Разработка бизнес-плана по мероприятию, повышающему эффективность операционной деятельности предприятия ПАО «Лукойл» на 2019 год

1 Введение. Роль и значение бизнес-планирования на современном этапе развития экономики. Цель курсовой работы 3
2 Краткая характеристика объекта бизнес-планирования 6
3 Методика разработки бизнес-плана 13
4 Разработка проекта бизнес-плана на 2019 год 20
5 Выводы 30
6 Список используемых источников 32

Весь текст будет доступен после покупки

1 Введение. Роль и значение бизнес-планирования на современном этапе развития экономики. Цель курсовой работы

Актуальность разработки бизнес-планов для современных предприятий состоит в том, что он способен убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в бизнес или предоставления кредита, а также помогает сохранить избранный курс деятельности и не позволить случайным обстоятельствам отклонить от выбранной цели.
Комплексный анализ предприятия позволяет выявлять проблемные области в работе и найти выход из сложившейся ситуации. Сложность и многоаспектность инвестиционной деятельности предприятий как объекта управления определяет научную и практическую значимость проблемы систематизации объектов экономического анализа инвестиционной деятельности, а также методологических подходов и методического инструментария к их изучению.
В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. Работая без плана, невозможно оперативно реагировать на совершающееся событие, что приводит к необратимым последствиям. Успех в бизнесе главным образом зависит от трех составляющих:
? понимания общего состояния дел на данный момент;
? представление того уровня, которого Вы собираетесь достичь;
? планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Составление и реализация плана - непрерывный процесс, который наглядно представлен следующей схемой.
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Следует ли планировать предпринимательскую деятельность? Зачастую руководители предприятий малого бизнеса считают, что бизнес-план необходим лишь для получения инвестиций и относятся к его составлению, как вынужденному действию. Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо разобраться в функциях планирования.
Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не разовое действие, а процесс.
Бизнес-планирование (деловое планирование) - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое). Стратегическое планирование заключается в определении главных целей деятельности фирмы, возможных проблем, с которыми придется столкнуться компании в перспективе. Текущее планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.
Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью. В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции:
1. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Это функция необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
2. Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
3. Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты.
4. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о представлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Таким образом, бизнес-план это комплексный документ, наиболее полно отражающий важнейшие аспекты и характеристики предпринимательского начинания и представляющий собой оформленное инвестиционное предложение.
Цель работы – улучшить экономическое финансовое состояние ООО «ЛУКОЙЛ» за счет увеличения объема продаж.

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность разработки бизнес-планов для современных предприятий заключается в том, что он способен убедить посторонних инвесторов в целесообразности вложения денег в бизнес или предоставления кредита, а также помогает сохранить выбранный курс деятельности и не допустить отклонения от поставленных целей из-за случайных обстоятельств.
Комплексный анализ предприятия позволяет выявлять проблемные области в работе и найти выход из сложившейся ситуации. Сложность и многоаспектность инвестиционной деятельности предприятий как объекта управления определяет научную и практическую значимость проблемы систематизации объектов экономического анализа инвестиционной деятельности, а также методологических подходов и методического инструментария к их изучению.
В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией. В быстро меняющейся экономической ситуации невозможно достичь положительных результатов без планирования своих действий и предвидения последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предугадать возможные события. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. Работая без плана, невозможно оперативно реагировать на происходящие события, что может иметь необратимые последствия. Успех в бизнесе главным образом зависит от трех составляющих:
- понимания текущего состояния дел;
-

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баев, Л.А. Основы анализа инвестиционных проектов: учебное пособие/ Л.А. Баев. - 2018. – 312 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. – М.: Анкил, 2018. – 256 с.
3. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры: учебное пособие / Е.П. Голубков. – М.: Дело, 2014. – 688 с.
4. Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия: учебное пособие / О.В. Ефимова. – М.: Интел-Синтез, 2016. – 325 с.
5. Беленький П.Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия. – М.: – Техника, 2017. – 412 с.
6. Бочаров В.Б. Финансовый анализ. – М.: Питер Пресс, 2018. – 349 с.
7. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ф. Котлер. – СПб.: Питер Ком, 2017. – 896 с.
8. Ширяева Р. Финансовое состояние промышленности. – М.: Экономист, 2017. – 516с.
9. Цыгичко А.Н. Новый механизм формирования эффективности. – М.: Экономика, 2014. – 482 с.
10. Чечета А.И. Информация о финансовых результатах и ее анализ. – М.: Фи- нансы, 2016. – 643 с.
11. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий./ Под ред. Белобородовой В.А. – М.: Анкил, 2015. – с.478
12. Официальный сайт предприятия ООО «ЛУКОЙЛ ».
13. Вигдорчик М.А. Пути повышения конкурентоспособности предприятий. – М.: Экономика, 2005. – 489 с.
14. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.

Весь текст будет доступен после покупки