Разработка стратегического плана фирмы

Введение 3
1. Общая характеристика стратегического планирования фирмы 5
1.1 Сущность, значение стратегического планирования и его особенности 5
1.2 Стратегический план организации: методика и инструменты разработки 11
2. Стратегическая деятельность предприятия 14
2.1 Анализ стратегической деятельности ООО «Усолье» 14
2.2 Стратегический план ООО «Усолье» 15
Заключение 28
Список использованных источников 30

Весь текст будет доступен после покупки

Современная стадия развития российской экономики требует от предприятий самостоятельного определения и прогнозирования параметров внешней среды, ассортимента продукции и услуг, цен, поставщиков, рынков сбыта, а также постановки долгосрочных целей и разработки стратегии для их достижения. Стратегическое планирование на предприятии не является просто модной тенденцией, пришедшей с Запада, а является необходимостью. Внешняя среда меняется настолько быстро, что оперативные меры по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточны. Предприятие без четкой и эффективной стратегии развития не является бизнесом, а просто набором активов, обремененных обязательствами.

Разработка стратегического плана является ключевым инструментом для успешного развития компании в долгосрочной перспективе. В современной бизнес-среде компании должны быть гибкими и адаптивными к изменениям на рынке. В связи с этим, разработка стратегического плана является важным фактором успеха.

В ситуации быстро меняющегося рынка и жесткой конкуренции компании вынуждены принимать быстрые и грамотные решения для сохранения и увеличения своей доли на рынке. Разработка стратегического плана помогает компаниям определить свои цели и задачи, выбрать оптимальный путь и способы достижения успеха. Это делает стратегическое планирование одним из важнейших инструментов управления бизнесом.

Цель данной курсовой работы - изучение процесса разработки стратегического плана компании, анализ его этапов, методов и оценка его эффективности в организации ООО "Усолье". Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- Изучить сущность и значение стратегического планирования.
- Определить методику и инструменты разработки стратегического плана и их влияние на достижение целей организации.
- Рассмотреть стратегическую деятельность предприятия.
- Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия.

Объектом курсовой работы является процесс разработки стратегического плана компании ООО "Усолье". Предметом исследования в данной работе являются механизмы и правила разработки и обоснования стратегии развития предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Общая характеристика стратегического планирования фирмы

1.1 Сущность, значение стратегического планирования и его особенности

Слово "стратегия" происходит от греческого слова "strategos", что означает "искусство генерала". Стратегическое планирование это процесс разработки и реализации долгосрочной стратегии, которая обеспечивает целенаправленное развитие организации [15, c.10]. Стратегический контроль является важным элементом стратегического планирования и позволяет корректировать действующую стратегию [4, c.131]. Оно помогает организации определить, что нужно делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем, учитывая изменяющуюся среду [6, c.369]. Суть стратегического планирования заключается в ответе на три основных вопроса: текущая ситуация фирмы, ориентация на будущее, и реализация выбранной стратегии [1, c.138]. Основная цель стратегического планирования - моделирование будущей успешной деятельности предприятия и определение направлений развития [20, c.121]. Этот процесс также помогает выбрать приоритеты, установить миссию, видение и ценности организации, а также разработать эффективную стратегию в долгосрочной перспективе [13, c.15].

Весь текст будет доступен после покупки

Список использованных источников

1. Абдрахманова, Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования / Д.Р. Абдрахманова // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2022. № 2 (4). С. 136-140.
2. Александрин, Ю.Н., Набиулина, Т.Ю. Оптимизация инвестиционных стратегий в сетевом ритейле / Экономика: теория и практика. 2021. № 2 (26). С. 26-35.
3. Арманшина, Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2021. № 3. С. 310-312.
4. Боргардт Е.А. Современные подходы к классификации резервов повышения эффективности деятельности предприятия / Е.А. Боргард //Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2020. Т. 6, № 1. – С. 130-134.
5. Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2022 г.). — Казань: Бук, 2022. — С. 128-130.
6. Булгакова, А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. — 2020. — №27. — С. 366-369.
7. Варламов, А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях//Экономика и менеджмент. -2021. -№ 2. С. 37-38

Весь текст будет доступен после покупки