Роль стратегического планирования в системе управления ВЭД предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Роль и место стратегического планирования внешнеэкономической деятельности на предприятии. 5
1.1 Значение стратегического планирования на современном этапе развития экономики 5
1.2 Обзор методик и инструментов стратегического управления 9
1.3 Выбор управленческой технологии разработки стратегии ВЭД предприятия 19
2. Стратегический анализ деятельности предприятия 33
2.1 Характеристика внешнеэкономической деятельности предприятия 33
2.2 Формирование стратегических полей деятельности и их портфельный анализ 36
2.3 Выбор критических факторов развития предприятия на базе SWOT-анализа 37
3 Разработка стратегии ВЭД предприятия 39
3.1 Разработка миссии и целей развития предприятия 39
3.2Формирование стратегического плана 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
Приложение 47

Весь текст будет доступен после покупки

Планирование является важной частью менеджмента ВЭД, основной ее функцией. Предприятие, не умеющее планировать, не считающее нужным это делать, вряд ли может достичь серьезных успехов в своем развитии. Внимательный же подход к этому важному этапу работы создает основу для успешной деятельности предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Суть планирования можно определить, как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсов для достижения этой цели.
В сфере ВЭД планирования означает также умение определять цель ВЭД, как составной части общей системы внутреннего планирования. Основная цель ВЭД не должна расходиться с общей целью предприятия, должна быть направлена на их успешное осуществление за счет внешних факторов экономического роста.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Роль и место стратегического планирования внешнеэкономической деятельности на предприятии.
1.1 Значение стратегического планирования на современном этапе развития экономики

Осуществляя внешнеэкономическую деятельность (ВЭД), предприятия функционируют в мире, который постоянно усложняется. Современная международная среда, определяющаяся характеристиками современного бизнеса, требует новых подходов к стратегическому управлению.
К таким характеристикам можно отнести:
– сложность внешней среды. Количество и разнообразие факторов значительно увеличивается при осуществлении ВЭД;
– изменчивость внешней среды. Скорость изменений во внешнем окружении не поддается какому-либо внутреннему контролю.
Современная мировая экономика испытывает глубокие и быстрые изменения, проявляющиеся в стремительно усиливающемся процессе глобализации, которая, в свою очередь, приводит к многомерной конкуренции, приобретающей характер гиперконкуренции, усилению инновационных и интеграционных процессов в мировом масштабе;
– взаимосвязанность факторов внешней среды. Изменение одного фактора с определенной силой вызывает изменение ряда других факторов;
– неуправляемость внешней среды. Предприятие, осуществляющее деятельность на внешнем рынке, имеет очень ограниченные возможности для влияния на внешний контекст условий. Компании вынуждены непрерывно адаптироваться к изменениям;
– турбулентность внешней среды.
Изменения во внешней среде происходят с высоким уровнем неопределенности и непредсказуемости. Наличие передовых знаний, опыта, компетенций, необходимых ресурсов, развитие деловых партнерств являются необходимыми, но недостаточными, для того чтобы занять достойную конкурентную позицию на зарубежном рынке.
Предлагаемая концепция стратегического управления ВЭД предприятия (см. рис.) базируется на совместном, а не автономном использовании функционального, ситуационного, рискового и системного подходов к данному процессу. При этом учитывается специфика международного бизнеса. Комплексный характер концепции позволит достичь эффекта синергии, повысить эффективность стратегического управления на предприятиях, осуществляющих ВЭД. Каждый из вышеобозначенных подходов имеет как преимущества, так и недостатки при осуществлении ВЭД. Так , отдавая предпочтение исключительно функциональному подходу, менеджеры ниве лиру ют роль ситуационных и рисковых фак торов, что может привести к неверному пониманию окружающей действительности. В то же время в условиях агрессивной и изменяющейся внешней среды на первый план выходит требование адаптивности, восприимчивости к внешней среде, учет внешних факторов [5,c.112].
Не принимая во внимание принцип системности, функции управления будут рассматриваться разрозненно. При осуществлении ВЭД предприятию следует учитывать совокупность глобальных изменений и их последствия (табл. 1).
Таблица 1-Глобальные изменения и их последствия для хозяйственной деятельности предприятий, работающих на внешних рынках
Глобальное изменение Последствия для хозяйственной деятельности
Ускорение научнотехнического прогресса (НТП) Инновационный путь развития экономики по-новому ставит вопрос о способах ведения международного бизнеса. Внедрение новых технологий требует от предприятий постоянных изменений, направленных на улучшение позиций на мировом рынке. Однако степень сложности и кардинальности осуществления необходимых изменений зависит от страны осуществления бизнес-операций и от ситуации, складывающейся на мировом рынке.
Усиление процессов глобализации В связи со «стиранием границ» между государствами стремительно увеличивается количество участников на мировом рынке, что приводит к ужесточению конкуренции. Растущая роль транснациональных корпораций (ТНК) в мировом масштабе способствует тому, что многие предприятия становятся неконкурентоспособными. В то же время усиление конкурентной борьбы стимулирует рост эффективности производственной деятельности, что увеличивает качество выводимой на рынок продукции, повышает доступ к новым технологиям и другим необходимым ресурсам.
Изменение организационно-регулирующих правил в мировом масштабе Действия государств все чаще определяются унификацией и постоянно расширяющимся перечнем организационно-регулирующих правил со стороны международных экономических организаций. Так, деятельность ВТО приводит ко все большей либерализации торговых отношений между странами.
Усиливающиеся глобальные перемены в области окружающей среды Исчерпание экологической базы, необходимой для поддержания постоянно расширяющегося производства, ставит вопрос об источниках финансирования. Серьезные действия в отношении окружающей среды приводят к резкому напряжению в функционировании мировой экономики. Огромное влияние на развитие мировой цивилизации оказывает глобальное потепление климата на планете, рост «озоновых дыр», другие катастрофические природные процессы.
Усиление тенденции перемещения народонаселения Население перемещается из-за неудовлетворительного экономического, социального, экологического и политического положения, что оказывает влияние на масштаб реализации продукции на внешнем рынке.
Несимметричность в динамике прироста населения Больший прирост населения приходится на Азию, Африку и Латинскую Америку. В свою очередь, быстрый рост населения в развивающихся странах препятствует рациональному процессу хозяйствования. В результате, несмотря на рост производства, размеры потребления в расчете на душу населения остаются невысокими. Осуществление деятельности в таких странах сопровождается большим риском. В некоторых из них усиливается продовольственная проблема.
Усиливающиеся мировые интеграционные процессы Конкуренция приобретает характер гиперконкуренции, становится сложно выживать и лидировать на мировом рынке, развивать конкурентные преимущества в связи с безусловным лидерством компаний, внедряющих данные процессы. По мере расширения предприятий круг проблем, связанных с координацией разных видов деятельности, увеличивается.
Индивидуализация предпочтений потребителей Одной из важнейших предпосылок эффективного функционирования предприятий на внешних рынках является умение концентрировать внимание на каждом конкретном потребителе при производстве продукции. Гибкая настройка товара (услуги) под запросы потребителя, которые, в свою очередь, определяются его традициями, обычаями, национальными убеждениями является залогом процветания
Рост угрозы экономической безопасности стран мира Рост либерализации торговых отношений создает все большую угрозу экономической безопасности стран, в том числе угрозу продовольственной безопасности. Предприятие – участник ВЭД с конкурентоспособной продукцией может занять доминирующее положение по тому виду экономическ

При осуществлении стратегического управления ВЭД на основе ситуационного подхода будет получена необходимая информация относительно факторного влияния извне. Однако она не позволит из всего разнообразия факторов выделить наиболее значимые для предприятия, представляющие угрозу для его деятельности. Четкому курсу развития и системности выполняемых операций, эффективной реализации функций управления в целях достижения стратегического видения также не будет уделено должного внимания.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник / Под ред. Л.Е. Стровского. - М.: Юнити, 2016. - 503 c.
2. Арустамов, Э.А. Внешнеэкономическая деятельность (для спо) / Э.А. Арустамов, Р.С. Андреева. - М.: КноРус, 2015. - 304 c.
3. Баринов, В.А. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 160 c.
4. Баринов, В.А. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 192 c.
5. Васильева Л.С. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. — М.: КноРус, 2018. — 248 c.

Весь текст будет доступен после покупки