Разработка стратегии развития предприятия (на примере ООО «ДОМСТРОЙ»)

Введение 4
1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 6
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия 6
1.2 Этапы разработки стратегии развития предприятия 16
2 Оценка стратегии развития предприятия ООО «ДОМСТРОЙ» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
«ДОМСТРОЙ» 32
2.2 Анализ стратегии развития предприятия ООО «ДОМСТРОЙ» 41
3 Совершенствование стратегии развития предприятия ООО «ДОМСТРОЙ» 56
3.1 Разработка стратегии развития предприятия ООО «ДОМСТРОЙ» 56
3.2 Оценка эффективности разработанной стратегии 68
Заключение 74
Список используемой литературы и используемых источников 77
Приложение А SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей системы продаж ООО «ДОМСТРОЙ» 80
Приложение Б SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей подсистем ООО «ДОМСТРОЙ» 81
Приложение В SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей подсистем конкурентов 82
Приложение Г Перечень работ в предпроектном периоде, дни 83
Приложение Д Трудовые издержки на проведение предпроектных работ, ч. 84

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка стратегии имеет значимость для предприятий любого размера и различной специфики деятельности. Однако наиболее важной разработка является именно для предприятий малого бизнеса, поскольку в таких предприятиях меньше финансовых ресурсов и численность персонала. Поэтому предприятию необходимо грамотное распределение и использование этих ресурсов, поскольку от этого зависит дальнейшее существование и развитие.
Правильная постановка целей и задач, объективность анализа внешней и внутренней среды – все это позволит повысить эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. Этим обосновывается актуальность темы исследования.
Стратегическое управление предполагает разработку и реализацию основных целей и инициатив, осуществляемых руководством компании по поручению её владельцев на основании изучения ресурсов и оценки внутренних и внешних условий работы организации.
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности от поставленной цели.
Таким образом, проблема правильного формирования стратегии развития для предприятия малого бизнеса, недостаточность путей решения этой проблемы и изменения в российской экономике определяет актуальность данного исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия


1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия

В первую очередь определим, что такое стратегия. Данное определение имеет великое множество трактовок и формулировок, в силу исторического значения и развития данного понятия.
Достаточно долгое время данное понятие имело ассоциацию с военным делом. Например, автор широко известного трактата «Искусство войны» Сунь Цзы говорит о стратегии так:
«Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением» [26, c. 113]. Также рассмотрим еще интересные трактовки данного понятия, с точки зрения психологии, деловых отношений, экономики.
Стратегия — способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение цели операции [16, c. 8]. Данная категория действий определяется принимаемыми значениями управляемых переменных. Для выбора этих значений важно знать также условия “внешней среды”, т.е. значения неуправляемых переменных. В многошаговых процессах сам способ может меняться, в этом случае стратегию определяет правила принятия дальнейших решений (т.е. выбора траектории) на основе получаемой на каждом этапе информации о ходе процесса и изменениях среды. Таким образом, задача исследования операций, как правило, состоит именно в выборе оптимальной из числа альтернатив на основе того или иного критерия.
Стратегия — это деятельность, направленная на получение планируемого результата с учетом перспективы долговременного развития [23, c. 14].
Все определения имеют определенное сходство между собой, а именно:
? взаимодействие группы людей;
? формулировка и структурирование плана действий;

? постановка целей и перспектив;
? постоянное взаимодействие с внешней средой и корректировка действий;
? контроль качества выполнения высшим руководством.
Рассмотрим несколько понятий, данные различными авторами, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные определения стратегии

ФИО автора Определение
Ансофф И. Стратегия — это системный подход, который обеспечивает организации
сбалансированность и общее направление роста
Карлоф Б. Стратегия — это обобщенная модель действий, которые необходимы для
координации и распределения ресурсов компании
Горелов Д.О., Стратегия — это определение перспективных ориентиров деятельности
предприятия на основе оценивания его потенциальных возможностей и прогнозирования развития внешней среды
Виханский О. С. Стратегия — план управления предприятием, который направлен на укрепление его позиций, удовлетворения потребностей потребителей и
достижения предвиденных целей

Таким образом, на основе анализа таблицы 1 считаем, что стратегия - это генеральная комплексная программа действий субъекта ведения хозяйства, которая определяет его миссию, приоритетные для него проблемы (факторы неопределенности), главные и промежуточные цели и распределение ресурсов для их достижения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования / Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2019. 264 с.
2. Андреева, Н. Н. Формы современного прямого маркетинга и их классификация / Н. Н. Андреева // Маркетинговые коммуникации. -2018. -№ 4.
-С. 236 -247.
3. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2019.
4. Баркалов, С. А. Формирование оптимального плана закупок. В 2 т. Т. 2/С. А. Баркалов, П. Н. Курочка, И. М. Смирнов, А. В. Щепкин//Современные сложные системы управления: материалы междунар. науч.-практ. конф./Воронеж. гос. арх.-строит. ун-т. -Воронеж, 2018. -С. 435-437.
5. Березина Е.А. Исследование эффективности организации маркетинга на предприятии. СМАЛЬТА. 2018. № 6. С. 18-20.
6. Беркутова, Т. А. Маркетинговые коммуникации: учебное пособие/Т. А.Беркутова. -Ростов н/Д: Феникс, 2019. -254 с.
7. Галлямова Л. М. Функционально-стоимостный анализ сбытовой деятельности предприятия / Л. М. Галлямова // Молодой ученый. — 2019. —
№9. — С. 563-567.
8. Гусарова О.М. Моделирование результатов бизнеса в менеджменте организации//Перспективы развития науки и образования. - Тамбов: Бизнес- Наука-Общество, 2019. -С. 42-43.
9. Гусарова О.М. Методы и модели прогнозирования деятельности корпоративных систем//Теоретические и прикладные вопросы образования и науки. -Тамбов: Юком, 2018. - С. 42-43.

Весь текст будет доступен после покупки