Принципы управления персоналом и организацией

Введение 3
1. Теоретические аспекты принципов управления организацией и персоналом. 5
1.1 Основные принципы управления персоналом и организацией. 5
1.2Взаимозависимость и эффективность принципов управления организацией и персоналом. 13
2. Анализ принципов управления организацией и персоналом на примере «O'STIN» 21
2.1Общая характеристика процесса управления в «O'STIN» 21
2.2 Анализ принципов управления персоналом в «O'STIN» 23
Заключение 28
Библиографический список 29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования.Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.
Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда. Однако руководители большинства отечественных предприятий концентрируют сегодня основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления
Объектом исследования является система управления персоналом в компании ООО «O'STIN».
Предмет исследования - социально-экономические отношения, которые формируются в процессе управления персоналом в компании.
Целью данной работы является анализ принципов управления персоналом в компании ООО «O'STIN».


Задачи курсовой работы:
? рассмотреть основные принципы управления персоналом и организацией;
? изучить взаимозависимость и эффективность принципов управления организацией и персоналом;
? -определить общую характеристику процесса управления в ООО «O'STIN»;
? Выполнить анализ принципов управления персоналом в ООО «O'STIN».
Практическая значимость исследования состоит в уточнении ключевых определений и фактов, связанных с развитием документа и документирования. Кроме того, материалы курсовой работы могут быть использованы в процессе подготовки научно- исследовательских и курсовых работ по смежным дисциплинам.
Работа состоит из введения, 2 глав, каждая из которых включает по 2 подпункта, заключения и библиографического списка.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты принципов управления организацией и персоналом.
1.1 Основные принципы управления персоналом и организацией.

Организация и управление персоналом - это целенаправленная деятельность, которая включает в себя разработку принципов и методов управления персоналом, а также руководителей и специалистов отделов кадров, концепций и стратегий кадровой политики, организации и управления персоналом.
Управление организацией и персоналом - это создание системы управления..
Управление организацией и персоналом заключается в формировании системы управления.
Руководители и сотрудники отделов организации и кадров оценивают эффективность работы персонала, деятельность подразделений системы управления, экономическую и социальную эффективность организации и управления персоналом.
Принципы управления - это правила, основные правила и правила, которым должны следовать менеджеры и профессионалы в процессе управления. Принципы управления отражают требования объективно действующих экономических законов и поэтому сами по себе объективны.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бабосов Е. М., Бабосова Е. С., Вайнилович Э. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - Минск: ТетраСистемс, 2020. - 288 с.
2. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
3. Гао Фэн Совершенствование системы управления человеческими ресурсами Китайской Народной Республики как фактора достижения устойчивого развития : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.14 Москва 2020 https://xn--d1aux.xn--p1ai
4. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. 2018. №1. с. 9-14.
5. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учеб. Пособие. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 313 c.
6. Лигинчук Г. Г. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. - Московский институт экономики, менеджмента и права .Папонова Н.Е. Обучение персонала компании. - М.: Финпресс, 2017. - 176 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки