Совершенствование контроля и регулирования процессов основного производства предприятия ООО «Техком»

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНТРОЛЯ ИРЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Понятие эффективности процессов основного производства предприятия, показатели измерения 8
1.2 Классификация факторов, влияющих на повышение эффективности процессов основного производства предприятия 15
1.3 Меры по повышению эффективности процессов основного производства предприятия 27
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТЕХКОМ» 34
2.1 Характеристика предприятия ООО «Техком» 34
2.2 Рекомендации по совершенствованию эффективности производственного участка 61
2.3. Оценка эффективности от внедрения предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Совершенствование контроля и регулирования процессов основного производства на предприятии является однойиз ключевых задач современного управления. В условиях быстро меняющейся экономической среды, глобализации и усиления конкуренции, предприятиям необходимо обеспечивать высокую эффективность производственных процессов, что невозможно без надлежащего контроля и регулирования.
Конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от качества и эффективности производственных процессов. Современные клиенты ожидают высококачественные продукты по конкурентоспособным ценам, а это требует от предприятий минимизации издержек, повышения производительности и строгого контроля за качеством на всех этапах производства.
Быстрое развитие технологий, таких как автоматизация, интернет вещей(IoT) и искусственный интеллект (AI), предоставляет новые возможности дляулучшения контроля и регулирования производственных процессов. Интеграция этих технологий позволяет получать данные в реальном времени, оптимизироватьпроизводственные циклы, снижать влияние человеческого фактора и предотвращать возможные отклонения до их появления.
Современные регуляторные нормы и стандарты все чаще акцентируют внимание на экологической безопасности и охране труда. Эффективное регулирование производственных процессов помогает предприятиюсоответствовать этим стандартам, что, в свою очередь, снижает риск штрафов и улучшает имидж компании на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНТРОЛЯ И
РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ОСНОВНОГОПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие эффективности процессов основного производствапредприятия, показатели измерения

Изучение эффективности производственной деятельности организаций традиционно привлекает значительное внимание как в теоретических, так и в эмпирических исследованиях. Это обусловлено тем, что эффективность является ключевым показателем деятельности экономических субъектов и фундаментом ихконкурентоспособности в условиях современной экономики. Стоит отметить, что в экономической литературе отсутствует единое определение данного термина. Первые попытки раскрыть сущность этого понятия были предприняты такими экономистами, как У. Петти и Ф. Кене, которые считали необходимым количественно оценивать все экономические процессы. В свою очередь, В. Пареторассматривал эффективность как ситуацию, при которой улучшение положения одного из участников невозможно без ухудшения положения хотя бы одного из других участников рынка. Людвиг фон Мизес в своих исследованиях доказал невозможность достижения максимальной эффективности в условиях централизованного планирования экономики.
В российской науке вопросами эффективности активно занимались исследователи советского периода, такие как Л.И. Абалкин, А.В. Бачурин, С.Г. Струмилин и Т.С. Хачатуров. В последние десятилетия, с развитием научных исследований в области экономических отношений, понятие эффективности былоуточнено и конкретизировано. Современные экономические словари определяют эффективность как результативность операции, процесса или проекта, гдерезультативность характеризует соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами. Авторы О.В. Баскакова, О.А. Слюсаренко, Д.Д. Огородников поддерживают это понимание, определяя результативность как
комплексное понятие. Представители другого подхода считают, что

эффективность измеряется степенью достижения целевых показателей, в то времякак сторонники третьего подхода утверждают, что эффективность достигается через сбалансированное использование ресурсов организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Р 50.1.028-2001. Методология функционального моделирования. М.:Госстандарт России, 2023.
2. Акоева М.А. Реинжиниринг бизнес-производства / М.А. Акоева. –Владикавказ, 2020. – 59с.
3. Блинов А.О., Рудакова О.С., Захаров В.Я., Захаров И.В. Реинжинирингбизнес-процесов: Учебное пособие. Москва, 2022. – 120 с.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента - СПб.: Специальная литература,2021. - с.260.
5. Гончароворганизациипромышленности. М.: МНИИПУ, 2020. - 244 с. В.В. Новые прогрессивные формы
6. Гончаров В.И. Стратегический менеджмент - Мн.: МИУ, 2014. - 236 с.
7. Грабауров В. А. Информационные технологии для менеджеров: / В.А.Грабауров.; М.: Финансы и статистика, 2020.- 368 с.
8. Григорьев, Менеджмент по нотам: Технология построенияэффективных компаний/ - М.: Альбина Паблишерс, 2023. – 692 с. Л.Ю.
9. Елиферовиуправление: / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. - М.: ИНФРА - М, 2022. 319 с. В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация
10. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление / В.Г.Елиферов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 319 c.

Весь текст будет доступен после покупки