Процессы планирования проекта

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность планирования и его основные принципы 5
1.2. Организация планирования 11
1.3. Методы разработки планов 14
1.4. Этапы разработки бизнес-плана 19
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРИМЕРЕ САНАТОРИЯ «ЕЛОЧКИ» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Весь текст будет доступен после покупки

Каждый предприниматель думает о том, что нужно сделать для того, чтобы его бизнес был жизнеспособным и прибыльным. Нужно планировать свою деятельность. Точное планирование является одной из самых важных составных частей успешного бизнес-проекта. С помощью плана можно предвидеть проблемы, форс-мажорные обстоятельства, и, таким образом, преодолеть их в будущем. Естественно, человек, который спланировал свою деятельность, будет лучше подготовлен для использования своих новых возможностей.
Итак, разработка бизнес-плана поможет распознать и оценить два основных вида риска в бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, месторасположение, товарно-материальные запасы и т.д.), и внешний, то есть тот, который он не в состоянии изменить (экономика, климат, политические условия, новое законодательство и т.п.)
С планами и расчетами, правильно изложенными на бумаге, а также верно предугаданными трудностями и принятыми решениями предприниматель будет чувствовать себя увереннее при описании плана «членам команды» – партнерам, семье, сотрудникам – для того, чтобы каждый знал и понимал общую цель.
Польза бизнес-плана может быть и в ином, он необходим при получении финансирования от частных инвесторов или коммерческих кредиторов, таких, как банки или трастовые компании. Если план хорошо составлен, он является наглядным доказательством способности принимать решения и планировать, что станет убедительным фактором при принятии решения финансистом выдать необходимые средства.
Таким образом, чтобы убедить инвестора и кредитора в успехе начатого дела, необходимо ознакомить их с текущими планами предприятия и планами на перспективу. Изложение в письменном документе сути предпринимательской идеи, путей и способов ее реализации, характеристика рыночных, производственных, организационных и финансовых аспектов развивающегося бизнеса и представляет собой бизнес-план.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность планирования и его основные принципы
Планирование является одним из этапов процесса управления, на котором определяются цели любой структуры, а также методы их достижения. Планирование не представляет собой какое-то одноразовое действие. Это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности фирмы за счет выявленных возможностей, условий и факторов[5].
На сегодняшний день планирование бизнеса по-прежнему является одной из самых болевых точек российского менеджмента. Это вызвано целым рядом причин.
Во-первых, планирование в условиях рынка, ориентированное на удовлетворение потребностей клиента, само по себе является достаточно сложной интеллектуальной работой. В ходе разработки планов требуется системное видение, а также создание и использование информационной базы, аналитическая обработка данных, проектирование будущего, постоянная активность и вовлеченность в процесс планирования всех участников планирования (особенно топ-менеджмента), их творческий подход к оценке рыночной ситуации и возможностей потребителей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
3. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.
4. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.

Весь текст будет доступен после покупки