Психология эффективной команды

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………...3–4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМАНДЫ…………..5
1.1Теоретические и методологические основы командообразования………………………………………………………….5–10
1.2 Понятие и типы команд…………………………………………10–13
Вывод по первой главе…………………………………………………... 14
ГЛАВА 2. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ КОМАНДЫ…………………………………………………………15
2.1 Социально-психологический климат команды…………………15–24
2.2 Практические рекомендации по совершенствованию формирования команды………………………………………………………………………25–31
Вывод по второй главе…………………………………………………..32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………..
ПРИЛОЖЕНИЕ ………………………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Социальные организации при всем разнообразии их форм и моделей являются одним из важнейших структурных элементов современного общества. Именно в социальных организациях происходит идентификация основных социально-профессиональных слоев современного общества: предпринимателей, профессионалов-управленцев и наемных работников физического и умственного труда. Недостаточный уровень мобильности современных социально-организационных структур и неспособность адаптации к изменениям внешней среды является причиной снижения их конкурентоспособности. Поэтому в настоящее время социальные технологии и кадровые стратегии становятся важнейшим компонентом развития социальных организаций. Все это требует поиска путей совершенствования социальных организаций.
Одним из перспективных направлений развития современных организаций является формирование из представителей разных социально-профессиональных групп команд, которые представляют собой качественно новые сообщества людей.
В последние годы работа с командами имеет большое значение практически во всех сферах деятельности в современном обществе. Команды сопровождают деятельность человека изо дня в день, и для многих областей производственной жизни они становятся неотъемлемой их частью.
Но даже в тех случаях, когда переход на командную работу связан с определенными трудностями, практически каждый человек, который работает в организации, когда-либо участвовал в работе группы, созданной для решения определенной задачи. Хорошие команды появляются не в результате везения, а в результате кропотливой работы, тщательного планирования. Чтобы добиться функционирования команды в соответствии с планом, необходимо доскональное ее понимание.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМАНДЫ
1.1Теоретические и методологические основы командообразования
Управленческая команда – группа людей, члены которой образуют верхушку управленческой пирамиды компании и при этом образуют полноценную команду. Процессы командообразования в организациях из-за своей сложности с трудом поддаются изучению и целенаправленному управлению, поскольку для того, чтобы выявить истинные факторы регуляции организационного поведения, необходимо проникать в глубинные слои межличностных отношений. Чтобы понять, как формируется и действует команда и определить ее преимущества и недостатки, приходится обращаться к концепциям и методам экономической психологии, теории мотивации и групповой динамики. С признанием роли человеческого фактора многократно отвергнутая концепция «психологизации» экономических и социальных явлений в жизни общества снова возвращается в исследование управленческих процессов.
Т. Ю. Базаров выделяет следующие социально-психологические факторы создания успешной команды: принятые и разделенные всеми участниками нормы команды, способы распределения власти, сплоченность и связанность членов команды, характерные способы организации и протекания командного взаимодействия (командных процессов– координации, коммуникации, деятельности по разрешению конфликтов и принятию решений, налаживанию внешних связей), организации ролевого распределения. А также особенности личного стиля взаимодействия ее руководителя или лидера с другими членами команды.
Рассматривая вопросы эффективного управления рабочими группами, М.Х. Мескон, М. Альберт выделяют следующие важные факторы, влияющие на работу группы: состав группы, понимаемый как «степень сходства личностей и точек зрения, подходов, которые они проявляют при решении проблем»; групповые нормы; сплоченность группы; групповое единомыслие; конфликтность; статус членов группы; роли членов группы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев, В.В. Управление персоналом, технология формирования команды. – М.: КНОРУСС, 2021. – 169 с.
2. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/ В.В. Авдеев. –М.: Финансы и статистика, 2019. – 342 с.
3. Андреева, Г.М. Социальная психология. – М.: Владос, 2019. – 185 с.
4. Асмолова, М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций / М. Л. Асмолова. –М. : ИНФРА-М, 2019. – 155 с.
5. Базаров, Т.Ю.Управление персоналом развивающейся организации. – М.: АСТ, 2020. – 175 с.
6. Баннов, Р. Ошибки руководителей на этапе формирования команды/ Р.Баннов // Социально – экономичесикие исследования. – 2018. –№8. – С. 32–34.
7. Дафт, Р.Л. Менеджмент –6-е изд. / Р.Л. Дафт. – СПб: Питер, 2020. –122 с.
8. Донцов, А.И. Социальная психология. Хрестоматия. –М.: Аспект-Пресс, 2021. – 302 с.

Весь текст будет доступен после покупки