.2 Система управления проектами в ООО «ФЛОГ» 31
2.3 Риски проектного управления в ООО «ФЛОГ» 34
ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ AGILE В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ В ООО «ФЛОГ» 47
3.1. Применение Agile в системе управления проектами 47
3.2. Совершенствование проектного управления с применением технологии 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ А 64

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ AGILE В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

1.1 Сущность технологии Agile

Agile (в переводе с английского — «гибкий») — это совокупность принципов, ценностей и методов управления проектами, ориентированных на адаптивность, гибкость, быструю поставку результатов и постоянное улучшение продукта в условиях высокой неопределённости и часто изменяющихся требований. Agile изначально возник в сфере разработки программного обеспечения как ответ на ограничения традиционных каскадных моделей, таких как Waterfall (Водопад). Такие модели предполагают строгое следование заранее утверждённому плану и последовательное выполнение этапов проекта без возможности возврата к предыдщим шагам [7]. Основная проблема традиционных подходов заключалась в их негибкости: любое изменение требований на поздних стадиях проекта приводило к значительным затратам, задержкам и нередко к неудовлетворённости клиента (Таблица1.1).
Таблица 1.1 - Сравнительный анализ методологий
Гибкие методологии управления проектами Традиционные методологии управления проектами
Создание ценности для конечного пользователя. Достижение ранее поставленных целей участников проектов.
Постоянная адаптация к стремительным изменениям. Четкое следование плану, контроль, направленный на минимизацию отклонений.
Внимание к людям и их взаимодействию. Акцент на формализованных процессах, методах, процедурах и стандартах.
Активное сотрудничество с заказчиками и потребителями. Четкое исполнение контрактных обязательств.
Открытое содержание проекта, позднее закрепление проектных решений. Закрытое содержание проекта, ранняя фиксация проектных решений.
Контроль целостного целевого эффекта. Контроль большого количества стоимостных, качественных и календарных показателей.
В ответ на это в 2001 году группа из 17 ведущих разработчиков программного обеспечения собралась в штате Юта (США) и сформулировала манифест гибкой разработки (Agile Manifesto). Этот документ стал вехой в эволюции подходов к управлению проектами, заложив основу новой философии, основанной на гибкости, взаимодействии и создании ценности для заказчика.
Манифест Agile провозглашает четыре ключевые ценности:
1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
4. Реагирование на изменения важнее следования первоначальному плану.
Эти ценности подкреплены двенадцатью принципами, среди которых акцент на регулярную поставку ценного продукта, устойчивый ритм разработки, тесное сотрудничество между бизнесом и технической командой, стремление к техническому совершенству и готовность к постоянным изменениям. Принципы Agile делают возможным применение методологии в условиях нестабильных рынков и быстро меняющихся требований, что особенно актуально в наше время.
Одной из основополагающих черт Agile является итеративно-инкрементальный подход. Проект делится на короткие временные отрезки — итерации (или спринты), каждый из которых длится от одной до четырёх недель. В рамках каждой итерации создаётся завершённый, полезный для клиента фрагмент продукта. По завершении спринта результат демонстрируется заказчику, полученная обратная связь используется для уточнения требований, приоритетов и плана следующей итерации. Это обеспечивает гибкость, позволяет избегать серьёзных ошибок на ранних стадиях и быстрее достигать желаемого результата.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Исследование Agile в России 2022 // AgileSurvey: официальный сайт. https://agilesurvey.ru/report22 (дата обращения: 02.05.2025).
2. Основополагающие принципы Agile-манифеста. [Режим доступа]: https://agilemanifesto.org/principles.html (Дата обращения: 02.05.2025)
3. Локтионов, Д. А. Критерии применения Agile-методологии для управления проектом / Д. А. Локтионов, В. П. Масловский // Креативная экономика. – 2018. – Т. 12. – No 6 – C. 839–854.
4. Топ-7 методов управления проектами: Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 и другие. – URL : https://clck.ru/T6zJu (дата обращения: 02.02.2021)
5. URL: https://scrumtrek.ru/blog/agile-scrum/11200/otchet-issledovanie-agile-v-rossii-2022/
6. Коломыцева, А. О. Современные технологии управления проектами информатизации на основе методологий AGILE-SCRUM и WATERFALL / А. О. Коломыцева, В. Белоусов // Новое в экономической кибернетике. – 2017. – No 4. – С. 106–111.
7. Кеннет С. Рубин Основы Scrum. Практическое руководство по гибкой разработке ПО / Кеннет С. Рубин, - Изд-во: Вильямс, 2023 - 544 с.
8. Ткаченко И.Н. Влияние глобализации на развитие стейкхолдерской модели корпоративного управления // Известия Уральского государственного экономического университета. 2023. № 1. С. 19-37.
9. Manifesto for Agile Software Development / K. Beck, M. Beedle, A. van Bennekum, A. Cockburn, W. Cunningham, M. Fowle, J. Gren-ning, J. Highsmith, A. Hunt, J.R.J. Kern, B. Marick, R.C. Martin, S. Mellor, K. Schwaber, J. Sutherland, D. Thomas. URL: http://agilemanifesto.org/ iso/en/manifesto.html.
10. Хенрик Книберг Scrum и XP: заметки с передовой / Хенрик Книберг, - Изд-во: Инфра-М, 2023 - 94 с.

Весь текст будет доступен после покупки