РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО « ГНВ- КАПИТАЛ»

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................4
ГЛАВА1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ....................................................9
1.1Общие понятия в организации малого предприятия в современных условиях в России........................................................................................................................9
1.2Основные этапы организации малого предприятия .........................................23
1.3Роль, значение и преимущества малого бизнеса в экономике.........................28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГНВ-КАПИТАЛ».............................................................32
2.1Общая характеристика предприятия ООО «ГНВ-КАПИТАЛ».....................32
2.2Анализ потенциальности рынка сбыта создаваемого предприятием ООО «ГНВ-КАПИТАЛ»....................................................................................................33
2.3Анализ внешней среды предприятия ООО «ГНВ-КАПИТАЛ»....................41
ГЛАВА3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ АСПЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГНВ-КАПИТАЛ»...........52
3.1Резюме проекта организации малого предприятия ООО «ГНВ-КАПИТАЛ»................................................................................................................52
3.2Основные мероприятия проекта организации малого предприятия ООО «ГНВ-КАПИТАЛ».....................................................................................................55
3.3Финансирование проекта организации малого предприятия ООО «ГНВ-КАПИТАЛ»................................................................................................................56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.........................................................................................71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность проблемы. Малый бизнес играет важную роль в экономике многих стран, занимая специализированные рыночные ниши, формируя основу для развития бизнеса, повышая его гибкость и мобильность и ориентируясь на человеческие возможности. Малый бизнес вносит свой вклад в структурную перестройку экономики, создавая новые рабочие места, выполняя специализированные функции, в том числе инновационные и субподрядные, профессиональный рост предпринимателей и формирование среднего класса. Малые предприятия все чаще передаются для выполнения отдельных функций и решения частных задач крупных предприятий, что обусловлено незначительной капиталоемкостью малых предприятий и возможностью быстрой реструктуризации производства, готовностью малых предприятий выполнять специализированные функции с высоким уровнем человеческого участия, а также инновационными функциями.
По количественным показателям развития малого бизнеса российская экономика отстает от развитых стран. В то же время проблемы и недостатки в развитии малого бизнеса определяются не только внешними, институциональными условиями их функционирования, но и внутренними причинами, важной причиной среди которых является неэффективное управление.
В условиях высоких темпов научно-технического прогресса, индивидуализации потребительского спроса, глобализации бизнеса и ужесточения конкуренции, развития информационных технологий важнейшим внутренним фактором развития малого бизнеса и повышения его конкурентных позиций на рынке является совершенствование системы управления. Эта проблема актуализируется особенностями российского малого бизнеса, в частности, невозможностью в большинстве случаев сосредоточиться на модели разработки одного продукта, стремлением диверсифицировать бизнес как средство повышения устойчивости малого бизнеса. В то же время управление, достаточное на этапе становления компании, становится неэффективным с развитием. В развивающейся компании существует ряд проблем, требующих комплексного решения для организации управления, отвечающего все более сложной деятельности малого бизнеса.
Это определяет актуальность данного исследования, целью которого является разработка методических предложений по организации управления малым бизнесом в условиях роста.
Современные проблемы социально-экономического развития отечественного малого бизнеса получили широкое отражение в работах российских ученых, среди которых можно выделить несколько направлений исследований. Развитие малого бизнеса в историческом контексте рассматривается в работах А. Виленского, А. Галагана, С. Кузьмина, Г. Лапиной, Л. Бабаевой, А. Орлова, Ю.Ровенского и других. Ряд авторов - С. Вейнштейн, В. Грибов, М. Горенбургов, А. Крутик, А. Муравьев рассматривают наиболее общие подходы к управлению предприятием с их корректировкой применительно к малому бизнесу, В. Афанасьев, А. Блинов, И. Евсеева, М. Лапуста, Р. Макинтайр, Ю.Старостин и другие акцентируют внимание на изучении вопросов государственного регулирования малого бизнеса, создании благоприятной институциональной среды для формирования малого бизнеса, роли малого бизнеса в экономике страны.
Развитие малого предпринимательства и возрастающая сложность управленческих задач в этой сфере приводят к постепенной формализации функций и задач управления малым бизнесом. Опрос охватывает проблемы бизнес-планирования - И.Коссов, В. Маркова, Н. Кравченко, А. Пелих, управление затратами и финансами, создание учетных и аналитических систем - А. Асаул, Л. Азарова, Г. Мамаева, моделирование и автоматизация управления в малом бизнесе.Егорова, Е. Майн, Л. Азарова, а также возобновление предпринимательства - С. Ильдеменов, В. Мединский. Эти ученые внесли значительный вклад в формирование и развитие теории управления малым бизнесом в рамках особенностей переходного периода.
В то же время практически нет работ, в которых всесторонне представлена система управления малым бизнесом в условиях постоянных изменений внешней среды и обострения конкуренции, методологические вопросы формирования стратегии развития и соответствующей организации управления малым бизнесом остаются открытыми.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1.Общие понятия в организации малого предприятия в современных условиях в России
Все предприятия, являющиеся неотъемлемой частью национальной рыночной экономики, по своим размерам, согласно общепринятой терминологии, делятся на три группы: крупные, средние и малые. Каждая из этих групп имеет свои специфические интересы, которые определяют стратегию их экономического поведения, отношение к текущей государственной политике, к проблемам социально-экономическим, политическим, и все многообразие предпринимательской деятельности можно классифицировать по различным признакам: типу или цели, формам собственности, количеству собственников, организационно-правовые и организационно-экономические формы.
По формам собственности предприятия могут быть частными, государственными, муниципальными, а также находиться в собственности общественных объединений.
В зависимости от количества собственников предпринимательская деятельность может быть индивидуальной и коллективной. В случае индивидуального предпринимательства имущество принадлежит одному физическому лицу. Коллективное предпринимательство соответствует имуществу, принадлежащему одновременно нескольким субъектам с определением доли каждого из них (долевая собственность) или без определения долей (совместная собственность).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алехин, Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. -304 с.
2. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. -208 с.
3. Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2020.- 294 с.
4. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. -168 с.
5. Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте. Учебное пособие. — М.: Вышэйшая школа. 2015. -288 с.
6. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. -224 с.
7. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020.- 276 с.
8. Жуков П. Е., Лукасевич И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020.- 210 с.
9. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018. -380 с.
10. Зельдович Б. З. Менеджмент в медиаиндустрии. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2019. -294 с.
11. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020.- 672 с.

Весь текст будет доступен после покупки