Совершенствование деятельности предприятия на примере Улан-Удэнский ЛВРЗ – АО «Желдорреммаш»

Введение
Глава 1Теоретические аспекты совершенствования деятельности организации 3
1.1 Система управления предприятием 3
1.2 Методы оценки деятельности организации 12
1.3. Особенности управления предприятием промышленной сферы 20
Глава 2Анализ деятельности предприятия и пути ее совершенствования на примере Улан-Удэнский ЛВРЗ – филиал АО «ЖЕЛДОРРЕММАШ» 31
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 31
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия 38
2.3 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 41
2.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия 59
Заключение 70
Список использованных литературы и источников 72

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях развития экономики российских предприятий характеризующихся жесткой конкуренцией, обусловленных санкционным давлением, факторами импортозамещения и динамическими импульсами в отечественной производственной системе важное место занимает вопрос эффективного и устойчивого функционирования предприятия. В этой связи у предприятий появляется потребность в разработке новых подходов к управлению предприятием.
Известные механизмы управления современным предприятием основаны на стратегическом подходе в системе управления. Становление стратегического управления на предприятиях опирается на выбор эффективной стратегии развития предприятия, или его совершенствования в аспекте современных вызовов.
Актуальность работы обусловлена спецификой работы рассматриваемого предприятия. Узкий рынок производителей локомотивов и вагонов заставляет предприятие сферы железнодорожного машиностроения обуславливать выбор стратегии путем анализа конкурентных преимуществ, анализа окружающей среды, анализа перспективных технологий и выстраивания четкой стратегии инновационного развития.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты совершенствования деятельности организации
1.1 Система управления предприятием

На современном этапе развитие предприятия – это слаженная работа всех звеньев, которая обеспечивается эффективной системой управления. Под управлением необходимо понимать достижение целей предприятия под средством воздействия на работников. Данный принцип базируется на основании опыта управления у различных предприятий. Система управления предприятием (организацией) – это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. Эффективная система управления организации состоит из отделов компании, ее подсистем и взаимодействий, а также из действий, которые обеспечивают установленное функционирование, и является сложным организмом, который делится на управляющую и управляемую части .
Управляющая часть состоит из дирекции, менеджеров и информационного отделения, которые обеспечивают деятельность руководства. Эту часть называют административно-управленческим аппаратом. Управляющая часть обрабатывает информацию на входе, затем передает ее на выходе. На данном этапе руководство принимает различные решения, основанные на прогнозах, текущих целях, результатах обработки информации и т. д. Административно-управленческий аппарат строит работу на основах системы управления организации. Управляемая часть – это многочисленные организационные и функциональные отделения, которые заняты производственным процессом. Для управляемой части вид производства влияет как на предмет входа, так и на предмет выхода. Система управления – совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное (целенаправленное) функционирование организации, и состоит из четырех подсистем: методологии, процесса, структуры и техники управления, представленная на рисунке 1 .

Весь текст будет доступен после покупки

1 Конституция Российской Федерации: от 12 декабря 1993 года (в ред. от 30.12.2008 № 7-ФКЗ). // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2009. – № 4. – Ст. 145.
2 Долгосрочная программа развития угольной промышленности России на период до 2030 года [Электронный ресурс]-Режим доступа: www. vedomosti.ru/(дата обращения: 23.03.2023).
3 Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В.Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018 –320 c.
4 Андрейчиков А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2022. – 394 с.
5 Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях анализ и принятие решений./ Учебник/А.В.Андрейчиков,
О.Н.Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013 - 396 c.
6 Бакальская Е.В. Проблемы реализации стратегии предприятия в условиях конкуренции / Е.В. Байкальская // Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны. – Пенза: ПДЗ, 2022. – 192 с.
7 Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.А. Баринов, В. Л. Харченко.? М.: ИНФРА-М.-2019.? 236 с.
8 Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник /Л.Е. Басовский.- М.:НИЦ ИНФРА-М, 2022 - 365 c.
9 Богдан Н.В. Корпоративный менеджмент: краткий курс лекций: учеб.-метод.пособие /Н.В. Богдан. УралГУФК.? Челябинск: УралГУФК.-2021.? 167 с.
10 Бузырев В.В. Менеджмент в строительстве: учебник / В.В. Бузырев, И.В. Федосеев. – М.: КНОРУС, 2020. – 320 с.
11 Вачугов Д.Д. Менеджмент: учебник для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; под ред. Д.Д. Вачугова. ? М.: Высшая школа, 2019 ? 399 с.
12 Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. ? 4-е изд., перераб. и доп. ?М.: Проспект, 2017 ? 613 с.
13 Виханский О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-еизд., – Москва.: ИНФРА-М, 2018– 576 с.
14 Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: учебник для студентов сред.проф. образования / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. ? М.: Форум: Инфра-М.-2020.? 254 с.
15 Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум/В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. ? М.: Вузовский учебник.-2019 ? 186 с.

Весь текст будет доступен после покупки