Проект оптимизации процесса выпуска проектной документации ПАО «Завод «Красное Сормово»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………...5
1 СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ВЫПУСКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
ПАО «Завод «Красное Сормово»……………………………………..………………………...7
1.1 Общие положения системного подхода и алгоритму решения задач…………………..7
1.2 Общая характеристика объекта исследования……………………………………..….....10
1.3 Характеристика процесса разработки проектной документации…………..…….…….13
1.4 Описание технологической последовательности подготовки проектной
документации………………………………………………………………………………….…...16
2 ПРОЕКТ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ВЫПУСКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТА-ЦИИ ПАО «Завод «Красное Сормово»…………………………………………………………26
2.1 Альтернативные варианты устранения проблем в процессе
выпуска проектной документации ПАО «Завод «Красное Сормово»……………/….……..26
2.2 Выбор из альтернативных вариантов……………………………………………………..30
2.3 Разработка проекта оптимизации процесса выпуска проектной
документации ПАО «Завод «Красное Сормово»…………………………………………….….34
2.4 Оценка эффективности предлагаемого проекта оптимизации….…………………….…36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………….…41
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………….……………………………...………43
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………………………44

Весь текст будет доступен после покупки

ПАО «Завод «Красное Сормово» выбрано объектом исследования, так как является уникальным предприятием области – выпуская уникальную продукцию для судостроения. Конструкторско-технологическая и уникальная техническая база предприятия позволяет осу-ществить весь цикл создания новых изделий от технического задания до изготовления и ис-пытания опытных образцов и серийного выпуска.
Сегодня ПАО «Завод «Красное Сормово» занимается проектированием и производ-ством, модернизацией ранее созданной техники, ведет разработки по созданию новых про-дуктов для населения. Объединяя высокий научный потенциал специалистов опытно-конструкторского бюро с мощной производственной и уникальной испытательной базой с современным высокоточным оборудованием‚ ПАО «Завод «Красное Сормово» имеет воз-можность осуществить весь цикл создания новых изделий от технического задания до изго-товления и испытаний опытных образцов и серийного выпуска изделий[12].
На предприятии внедрено интегрированное применение информационных технологий поддержки всех этапов жизненного цикла продукции - CALS-технологии (англ. Continuous Acquisition and Lifecycle Support — непрерывная информационная поддержка поставок и жизненного цикла изделий), или ИПИ (информационная поддержка процессов жизненного цикла изделий) — подход к проектированию и производству высокотехнологичной и науко-ёмкой продукции, заключающийся в использовании компьютерной техники и информацион-ных технологий на всех стадиях жизненного цикла изделия.

Весь текст будет доступен после покупки

1СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ВЫПУСКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТА-ЦИИ ПАО «Завод «Красное Сормово»

1.1 Общие положения системного подхода и алгоритм решения поставленных задач

По мере того, как развивается промышленная революция, рост крупных организаци-онных форм бизнеса стимулировал появление новых идей относительно того, как предприя-тия функционируют и как нужно ими управлять. Сегодня имеется разработанная теория, ко-торая дает направления для достижения эффективного управления[8].
В наиболее общем виде под системой понимается совокупность взаимосвязанных эле-ментов, образующих определенную целостность, некоторое единство.
Основные системные принципы:
- целостность (несводимость свойств системы к сумме свойств, составляющих ее эле-ментов)
- зависимость каждого элемента, свойства и отношения от его места и функций внутри целого
- структурность (возможность описания системы через установление ее структуры)
- обусловленность поведения системы не столько поведением ее отдельных элементов, сколько свойствами ее структуры;
- взаимозависимость системы и ее внешней среды (система проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь ведущим активным компонентом взаимодей-ствия);
- иерархичность (каждый компонент системы в свою очередь может рассматриваться как система);
- множественность описания системы (в силу сложности системы ее адекватное позна-ние требует построения множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект системы)[8].
Родоначальником системного подхода считается Людвиг фон Берталанфи, который превратил свой обширный труд 1969 - "Общая теория систем "общедисциплинарную науку. Предназначение этой науки он видел в поиске структурного сходства законов, установлен-ных в различных дисциплинах, исходя из которых, можно вывести общесистемные законо-мерности.
Основные черты системного подхода:
- системный подход — форма методологического знания, связанная с исследованием и созданием объектов как систем, и относится только к системам;
-иерархичность познания, требующая многоуровневого изучения предмета: изучение самого предмета — «собственный» уровень; изучение этого же предмета как элемента более широкой системы — «вышестоящий» уровень; изучение этого предмета в соотношении с со-ставляющими данный предмет элементами —«нижестоящий» уровень.
- Системный подход требует рассматривать проблему не изолированно, а в единстве связей с окружающей средой, постигать сущность каждой связи и отдельного элемента, про-водить ассоциации между общими и частными целями.
С учётом вышесказанного, понятие системного подхода определится как:
- направление методологии научного познания и социальной практики, в основе кото-рого лежит исследование объектов как систем;
- системный подход в управлении – тип управленческого мышления (познания) и дей-ствия (практики) в отношении организации и организационных проблем, рассматривающий их как определенные системы. [4]
В данной работе системный подход планируется применить одновременно к несколь-ким уровням системы. Исследуемой системой является Конструкторско-технологическое управление (КТУ). При этом «входом системы» будут являться компоненты, поступающие в систему (кадры, документы, исследования (технические и маркетинговые), более ранний опыт, требования заказчика, цели в области качества, цели в области получения стратегиче-ских преимуществ, информация и многие другие).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анализ трудовых показателей / Под ред. П.Ф. Петроченко. - М.: Экономика, 2015. – 313 с.
2. Баринов, В.А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Спра-вочник: Учебное пособие / В.А. Баринов, Л.С. Болотова; Под ред. В.Н. Волкова, А.А. Емельянов. ? М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. ? 848 c.
3. Иванцевич, Дж.М. Человеческие ресурсы управления / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лоба-нов М.: Гардарики, 2014. – 366
4. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Де-ло, 2013. - 342 с.
5. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатин-форм. 2015. - 315 с.
6. Половинко, В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализации / В.С. Половинко. – М.: Информ-Знание, 2014. *.450 с.
7. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стра-тегии / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикланд. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. -576 с.
8. Шапиро, В. Д. Управление проектами / В. Д. Шапиро. - СПб. : ДваТрИ, 2014. - 610 с.
9. Шемякина, Т. Ю. Управление инновационным процессом: учеб. пособие / Т. Ю. Шемякина. – М. : Гос. ун-т. управления, 2014. –123 с.
10. Введение в системный подход [Электронный ресурс]// http://hr-portal.ru/article/vvedenie-v-sistemnyy-podhod

Весь текст будет доступен после покупки