Совершенствование организационной структуры управления предприятием.

Введение 3
1. Организационные структуры управления 6
1.1. Сущность организационных отношений 6
1.2. Разнообразие типов организационных структур 13
1.3. Организационное проектирование 27
2. Организация деятельности ООО «Святогор» 34
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 34
2.2. Анализ кадроовго состава организации 40
2.3. Анализ организационной структуры ООО «Святогор» 44
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ООО «Святогор» 56
3.1. Проект совершенствования организационной структуры предприятия 57
3.2. Оценка эффективности проекта совершенствования организационной структуры 64
Заключение 69

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях трансформирующейся экономики стра¬ны важнейшей задачей выступает формирование гибкой системы управления экономикой, особенно на уровне организации (предприятия). Являясь полноправным участником товарно-денежных отно¬шений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты хозяйственной деятельности, функционируя в условиях развитой конкуренции, в постоянно изменяющейся и усложняющейся внешней и внутренней среде, организация должна иметь такое управление, которое сумеет обеспечить ей высокую эффективность ра¬боты, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
В современных условиях одним из важнейших факторов функционирования и развития организации является эффективная управленческая деятельность. Эта деятельность совершенствуется в соответствии с формированием рыночных отношений, с изменением отношений организации с государственными органами, производственными партнерами, работниками, с объективными требованиями производства и реализации продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Организационные структуры управления
1.1. Сущность организационных отношений

Функция организации заключается в установлении постоянных и времен-ных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении по-рядка и условии ее функционирования. Это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей [5].
Эффективного и производительного функционирования органи¬зации невозможно достичь, если один из ее членов или одна из ее частей делают все, чем занимается организация, либо тогда, когда все ее члены или ее части делают одно и то же. Поэтому в любой органи¬зации существует разделение труда между ее членами или частями, которое в свою очередь повлечет за собой интеграцию и кооперацию.
Разделение труда в организации происходит по двум направле¬ниям:
1. Постадийное разделение работ в организации, начиная с поступ¬ления в нее ресурсов и кончая выходом из нее продукции или услуги (снабжение, планирование, производство, сбыт). Такое разделение работ называется горизонтальной специализацией;
2. Разделение работ по уровням иерархии в организации как в целом, так и в ее отдельных частях. Этот путь специализации имеет вертикальную природу.
Хорошо известно, что специализация дает ряд преимуществ. В частности, она способст¬вует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что ее исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобрать¬ся в сущности дела. Специализация ведет к выявлению наиболее важных, критических областей деятельности в организации и тем самым, помогает адекватно спроектировать именно эти направления в работе. Специализация упрощает потребность коммуникации и процесс принятия решений по отношению к индивидуальной работе, так как узкоспециализированный работник не вовлечен в частые контакты с коллегами и своим руководством. Наконец, специализа¬ция облегчает процесс формализации работы.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки