Пути повышения конкурентоспособности предприятия среднего бизнеса на материалах ООО «Трейд-Сервис», г.Владимир

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Сущность, понятие конкурентоспособности
7
1.2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия 13
1.3. Пути и методы повышения конкурентоспособности предприятия 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Трейд-Сервис» и анализ его финансовое состояние 24
2.2. Анализ конкурентов и конкурентоспособности предприятия 28
2.3. Анализ конкурентоспособности ассортимента компании 34
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АССОРТИМЕНТА
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТРЕЙД-СЕРВИС» 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53

Весь текст будет доступен после покупки

В современных экономических условиях проблема повышение конкурентоспособности актуальна для предприятий всех отраслей мировой экономики. На сегодняшний день для достижения эффективных результатов свой работы предприятие должны адаптироваться к постоянно меняющимся условиям, что, в свою очередь, требует разработки инновационных концепций развития организации и повышение конкурентоспособности. При разработке этих концепций возникает необходимость тщательно изучение экономической системы конкурентоспособности. В случае отсутствия необходимых теоретических и практических знаний о сложном механизме обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг часто возникает серьезные просчеты при ценообразовании, что в некоторых случаях приводит к значительным убыткам, а иногда и к банкротству предприятий.
В настоящее время практически любой рынок является конкурентным, то есть характеризуется наличием нескольких участников, предлагающих аналогичные продукты и услуги. Конкуренция выгодна, прежде всего, для потребителя, поскольку она заставляет фирмы постоянно улучшать производство, снижать цены и разрабатывать новые продукты.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

Как было доказано, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Конкуренция – это сложное понятие, и в литературе рассматривается с разных сторон.
В литературе, посвященной проблеме конкурентоспособности, в принципе выделяют три подхода к определению конкуренции. Один определяет конкуренцию как рыночное состязание. Такой подход характерен для отечественной литературы. Второй подход рассматривает конкуренцию как рыночный механизм, который позволяет уравновесить спрос и предложение. Этот подход характерен для классической экономической теории. Третий подход определяет конкуренцию как критерий, который определяет тип отраслевого рынка. Этот подход основывается на современной теории морфологии рынка.
Конкуренция предприятия – процесс управления своими конкурентными преимуществами для достижения целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.
Таким образом, конкуренция проявляется в том, что она с одной стороны, создает такие условия, благодаря которым покупатель на рынке имеет великое множество возможностей для приобретения товаров, а продавец - для их реализации. С другой стороны, в обмене принимают участие две стороны, любая из которых ставит свой интерес выше интереса партнера. В результате и продавец, и покупатель при заключении соглашения должны идти на взаимный компромисс при определении цены, иначе соглашение не состоится, а каждый из них понесет убытки.
В условиях усиления конкуренции ключевым понятием предпринимательской предприятия является конкурентоспособность.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Одна из концепций конкурентоспособности связывает ее с ключевыми характеристиками состояния предприятия на различных уровнях управления:
1. На оперативном уровне управления возникают две основные задачи:
- платежеспособность;
- прибыльность.
2. На тактическом уровне выделяют следующие задачи:
- стратегия управления – внимание менеджера компании сосредотачивается на средне- и долгосрочных целях, разрабатывается стратегическая концепция;
- адаптивность системы управления – это соответствие организационной культуры, методов, принципов и механизмов управления предприятием целям, функциям и стратегиям предприятия;
- финансовая и управленческая прозрачность – эта характеристика подразумевает наличие у предприятия финансовой структуры, финансовой и учетной политики, соответствующей международным принципам и стандартам учета;
- управляемость бизнеса – такая проблема возникает в условиях быстро меняющейся внешней среды, при усложнении информационных, материальных и иных потоков.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: АСТ, 2018. – 32 с.
2. Российская Федерация. Законы. О защите конкуренции [Электронный ресурс]: федер. закон Российской Федерации от 26 июля 2006 года № 135-ФЗ (по состоянию на 21 мая 2018 г.). – М., 2018. – Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
3. Российская Федерация. Законы. Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 года № 381-ФЗ (по состоянию на 22 мая 2018 г.). – М., 2018. – Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
4. Российская Федерация. Законы. Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 года № 381-ФЗ (по состоянию на 22 мая 2018 г.). – М., 2018. – Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
5. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации: офиц. текст – М. : Омега-Л, 2018. – 622 с.
6. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации – М: МИФ, 2015. - С. 512
7. Анализ рынка товаров для сада и дачи в России. Discovery Research Group. [электронный ресурс] – Режим доступа: http://drgroup.ru/432-analiz-rinka-tovarov-dlya-sada-i-dachi-v-rossii.html (дата обращения 04.04.2018)

Весь текст будет доступен после покупки