Разработка производственной стратегии предприятия Акционерное общество «ЕнисейАгроСоюз»

Введение 3
1 Понятие и сущность стратегического менеджмента 6
1.1 Понятие стратегии и классификация стратегий в теории стратегического управления 6
1.2 Соотношение понятий стратегического и оперативного управления организаций 10
1.3 Инструменты и методы разработки стратегии предприятия 14
2 Стратегический анализ деятельности АО «ЕнисейАгроСоюз» 21
2.1 Стратегическая характеристика деятельности предприятия 21
2.2 Видение, миссия и стратегические цели промышленного предприятия 23
2.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды промышленного предприятия 26
2.4 Комплексный стратегический SWOT-анализ предприятия АО «ЕнисейАгроСоюз» 35
3 Разработка производственной стратегии промышленного предприятия АО «ЕнисейАгроСоюз» 38
3.1 Формирование стратегических альтернатив предприятия 38
3.2 Разработка производственной стратегии предприятия 39
3.3 Разработка стратегической карты и системы сбалансированных показателей реализации стратегии предприятия 42
3.4 Оценка эффективности и контроль за реализацией стратегии предприятия 45
Заключение 49
Список использованных источников 50

Весь текст будет доступен после покупки

В современных экономических, политических, социальных и технологических условиях предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в организации, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Поэтому перспективы развития любого предприятия находятся в прямой зависимости от правильности выбора цели и стратегии. Предприятия должны целенаправленно расходовать ресурсы и укреплять свои позиции на рынке, поскольку ошибки в области стратегии порождают потери как в области материальных, трудовых и денежных ресурсов, так и в области главного невосполнимого ресурса - времени.
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день разработка стратегии развития — это основа в управлении предприятием, которая должна обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегия рассматривается как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации.
Только правильно сформированная стратегия позволяет организовывать эффективное управление производственным предприятием.
Поэтому необходимость разработки производственной стратегии предприятия определяет актуальность выбранной темы курсовой работы.
Теоретической и методологической базой для написания данной курсовой работы явились труды ведущих специалистов в области стратегического менеджмента, таких, как И.Ансофф, О.С. Виханского, А.А. Томпсона., В.Н. Парахин, Л.Н. Абастрова, В.Р. Веснин и других.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Понятие стратегии и классификация стратегий в теории стратегического управления

Для продолжения успешной деятельности организация должна иметь четко определенные цели, которые можно осуществить с помощью стратегического управления.
Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность по разработке и реализации решений, направленных на полное и эффективное использование имеющихся ресурсов, направленных на выполнение задач, поставленных перед организацией на перспективу [4].
Стратегическое управление предполагает разработку долгосрочных целей и политики, установок и ориентиров, принципиально новых направлений деятельности, затрагивает широкий круг важных организационных решений по проблемам ориентированных на будущее, связанных с неконтролируемыми внешними факторами, суть теории стратегического менеджмента заключается в использовании концепции: "От будущего к современному, а не от прошлого в будущего" [12].
Предметом стратегического управления являются следующие проблемы:
1. Непосредственно связанные с основными целями организации Стратегический характер носят решение о создании новых и ликвидации старых производств, освоения новой продукции, технологии, рынков. Решение по экономии материальных, энергетических и трудовых ресурсов не относятся к стратегических.
2. Связана с некоторыми элементами организации, которые необходимы для достижения поставленной цели. К стратегическим целям относятся планирование разработки и выпуск новой продукции, приобретение нового технологичного оборудования, приглашение новых специалистов.
3. Связан с неконтролируемыми внешними факторами. При выборе стратегии важно определить, какие экономические, политические, социальные и другие факторы влияют на будущее организации, требующей постоянного мониторинга внешней среды [11].
Стратегические альтернативы - это набор различных стратегий, которые позволяют достичь стратегических целей организации в рамках выбранной базовой стратегии и ограниченных ресурсов. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации разные возможности и характеризуется разными затратами и результатами.
Выделяют два основных направления развития стратегического менеджмента: регулярное стратегическое управление и стратегическое управление в реальном масштабе времени.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Албастрова, Л.Н. Технологии эффективного менеджмента. – М.: Экспертное бюро, 2021. – 302 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / И. Ансофф - М.: Экономика, 2019. - 519 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр: ИНФРА – М, 2014 – 656 с.
4. Горемыкин, Н.Е. Планирование на предприятии: учебник / Н.Е. Горемыкин. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: Филинъ, 2022. – 513 с.
5. Дробышев М. Портрет покупателя: LifeStyleSegmentation. Loyalty.info. - № 31. – 2021. – 76 с.
6. Друкер П.Ф. Эффективное управление предприятием: учебное пособие / издательская группа «Поколение» - 2017. – 512 с.
7. Забелин П. В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие - М.: ИВЦ « Маркетинг», 2020 - 321с.
8. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – М.: Юристъ, 2022. – 416 с.
9. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, А.А. Трифилова// Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – 289 с.
10. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы – М: Альпина Паблишер, 2016. – 132 с.

Весь текст будет доступен после покупки