Разработка мероприятий по оптимизации системы управления предприятиями электроэнергетики и электротехники (на примере ПО «Электротехник»)

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ 7
1.1. Понятие и сущность системы управления предприятием электроэнергетики и электротехники 7
1.2. Управляющая и управляемая подсистемы в системе управления предприятием электроэнергетики и электротехники 9
1.3. Методы исследования систем управления 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО «ЭЛЕКТРОТЕХНИК» 24
2.1. Характеристика предприятия ПО «Электротехник» 24
2.2. Анализ функциональных подсистем в системе управления ПО «Электротехник» 39
2.3. Анализ структуры управления и распределения полномочий в системе управления предприятием ПО «Электротехник» 43
2.4. Анализ методов управления в ПО «Электротехник» 47
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО «ЭЛЕКТРОТЕХНИК» 66
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления ПО «Электротехник» 66
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию системы управления ПО «Электротехник» 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 83

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время мы сталкиваемся с резкими изменениями в экономической базе, частоте и масштабе технологических и организационных нововведений. В этих условиях компании, которые быстрее могут осуществлять критическую оценку своих действий, преодолевать стереотипы и формировать новые "видения" будущего, получают преимущества. Для понимания и выбора правильных путей развития экономики необходимо изучение составных элементов системы управления предприятием. Эта система является сложным механизмом управленческих отношений, который включает законы управления, функции и методы управления. Успешное функционирование такой системы зависит от организационного и экономического механизмов, которые реализуются в форме внутрифирменного управления, управления производством и управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

Как сложная технико-технологическая и социально-экономическая система, предприятие нацелено на реализацию предпринимательского интереса через удовлетворение общественных потребностей. Это возможно только при оптимальной организации деятельности всех подразделений и исполнителей, что достигается с помощью рационального разделения труда по горизонтальным и вертикальным принципам и адекватного контроля.
Одним из инструментов оптимизации системы управления является концепция жизненного цикла организации. В работах, посвященных этой теме, поднимается вопрос о роли подсистемы управления в деятельности организаций, организующих досуговые мероприятия для детей.
Общая организационная эффективность зависит от эффективности системы управления, которая определяется полным и устойчивым достижением целей, соответствием требованиям к структуре, оптимальным количеством уровней управления и управленческих звеньев, адекватной управляемостью, устойчивым функционированием в условиях рынка, оптимальным уровнем централизации управления, рациональными связями между уровнями и получением экономического эффекта.
Направления совершенствования системы управления могут быть определены по критериям соответствия целям и стратегии, оптимальности структуры и персонала, производительности и надежности управленческого аппарата, объективности кадровой политики, оперативности принятия решений, конкурентоспособности и качества персонала. Применение концептуальных основ является условием эффективной оптимизации системы управления.
Для предприятий сферы услуг перспективными направлениями совершенствования системы управления являются: оптимизация деятельности аппарата управления, организационно-структурные изменения в соответствии со структурой предприятия, повышение производительности труда, улучшение надежности управленческого аппарата, объективность кадровой политики и повышение квалификации персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адизес И.К. Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные: Монография. - М.: Альпина Паблишер, 2019. – 200 с.
2. Акофф Р.Л. О менеджменте: Монография. - СПб.: Питер, 2017. - 448 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Монография. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 253 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2017. – с. 344
5. Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии: Монография. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 248 с.
6. Балабанова Л. В. Стратегическое маркетинговое управление конкурентоспособностью предприятий: Монография. – М.: Профессионал, 2017. – 245 с.
7. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2016. – 144 с.
8. Басаков М.И. Менеджмент: Пособие студентам для подготовки к экзаменам. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 192 с.
9. Беседин Н.А. Основы менеджмента: оценочно-ситуационный подход: Учебное пособие. - Центр учебной литературы, 2017. - 496 с.

Весь текст будет доступен после покупки