Совершенствование организации рабочих мест персонала.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Сущность организации рабочих мест персонала 6
1.2 Классификация рабочих мест 8
1.3 Аттестация рабочих мест 13
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «МАКДОНАЛДС» 17
2.1 Краткая характеристика организации 17
2.2 Анализ системы управления персоналом на примере ООО «Макдоналдс» 30
2.3 Особенности организации рабочих мест в ООО «Макдоналдс» 33
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «МАКДОНАЛДС» 43
3.1. Рекомендации по совершенствованию организации рабочих мест персонала в ООО «Макдоналдс» 43
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест персонала в ООО «Макдоналдс» 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Выбранная тема "Совершенствование организации рабочих мест персонала" актуальна в свете поиска новых и эффективных решений в управлении персоналом как в мире, так и в России. Так как человек проводит значительную часть своей жизни на работе, организация условий и уровня безопасности на рабочем месте имеет важное значение для уровня работоспособности и здоровья работника, а также для качества работы. Создание благоприятных условий труда является главным фактором развития общества и является основным элементом государственной экономической и социальной политики.

Один из наиболее важных элементов производственного процесса - рабочее место. Система организации рабочего места является показателем грамотности и качества работы всех отделов предприятия. Каждое место на предприятии должно соответствовать своему функциональному назначению и обеспечивать выполнение работ с минимальными затратами труда. Проблема организации рабочих мест недостаточно изучена, что приводит к тому, что потребности организаций в результатах использования человеческих ресурсов не полностью удовлетворяются, что влияет на эффективность работы. Правильная организация рабочего места обеспечивает условия труда, снижает издержки времени и повышает качество работы и эффективность использования оборудования.

Весь текст будет доступен после покупки

Организация рабочих мест является ключевым фактором в обеспечении эффективности производственного процесса в организации. Руководство стремится обеспечить надежное функционирование первичного звена производственного процесса, гарантируя хорошее качество и производительность труда персонала при оптимизации использования средств производственной деятельности.
Рабочее место персонала включает несколько элементов, таких как основное оборудование, производственную площадь, устройство для хранения инструментария и приспособлений, устройство для хранения заготовок, материала, отходов, готовой продукции, брака, приспособления для удобства и безопасности работы, а также устройство, которое обеспечивает подъемно-транспортные работы.
Рабочее место представляет собой часть производственной площади, закрепленной за одним или группой рабочих, со всем необходимым оборудованием и организационной оснасткой, предназначенной для выполнения задач производственного процесса. Качество оснащенности рабочего места имеет большое значение для мотивации и настроения, работоспособности и самочувствия работника, что в свою очередь оказывает влияние на качество и производительность труда.
Организационная сторона рабочего места, включает в себя рациональное размещение и расположение оборудования, которое должно находиться в пределах досягаемости на рабочей зоне. Рациональная организация представляет собой оптимальное использование заготовок, сырья, деталей, оснастки, инструментов. Создание условий для безопасного и безвредного труда для здоровья работников является обязательным при рациональной организации рабочих мест.
Техническая сторона рабочего места обеспечена новым оборудованием, предусмотренным технологией производства в организации. Экономическая сторона организации рабочих мест включает в себя создание оптимальной занятости рабочих и поддержание высокого уровня качества и производительности труда.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019). [Электронный ресурс] Справочно-правовая система Консультант Плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/. Дата обращения: 15.01.2020
2. Федеральный закон «О качестве и безопасности пищевых продуктов» от 02.01.2000 № 29–ФЗ и санитарными правилами. [Электронный ресурс] Справочно-правовая система Консультант Плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/. Дата обращения: 10.01.2020
3. Приказ Минздравсоцразвития России от 12.04.2011 N 302н (ред. от 13.12.2019). [Электронный ресурс] Справочно-правовая система Консультант Плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/. Дата обращения: 10.02.2020
4. Устав предприятия ООО «Макдоналдс».
Книги и статьи
5. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда - М.: «Финстатинформ», 2015 г. – 301 с.
6. Бартунаев Л. Изучение трудовых процессов: от наблюдения к использованию IT // Человек и труд. 2015. 2. с. 18-25.

Весь текст будет доступен после покупки