Менеджмент человеческих ресурсов в современной организации на примере ООО «Центр технологии развития»

Введение
Глава 1. Теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов
1. Понятие и функции менеджмента человеческих ресурсов
2. Методы и модели менеджмента человеческих ресурсов
3. Особенности менеджмента человеческих ресурсов в России
Глава 2. Анализ и оценка менеджмента человеческих ресурсов в современной организации (на примере ООО «Центр технологии развития»)
1. Общие характеристики ООО «Центр технологии развития»
2. Кадровый анализ ООО «Центр технологии развития»
3. Анализ системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Центр технологии развития»
4. Проблемы, выявленные в системе менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Центр технологии развития»
Глава 3. Пути совершенствования менеджмента человеческих ресурсов
1. Предложения по совершенствованию менеджмента человеческих ресурсов
2. Оценка реализации предложений
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективная деятельность организации непрерывно связана с использованием и развитием кадрового потенциала - знаний, компетенций, уровня квалификации и мотивации сотрудников.
Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время менеджмент человеческих ресурсов пронизывает все сферы «жизни» организации, лежит в основе эффективности большинства процессов, а потому должна рассматриваться в широком аспекте – от экономико-статистического до философски-эмоционального. При этом важно помнить про существенные различия кадровых ресурсов от иных видов ресурсов, используемых в деятельности организации, что обосновывает необходимость весьма специфических методов управления указанным видом ресурсов. Помимо этого, в условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса качественно выстроенный процесс менеджмента человеческих ресурсов компании становятся одним из существенных элементов и источников длительного расцвета любой компании. Именно поэтому совершенствование системы управления персоналом выступает одним из самых приемлемых путей, ведущих к повышению эффективности деятельности организации. Менеджмент человеческих ресурсов организации – целенаправленная деятельность управленческого состава внутри организации, а также деятельность специалистов подразделений системы управления человеческими ресурсами, включающая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом, а также оценка эффективности всей системы управления человеческими ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ.
1.1. Понятия и функции менеджмента человеческих ресурсов.
Непосредственная зависимость социально-экономических результатов деятельности организации от качества и эффективности системы управления человеческими ресурсами на сегодняшний день практически ни у кого не вызывает сомнений. Именно поэтому исследование вопросов, связанных с созданием и развитием менеджмента человеческих ресурсов, в последние годы становится все более и более актуальными. Под человеческими ресурсами, как правило, подразумеваются все официально трудоустроенные работники организации. Также в состав могут входить собственники, при условии выполнения ими каких-либо производственных или управленческих функций. В общем понятии, человеческие ресурсы – это количество всех сотрудников, которые числятся в организации, а также принимают непосредственное участие в осуществлении деятельности предприятия и достижении целей организации. Синонимами понятия «человеческие ресурсы» можно обозначить следующие термины: «персонал», «работники», «кадры», «сотрудники». В последнее время довольно широкое распространение получил термин «сотрудники». Данный термин подчеркивает партнерский характер взаимоотношений между работниками и высшим руководством предприятия. Данный термин можно свободно применять как к подчиненным, так и к руководящему составу организации. Структура персонала, пишет, например, И.Б. Тесленко, представляет собой совокупность отдельных категорий работников, объединенных по какому-либо признаку. Таким образом, по признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а, следовательно, занимаемой должности, персонал разбивается на следующие категории:
? руководители, осуществляющие функции общего управления;
? специалисты ? лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции;
? служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание и др.;
? рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера.

Весь текст будет доступен после покупки

Учебники и учебные пособия
1. Бершедова Л.И., Рычихина Э.Н. Социально-психологические основы системы мониторинга персонала // Системная психология и социология, 2013, №8.
2. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с
3. Управление персоналом: учеб.-метод. Пособие / И.Б. Тесленко [и др.]; Владим. гос. ун-т им. А.Г. и Н.Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. – 80 с.
4. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс / М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – С.50.
5. Грэхем Х. Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / пер. с англ. под ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. М.: Юнити-Дана, 2003. - С. 90.
6. Грязнова Н.Л. Управление персоналом: Курс лекций / Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. – Кемерово, 2008. – С.33. 75
7. Румянцева З.П., Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 301 с.

8. Управление персоналом коммерческой организации: учебное пособие / Д.Л. Хазанова, М. А. Блюм, Д.Н. Малышев. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. – 112 с.

9. Егоршин А.П., Основы менеджмента: учебник для вузов. Н. Новгород: НИМБ, 2010. 2-е изд., доп. и перераб. - 320 с.

10. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник для вузов / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Издательство Юрайт, 2014. - Серия: Бакалавр. Углубленный курс. – С. 14.

Весь текст будет доступен после покупки