Совершенствование организационной структуры диспетчерской службы в организации ООО «НАЗ».

ВВЕДЕНИЕ…………………………..……………………………………………4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНИЗАЦИИ……….…...6
1.1 Понятие, виды и роль диспетчерской службы предприятия…………….….6 1.2 Организационная структура диспетчерской службы……………….…..15 1.3 Методы организации диспетчерской службы предприятия….....................18 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ ООО «НАЗ» И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ……………………..30
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО "НАЗ"……………..……30 2.2 Анализ действующей организационной структуры диспетчерской службы ООО "НАЗ"…………………………………………………………..............…...34
2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры диспетчерской службы в организации ООО "НАЗ"…………………..……..…40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ….

Весь текст будет доступен после покупки

Машиностроительное производство характеризуется высокой изменчивостью, что может привести к сбоям в производственном процессе даже на предприятиях с четкой организацией. Это создает необходимость быстрого устранения отклонений и постоянного поддержания производства в соответствии с заранее определенным графиком.
Эффективность и скорость разрешения нарушений нормального производственного процесса во многом зависят от оперативности информации о текущем состоянии производства, а также от уровня централизации и непрерывности управления. Одной из современных систем оперативного контроля производства, которая сочетает в себе данные характеристики, является диспетчеризация.
Диспетчеризация производства — это централизованный процесс управления всеми подразделениями компании, который основан на заранее составленном графике и непрерывном наблюдении за производственными процессами. Эта система охватывает каждое отделение, цех и весь завод, что позволяет оперативно реагировать на возникающие трудности и поддерживать стабильные темпы производства.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы изучения организационной структуры диспетчерской службы в организации
1.1. Понятие, виды и роль диспетчерской службы предприятия
Под диспетчерской службой понимают централизованную форму оперативного управления на основе применения технических средств связи, сбора информации, ее обработки и осуществления оперативного контроля и регулирования сельскохозяйственного производства.
Организация диспетчерской службы позволяет значительно повысить производительность управленческого труда, расширить нормы управляемости и поднять эффективность управления. Она складывается из следующих элементов: диспетчерского персонала центрального диспетчерского пункта, диспетчерских постов в бригадах и фермах; комплекса технических средств управления (внутрипроизводственная радио- и телефонная связь, технологическая и документальная связь, средства наглядного отображения информации); применяемых методов централизованного оперативного управления.
Диспетчерская служба создается для выполнения следующих видов работ:
1. В области информационного обеспечения:
? сбор, хранение и обработка текущей оперативной информации о ходе производственных процессов во всех подразделениях хозяйства и представление соответствующих данных руководителям, главным специалистам хозяйства и сельскохозяйственным органам на уровне района;
? осуществление двусторонней оперативной связи руководителей и главных специалистов друг с другом, а также с руководителями и специалистами внутрихозяйственных производственных подразделений;
? передача всей командной информации, исходящей от руководителей, в первичные производственные подразделения;
? сбор различных вопросов и заявок, поступающих из структурных подразделений и адресованных руководителям хозяйства, а также руководителям отдельных функциональных подразделений;
? проведение диспетчерских совещаний по специально разработанному графику;
2. В области учета и контроля:
? контроль за выполнением всеми внутрихозяйственными подразделениями указаний и распоряжений руководителей хозяйства;
? контроль за выполнением рабочих планов, утвержденных всеми структурными подразделениями хозяйства, в том числе по таким параметрам, как сроки и объем намеченных работ, сдача продукции государству;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамова Л.П. Опыт управленческой деятельности инвариантен // Управленческое консультирование. – 2021. - № 3. – С. 200 – 210.
2. Андреев Г.И. Основы управления предприятием. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 400с.
3. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: Инфра-М, 2022. – 384 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2021. – 624 с. 5.
5. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2021. - № 4. - С.96-100.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н.Герчикова. - М.: Юнити, 2022. - 501 с.
7. Демидова А.В. Исследование систем управления. – М.: Приор, 2021. – 92с.
8. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М.: Академия, 2021. – 288 с.
9. Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. — М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2020. – 354 с.
10. Еленева Ю. Экономика и управление предприятием. – М.: Высшая школа, 2021. – 412с.

Весь текст будет доступен после покупки