Разработка мероприятий, направленных на совершенствование управления цепями поставок на предприятии (на материалах АО «Машиностроительный завод»)

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления цепями поставок на предприятии 7
1.1 Основные цели, задачи и методы управления цепями поставок на предприятии 7
1.2 Цифровые технологии управления цепями поставок 22
1.3 Российский и зарубежный опыт управления цепями поставок на предприятии 27
Глава 2. Анализ системы управления цепями поставок в АО "Машиностроительный завод" 35
2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия 35
2.2 Анализ деятельности АО «Машиностроительный завод» 41
2.3 Анализ управления цепями поставок в АО "Машиностроительный завод" 51
Глава 3. Разработка мероприятий направленных на совершенствование управления цепями поставок в АО "Машиностроительный завод" 60
3.1 Разработка стратегии снижения затрат и экономии ресурсов предприятия 60
3.2 Оптимизация управления складами и запасами с помощью системы SAP 66
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 75
Заключение 80
Список использованных источников 86
Приложение А 91

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы происходит из того факта, что современные компании в условиях рыночной экономики ставят перед собой важнейшую задачу - повышение конкурентоспособности своей продукции. Деятельность компаний в атомной отрасли во многом зависит от эффективной работы с управлением поставками, что делает эту тему крайне актуальной.
Повышение конкурентоспособности на рынке - цель каждой организации. Это достигается проектированием и формированием цепочки поставок наиболее эффективным образом. Наличие точной и полной информации является ключевым фактором для формирования правильной стратегии компании и выбора оптимальных решений для достижения поставленных целей.
Эффективное управление поставками предполагает оперативное выявление недостатков и отклонений в цепочке поставок, а также быстрые и точные решения на основе количественного и качественного анализа ситуации.
Управленческие функции, связанные с созданием интегрированных систем управления стоимостью, включают в себя планирование, организацию, регулирование и контроль, каждая из которых имеет свои риски из-за неопределенности условий принятия решений и их реализации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления цепями поставок на предприятии

1.1 Основные цели, задачи и методы управления цепями поставок на предприятии

Логистика является относительно молодой и бурно развивающейся наукой. Многие вопросы, относящиеся к ее понятийному аппарату и терминологии, постоянно уточняются и изменяются, наполняясь новым содержанием.
Далее в таблице 1 представлено несколько определений понятия управление цепями поставок.
Таблица 1 - Словарные определения термина «управление цепями поставок»
Определение Источник
Управление цепями поставок — это интеграция ключевых бизнес-процессов (в основном логистических), начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц.
Annual Conference Program / Glossary — Oakbrook, IL.: Council of Logistics Management, 2018, p. 28.
Управление цепями поставок — это активная организация и текущая мобилизация цепи поставок в экономике с целью повышения успеха в задействованных предприятиях
Габлер лексикон по логистике. Логистический менеджмент. Термины и определения / Под ред. проф. П. Клауса, проф. В. Кригера. — Германия, Вейсбаден, Издво «Габлер», 2018. С. 32.
Управление цепями поставок — это организация, планирование, контроль и регулирование товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение, доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка

Стандарты по логистике и управлению цепями поставок / Глоссарий / пер. — Европейская логистическая ассоциация, 2017, С.15.
Управление цепями поставок — это организация, планирование, контроль и выполнение товарного потока (от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя) в соответствии с требованиями рынка к эффективности по затратам. Terminology in Logistics. Terms and Definitions / Glossary of Logistics Terms. — European Logistics Association, 2018. P. 100.

Таким образом, можно выделить одно общее определение. Управление цепями поставок (SCM) — это планирование и управление всеми видами деятельности (в цепи поставок), включая сорсинг и управление закупками, преобразование (переработку) продукции и менеджмент всех видов логистической деятельности.
SCM, принимая во внимание требования к обслуживанию клиентов, позволяет вам обеспечить наличие нужного продукта в нужном месте в нужное время с минимальными затратами. При организации SCM акцент смещается с управления отдельными видами ресурсов на комплексную оптимизацию бизнес-процессов. Это означает, что управление базовыми бизнес-процессами, такими как закупка-производство-распределение, подчинено решению основной задачи по улучшению обслуживания клиентов и снижению затрат по всей цепочке поставок.
Целью управления цепочками поставок является удовлетворение этого фиксированного спроса при минимизации общих затрат на логистику.
Информационные системы типа SCM обеспечивают сквозное процессное управление бизнес-процессами на основе подробной информации о движении товаров по всей цепочке поставок от производителей (поставщиков) до конечных потребителей.
Базовые функции систем SCM:
- планирование поставок (SCP - Supply Chain Planning);
- исполнение планов поставок (SCE - Supply Chain Execution);
- анализ эффективности и оптимизация управления поставками (CPM – Chain Performance Management).
Прежде чем рассмотреть сущность указанных выше функций, дам определение цепи поставок.
Цепочка поставок - три или более экономических единицы (юридические или физические лица) непосредственно участвуют во внешнем и внутреннем потоке продуктов, услуг, финансов и/или информации от источника к потребителю.
В зависимости от количества звеньев, различают три уровня сложности цепей поставок:
1) прямая цепь поставок (состоит из фокусной компании, поставщика и покупателя/потребителя);
2) расширенная цепь поставок + поставщики и потребители 2-го уровня;
3) максимальная цепь поставок (состоит из фокусной компании и всех ее контрагентов слева и сети распределения справа).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов А.А. Моделирование информационных процессов в системе управления промышленными предприятиями. - М., 2017. – С.99.
2. Аверин В.И., Кручинин И.А. Эффективность компьютеризации производственных систем. -М.: Машиностроение, 2019. – С.11.
3. Автоматизация производства и управления: экономические и организационные аспекты // М.Д.Айзенштейн, Л.С.Винарик, Р.И.Заботина и др. Киев: Наукова думка, 2018. – С.87.
4. Адрианов Е.В. Управление логистическими цепями поставок / Е.В. Адрианов // Наука и мир. — 2018. — Т. 2. — № 3 (31). — С. 11-12.
5. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Т. 1. № 5 (5). С. 56-59.
6. Бочкарев А. Алгоритм моделирования бизнес-процессов в управлении цепями поставок / А. Бочкарев // Интегрированная логистика. — 2020. — № 1, —С. 11-13.
7. Боронина Э. С., Гилевери Н. Е., Ульяненко Ю. А. Особенности многоуровневой структуры управления государственных корпораций //Наукосфера. – 2021. – №. 6-1. – С. 367-372.
8. Гаджиев Н. Г., Коноваленко С. А., Трофимов М. Н. Проблемы корпоративного управления компаний с государственным участием //Юридический вестник Дагестанского государственного университета. – 2020. – Т. 33. – №. 1. – С. 105-109.
9. Галковская В. Е., Вертакова Ю. В. Основные аспекты цифровой трансформации атомной энергетики в период пандемии коронавируса //Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах. – 2021. – С. 89-91.

Весь текст будет доступен после покупки