Бизнес-планирование как средство повышения конкурентоспособности организации на рынке (на примере ООО «ДОМГЛАСС»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Понятия и сущности бизнес-планирования и конкурентоспособности 6
1.2. Роль бизнес-планирования в повышении конкурентоспособности организации 19
1.3. Методы бизнес-планирования для повышения конкурентоспособности 29
Выводы 35
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДОМГЛАСС» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ДомГласс» 36
2.2. Анализ конкурентоспособности ООО «ДомГласс» 53
2.3. Разработка бизнес-плана ООО «ДомГласс» с целью повышения конкурентоспособности 58
Выводы 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время сложно достичь успеха в бизнесе. Важно заниматься планированием развития бизнеса. Таким образом, можно наблюдать за состоянием целевых рынков, а также постоянно анализировать о перспективах организации на определенные периоды времени.
Планирование определяется несколькими важными факторами, которые существенно влияют на современное состояние и динамику развития бизнеса. В условиях глобализации и интенсивного технологического прогресса, стратегическое управление становится критически важным инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность и устойчивость компаний. Опыт многих владельцев фирм показывает, что если недооценивать или игнорировать планирование в деятельности организаций, то это может привести к большим экономическим потерям. Поэтому нужно обращать огромное внимание на бизнес-план, который позволит анализировать деятельность предприятия и сможет показать пути повышения эффективности его работы, а также завоевать новые позиции на рынке, оказать помощь в разработке концепции производства новых изделий и выбора рациональных каналов сбыта.
Бизнес-планирование — это процесс разработки бизнес-плана, который представляет собой упорядоченную организационную процедуру, связанную со сбором и обработкой информации, принятием решений. Бизнес-план, по сути, представляет собой документ, в котором описаны основные характеристики проекта. В нем отражены текущее состояние, цели, задачи и пути их достижения, а также потребности и ожидаемые результаты.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Понятия и сущности бизнес-планирования и конкурентоспособности

Сегодня развитие экономики и современные условия осуществления предпринимательской деятельности требуют такой организации управления, когда принимаемые решения способствуют увеличению прибыли и повышают конкурентоспособность на рынке. Для этого важно составить успешный и продуманный бизнес-план.
Исследованию вопросов, связанных с проблемами изучения и совершенствованию бизнес-планирования, посвящены научные работы таких зарубежных авторов, как Роберт Адамс, Эрик С. Зигель, А. Зелль, Ю. Вебер и др.
Авторы почти во всех работах акцентируют свое внимание на повышении роли бизнес-планирования и его связи со стратегическим управлением. Они используют ситуационный подход к управлению, в котором бизнес-план выступает в роли механизма адаптации предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды деятельности с помощью разработанного инструментария.
Вопросы, связанные с методологией бизнес-планирования, также рассматриваются в отечественной литературе в трудах М.М. Алексеевой, В.М. Аныпина, В.З. Черняка, В.А. Баринова, И.М. Волкова, В.П. Бурова, А.Л. Ломакина, В.А. Морошкина и др. В них представлены подходы к формированию качественных процессов бизнес-планирования и контроля.
В научной литературе проблемам бизнес-планирования уделяется значительное внимание, но несмотря на это, исследовательский интерес, направленный на решение этих проблем, все равно растет. В первую очередь выступают проблемы, связанные с оптимизацией, эффективность использования всех ресурсов и управлением рисками и затратами в бизнес-планировании.
В свою очередь описание процесса подготовки бизнес-плана, авторы опираются лишь на постановке проблемы достижения эффективности планируемых мероприятий, но никак не на применении экономических механизмов и инструментов оценки затрат и их окупаемости в тесном соотношении с современными методами и способами бизнес-планирования. Поэтому, сейчас стало важно обобщение и систематизация имеющихся научных взглядов и применения полученных результатов по формированию и оценке эффективности затрат в процессе бизнес-планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

Опубликованные источники
1. Федеральный закон от 08.02.1998г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Неопубликованные источники
2. Бухгалтерская отчетность ООО «ДомГласс» за 2020-2023гг.

Литература
1. Барроу, П. Бизнес-план, который работает / П. Барроу, Р. Брэнсон ; пер. с англ. Е. М. Пестеревой. - Москва : Альпина Пабл., 2023. - 288 с.
2. Петрученя, И. В. Бизнес-планирование : монография / И. В. Петрученя, А. С. Буйневич. - Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2021. - 196 с.
3. Черняк, В. З. Основы бизнес-планирования : краткий курс / В. З. Черняк. - Москва : ИНТУИТ, 2016. - 433 с.
4. Волков, А. С. Бизнес-планирование : учебное пособие / А.С. Волков, А.А. Марченко. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2025. — 81 с. — (Среднее профессиональное образование).
5. Болдырева, Н. П. Бизнес-планирование : учебное пособие / Н. П. Болдырева. - 3-е изд., стер. - Москва : Флинта, 2021. - 148 с.
6. Волков А.С., Марченко А.А. В67 Бизнес-планирование: Учеб. пособие. — Москва : РИОР: ИНФРА-М, 2024. — 81 с.
7. Горбунов, В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов : научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — 2-е изд. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2025. — 290 с.
8. Бизнес-планирование : учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2023. — 296 с.
9. Романова, М. В. Бизнес-планирование : учебное пособие / М.В. Романова. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. — 240 с.

Весь текст будет доступен после покупки