Современная стадия развития российской экономики требует от предприятий самостоятельного определения и прогнозирования параметров внешней среды, ассортимента продукции и услуг, цен, поставщиков, рынков сбыта, а также постановки долгосрочных целей и разработки стратегии для их достижения. Стратегическое планирование на предприятии не является просто модной тенденцией, пришедшей с Запада, а является необходимостью. Внешняя среда меняется настолько быстро, что оперативные меры по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточны. Предприятие без четкой и эффективной стратегии развития не является бизнесом, а просто набором активов, обремененных обязательствами.
Разработка стратегического плана является ключевым инструментом для успешного развития компании в долгосрочной перспективе. В современной бизнес-среде компании должны быть гибкими и адаптивными к изменениям на рынке. В связи с этим, разработка стратегического плана является важным фактором успеха.
В ситуации быстро меняющегося рынка и жесткой конкуренции компании вынуждены принимать быстрые и грамотные решения для сохранения и увеличения своей доли на рынке. Разработка стратегического плана помогает компаниям определить свои цели и задачи, выбрать оптимальный путь и способы достижения успеха. Это делает стратегическое планирование одним из важнейших инструментов управления бизнесом.
Цель данной курсовой работы - изучение процесса разработки стратегического плана компании, анализ его этапов, методов и оценка его эффективности в организации ООО "Усолье". Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить сущность и значение стратегического планирования.
- Определить методику и инструменты разработки стратегического плана и их влияние на достижение целей организации.
- Рассмотреть стратегическую деятельность предприятия.
- Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия.
Объектом курсовой работы является процесс разработки стратегического плана компании ООО "Усолье". Предметом исследования в данной работе являются механизмы и правила разработки и обоснования стратегии развития предприятия.
Весь текст будет доступен после покупки
