Проект совершенствования организации управленческого труда (на примере ООО «Вектор Групп»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………...…………………………….......................4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ………………………………………………………….………..6
1.1 Принципы научной организации управленческого труда.……..……….…6
1.2 Организация рабочего места руководителя.……………………………….11
1.3 Методика оценки уровня организации труда руководителей.………………17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ООО «ВЕКТОР ГРУПП»…………………..…………………………………………..…27
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Вектор Групп»…….………….27
2.2 Анализ организации труда руководителя по закупкам оптового торгового предприятия.……………………………………………………………….…….....34
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ЗАКУПКАМ ООО «ВЕКТОР ГРУПП»………………..56
3.1 Основные разделы проекта по совершенствованию организации управленческого труда в ООО «Вектор Групп».…………………...……………56
3.2 Оценка предполагаемой эффективности проекта………..…...………….…..67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………….……..…………..….…73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…..…………..……..……….77
ПРИЛОЖЕНИЕ………………...………………….……………...………..………81

Весь текст будет доступен после покупки

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то менеджер не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.
Если менеджер не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии.
Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления предприятием.
Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данной работе будут по возможности рассмотрены пути повышения эффективности работы менеджера.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта совершенствования организации труда менеджера по закупкам оптовой торговой фирмы ООО «Вектор Групп».
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить принципы научной организации управленческого труда;
- рассмотреть организацию рабочего места руководителя;
- определить методику оценки уровня организации труда руководителей;
- дать общую характеристику деятельности ООО «Вектор Групп»;
- проанализировать организацию труда руководителя по закупкам оптового торгового предприятия;
- разработать основные разделы проекта по совершенствованию организации управленческого труда в ООО «Вектор Групп»;
- оценить предполагаемую эффективность проекта.
Объектом исследования явилась система управления ООО «Вектор Групп», а предметом - организация труда менеджера в ООО «Вектор Групп».
Теоретической основой для написания выпускной квалификационной работы явились труды отечественных и зарубежных экономистов, рассматривающих теоретические аспекты и передовой мировой опыт в области организации труда управленческого персонала, а также данные маркетингового исследования рынка и отчетность ООО «Вектор Групп».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ

1.1 Понятие, принципы и задачи организации управленческого труда

Организация труда руководителя — организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования труда в процессе производства.
Под научной организацией управленческого труда понимают совокупность мероприятий, обеспечивающих планомерное и наиболее эффективное использование труда работников аппарата управления. Эти мероприятия должны обеспечить наиболее эффективную связь аппарата управления с управляемым коллективом и с внешними организациями.
Кроме того, должны быть обеспечены экономичность, оперативность и надежность управления. Управленческий труд является специфической разновидностью умственного труда, прямо не участвующего в создании материально-вещественных ценностей. Но через организацию труда непосредственных исполнителей управленческий труд воздействует на предметы труда, тем самым прямо и непосредственно влияя на результаты производства. Специфической особенностью управленческого труда является то, что предметом труда является информация.
Эффективность труда управления зависит от целого ряда организационных, экономических и психологических условий. Это может быть прямой эффект, если результатом является сокращение численности или величины затрат на содержание административно-управленческого аппарата, или косвенный эффект, если результатом являются конечные результаты производства.
Для того чтобы более эффективно использовать способности работников, избавлять их от перегрузки, необходимо соблюдать некоторые принципы научной организации управленческого труда, такие как принцип специализации (при этом должны учитываться образование, квалификация и индивидуальные качества каждого работника), принципы синхронизации, прямоточности, ритмичности, стандартизации (табл. 1).
Таблица 1 - Принципы научной организации управленческого труда
Название принципа Содержание принципа
специализации обеспечение правильного соотношения различной специальности и квалификации в соответствии с объемом работ по выполнению каждой управленческой функции
синхронизации предполагает согласованность в деятельности различных работников по видам управленческих работ
прямоточности обеспечивает выбор кратчайших путей прохождения управленческой информации
ритмичности предусматривает равномерную загрузку каждого работника управления в течение рабочего дня и по периодам производства
стандартизации заключается в обеспечении руководителей подразделений стандартными средствами управленческого труда и формами документации
Нормы управляемости определяют количество работников, подчиненных непосредственно одному руководителю на определенном уровне управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление.//Вопросы методологии. – 2021.– №1-2. С.114-130.
2. Байгот С. А., Ефимчик Е. Е. Основы менеджмента, – 2 изд. – Мн.: ООО Информпресс», 2022.
3. Балдин И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – Мн.: БГЭУ, 2021. – 306 с.
4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – 3-е изд., стереотип. – Мн.: Книжный Дом; Экоперспектива, 2022. – 352 с.
5. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент.-Учебное пособие. - 2022г.
6. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брасс. – Мн.: Соврем. шк., 2021. – 348 с.
7. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Высшая школа, 2022. – 289 c.
8. Войстрик Н. // «Кадровик. Управление персоналом» - 2021г. №1. стр.14.
9. Воробьев Л.А. Менеджмент организации. - Мн.: Дизайн ПРО, 2022. – 389 с.
10. Гибсон, Джеймс Л. Организации: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА-М, 2021 – 660 с.
11. Громыко Н.А. Оценка трудового потенциала РБ // Бел. экономика: анализ, прогноз, регулирование. Июнь 2022г № 6 (84) стр.17.
12. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2017. – 624 с.

Весь текст будет доступен после покупки