СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ГАПОУ АО «ТЕХНИКУМ СТРОИТЕЛЬСТВА, ДИЗАЙНА И ТЕХНОЛОГИЙ»)

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Сущность и типы кадровой политики организации 8
1.2. Основные направления кадровой политики 19
1.3. Этапы и условия формирования конкурентоспособной кадровой политики 23
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ГАПОУ АО «ТЕХНИКУМ СТРОИТЕЛЬСТВА, ДИЗАЙНА И ТЕХНОЛОГИЙ» 29
2.1. Общая характеристика ГАПОУ АО «Техникум строительства, дизайна и технологий» 29
2.2. Анализ состава, структуры и движения кадров ГАПОУ АО «Техникум строительства, дизайна и технологий» 34
2.3. Оценка кадровой политики ГАПОУ АО «ТСДиТ» 44
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ГАПОУ АО «ТЕХНИКУМ СТРОИТЕЛЬСТВА, ДИЗАЙНА И ТЕХНОЛОГИЙ» 49
3.1. Основные направления формирования конкурентоспособной кадровой политики ГАПОУ АО «ТСДиТ» 49
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность формирования конкурентоспособной кадровой политики заключается в том, что в настоящее время с переходом экономики к рыночным отношениям многие образовательные организации переходят на режим автономии, что повышает их самостоятельность, при этом возрастает их экономическая и юридическая ответственность. Особую роль в современных рыночных условиях играет проблема повышения конкурентоспособности учреждений образования. Для повышения конкурентоспособности любой организации, будь то коммерческое предприятие или государственное учреждение, необходимо проводить эффективную кадровую политику.
Именно поэтому особое место в конкурентной борьбе организации на рынке занимает система управления персоналом. Соответственно, возрастает значение кадровой политики, значительно увеличивается роль кадров.
Проблема формирования кадровой политики образовательной организации является одним из важнейших аспектов проблемы управления персоналом и требует глубокого изучения и анализа.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность и типы кадровой политики организации

В целом политика организации представляет собой систему правил, в соответствии с которыми протекают все процессы в организации и по которым действуют люди, входящие в эту организацию.
Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т. д. любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика — главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом [11, с.223].
Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкование: система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствии со стратегией фирмы. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации; набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации. Например, кадровая политика фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием, что может использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса [16, с.97].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021, с изм. от 06.10.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2021). – М.: Юрайт-Издат, 2022. – 218 с. – (Правовая библиотека)
2. 2023 год – Год педагога и наставника: методические рекомендации для библиотек по планированию работы в Год педагога и наставника / МКУК «Максатихинская межпоселенческая центральная библиотека»; составитель В. А. Русакова. – Текст: электронный // Режим доступа: https://clck.ru/32XvwX (дата обращения: 18.12.2023).
3. Аксенова Е.А. Управление персоналом : Учеб. для вузов / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2017. – 354 с.
4. Актуальные вопросы современного образования: сборник статей III Международной (19 января 2023 г.). – Петрозаводск : МЦНП «Новая наука», 2023 – 213 с. : ил. – Коллектив авторов.
5. Александрова, Л. А. Проблема бедности и социального неравенства населения / Л. А. Александрова, Е.В. Лаптева // Актуальные проблемы экономической деятельности и образования в современных условиях : сборник XV Международной научно-практической конференции. - Волгоград, 2020. - С. 82-87.
6. Ананьева Т. Принципы и методы подбора персонала в компанию/ Т. Ананьева // Менеджмент сегодня. – 2018. – №3. – С.49-52.
7. Андреева, Н. В. Подготовка и переподготовка персонала в области АПК / Н. В. Андреева, С. Б. Набатчикова, Е. П. Огородникова // Никоновские чтения. - 2020. - № 25. - С. 79-83.
8. Аширова, Д. Н. Проблемы и рекомендации по совершенствованию кадрового состава образовательного учреждения в современных условиях / Д. Н. Аширова. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2022. – №35 (430). – С. 77-79. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/430/94440/ (дата обращения: 06.01.2024).
9. Багачук, А. В. Современные тенденции развития образования / А. В. Багачук, Е. В. Фоменко. – Текст : непосредственный // Актуальные задачи педагогики : материалы IX Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2018 г.). – Москва : Буки-Веди, 2018. – С. 50-52. – Режим доступа: https://moluch.ru/conf/ped/archive/279/14340/ (дата обращения: 15.12.2023).
10. Блохина, С. В. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи / С. В. Блохина // Управление человеческим потенциалом. - 2022 - № 4 - С. 280-291.

Весь текст будет доступен после покупки