Система управления персоналом и принципы ее построения

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Элементы системы управления персоналом 6
1.2 Закономерности управления персоналом 8
1.3 Принципы и методы построения системы управления персоналом 12
2. ХАРАКТЕР И ОСОБЕННОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 14
2.1 Структура управления персоналом 18
2.2 Понятие аутсорсинга и функции системы управления персоналом 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25

Весь текст будет доступен после покупки

Деятельность любого предприятия во многом зависит не только от наличия материальных ресурсов, но и от персонала. Ранее наука и техника стремились минимизировать возможности контакта человека с технологи-ческими процессами, сделать их практически независимыми от квалифика-ции рабочей силы. Сейчас же традиционная технология уступает место производству, которое основано на компьютерной технике и современных средствах связи. Таким образом, при сокращении численности персонала возрастает значимость рабочих высокой квалификации, специалистов, ру-ководителей. Также преобразуется и содержание трудовой деятельности. Современное производство зависит от качества рабочей силы, от форм ее использования, и, безусловно, от степени вовлеченности работника в дела организации. Управление персоналом становится по-настоящему важным фактором повышения долгосрочного развития организации. персонал управление аутсорсинг
В нашей стране долгое время не существовало само понятие «управ-ление персоналом». Поэтому основным структурным подразделением по управлению персоналом в организации являлся отдел кадров, который вы-полнял функции по приему и увольнению работников, оформляя необходимые документы. Отдел кадров также занимался организацией обучения персонала, повышения квалификации и переподготовки кадров. Отделы кадров, не являясь ни методическим, ни информационным центром кадровой работы, не могли взаимодействовать с отделами организации труда и заработной платы, охраны труда, юридическим отделом, выполняющими отдельные функции управления персоналом. А, соответственно, не могли и выполнять свои функции.
Службы управления, зачастую, имеют низкий организационный ста-тус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы (управление производственными и соци-альными конфликтами и стрессами; управление занятостью; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; управление трудовой мотивацией и другие задачи). Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, а в их решении заинтересована каждая организация.
Изменились требования к работникам системы управления персона-лом. Сегодня это должны быть профессионалы, обладающие широкими знаниями в различных областях: психологии, праве, социологии, медицине, производстве, педагогике.
Предметом нашего исследования является система управления персоналом.
Цель исследования - выявить элементы, необходимые для построения эффективной системы управления персоналом.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
1.Выявить отношения и взаимосвязи в системе управления персона-лом;
2.Определить место системы управления персоналом в организационной структуре предприятия;
3.Проанализировать закономерности, присущие системе управления персоналом;
4.Описать методы, цели и задачи управления персоналом;
5.Описать и проанализировать обеспечивающие подсистемы управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Элементы системы управления персоналом

Персонал является основным ресурсом предприятия, состоящим из отдельных работников, объединенных определенным образом и целена-правленно действующих для достижения целей предприятия, а также груп-повых и личных целей работников. Вместе с тем персонал осуществляет все действия, направленные на выпуск продукции, выполнение работ и оказание услуг, используя для этого материальные, финансовые и информационные ресурсы. Технические средства, по сути, призваны увеличить производственные возможности людей. С другой стороны, каждый работник кем-то или чем-то управляет и, в свою очередь, кем-то управляется сам. Поэтому вопросы управления персоналом затрагивают все подсистемы организации, а деятельность системы управления персоналом распространяется на каждого работника.
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководя-щего состава организации, а также руководителей и специалистов подраз-делений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом . Это касается не только найма персонала и деловой оценки, но также включает в себя профориентацию, мотивацию и стимулирование трудовой деятельности, организацию труда и соблюдение этики деловых отношений, управление конфликтами и стрессами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арсенова, Е.В. Экономика организации (предприятия): Учебник / Е.В. Арсенова, И.В. Корнеева; Под ред. Н.А. Сафронов. М.: Магистр, 2018. 687 c.
2. Барышникова, Н.А. Экономика организации 2-е изд., пер. и доп. учебное пособие для спо / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. Люберцы: Юрайт, 2016. — 191 c.
3. Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия): Учеб-ное пособие для ба-калавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. М.: Юрайт, 2018. 671 c.
4. Гелета, И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное посо-бие / И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. М.: Магистр, 2017. 303 c.
5. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. — М.: Юрайт, 2013. 433 c.

Весь текст будет доступен после покупки