СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ГКУ СО "ИВДЕЛЬСКОЕ ЛЕСНИЧЕСТВО")

Введение 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность и значение подбора и отбора персонала в деятельности организации 6
1.2 Основные критерии отбора персонала 11
1.3 Анализ и оценка эффективности процесса отбора кандидатов на вакантную должность 13
2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА И ОСОБЕННОСТИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ГКУ СО «ИВДЕЛЬСКОЕ ЛЕСНИЧЕСТВО» 16
2.1 Общая характеристика ГКУ СО «Ивдельское лесничество» 16
2.2 Анализ финансовых показателей и показателей персонала ГКУ СО «Ивдельское лесничество» 21
2.3 Анализ системы управления персоналом и особенности отбора персонала ГКУ СО «Ивдельское лесничество» 39
3 Совершенствование отбора персонала в ГКУ СО «Ивдельское лесничество» 59
3.1 Разработка проектных мероприятий по совершенствованию отбора персонала в ГКУ СО «Ивдельское лесничество» 59
3.2 План мероприятий по внедрению проекта 81
3.3 Анализ социально-экономической эффективности проекта 82
Заключение 85
Список используемых источников 87
Приложение А 91
Приложение Б 92
Приложение В 93
Приложение В 93
Приложение Г 95
Приложение Д 96

Весь текст будет доступен после покупки

Управление человеческими ресурсами признано одной из важнейших областей жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а понятие "управление человеческими ресурсами" рассматривается в довольно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает постоянное совершенствование методов управления персоналом и использует достижения отечественной и зарубежной науки и лучший производственный опыт.
Управление человеческими ресурсами - очень молодая отрасль знаний, ей всего несколько десятилетий. Впервые серьезные вопросы теории управления персоналом были изучены в 40-е годы в работах Майо, Друккера и Макгрегора. Они являются основоположниками теории управления персоналом.
До публикации и всеобщего признания их работы руководители организаций мало интересовались вопросами управления персоналом. Но сейчас, с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом высокотехнологичных производств, наука управления начала понимать, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли возможно только в том случае, если интересы и цели компании совпадают с интересами персонала, то есть менеджеры, рабочие и служащие. Становится ясно, что эффективные организации - это те, которые уделяют большое внимание грамотному управлению организацией, важнейшей частью которого является управление персоналом.
Работа отделов кадров и руководства любой организации связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Подбор персонала является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование всех видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно люди в конечном итоге определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Различные компании в различных секторах экономики постоянно задаются вопросом, что является главной составляющей успеха. При всем разнообразии ситуаций, в которых развивается бизнес компании, можно утверждать, что стабильно высокие результаты определяются именно людьми, работающими в компании. Персонал - это "двигатель" любой организации.
В работе организации могут возникнуть серьезные сбои из-за того, что менеджеры, сосредоточившись на финансах, производстве, логистике или продажах готовой продукции, не уделяют должного внимания персоналу, который обеспечивает работу организации во всех этих областях. Известно, что ошибки при подборе новых сотрудников могут привести к проблемам, серьезно влияющим на работу компании, таким как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат (конфликты, склоки, халатное отношение к порученной задаче), падение трудовой и исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные задержки). уход с работы, низкая эффективность рабочего времени, несоблюдение распоряжений руководства и даже саботаж). А если речь идет о подборе кандидатов на руководящие должности, то ошибки при отборе кандидатов обойдутся организации еще дороже - тем выше уровень должности, на которую выбран менеджер.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы. В связи с развитием рыночной системы в России рынок труда приобретает все большее значение. Таким образом, политика подбора персонала компании имеет первостепенное значение и играет важную роль в достижении миссии и целей организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мер по улучшению отбора кадров в ГКУ СО «Ивдельское лесничество».
Исходя из поставленной цели работы, мы выделим несколько задач, которые необходимо решить для достижения этой цели:
Рассмотрим суть и значение подбора персонала в деятельности организации.
Проанализировать хозяйственную деятельность, систему управления персоналом и особенности подбора персонала в ГКУ СО «Ивдельское лесничество».
Разработать проект по улучшению подбора персонала ГКУ СО «Ивдельское лесничество».
Оцените социально-экономическую эффективность проекта.
Объектом исследования является подбор персонала в ГКУ СО «Ивдельское лесничество».
Предметом исследования являются пути совершенствования подбора персонала в ГКУ СО «Ивдельское лесничество».

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и значение подбора и отбора персонала в деятельности организации

Подбор и отбор персонала является одной из центральных функций менеджмента, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование всех видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно люди в конечном итоге определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Любая работа, особенно квалифицированная, требует особых психологических и физиологических данных, и поэтому только тогда вы можете требовать от сотрудника максимум того, что он может дать, находясь на своем месте.
Персонал - это движущая сила любой организации. Каждый менеджер уделяет особое внимание финансовым, производственным вопросам, проблемам материально-технического обеспечения или продаж готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации во всех этих областях [2].
Ошибки при подборе персонала обходятся организации слишком дорого, особенно когда речь идет о кандидатах на руководящие должности. Потери организации из-за неправильных решений, несчастных случаев, травм и брака составляют лишь малую часть затрат, понесенных в результате неудовлетворительных усилий по подбору персонала.
Отбор персонала - это процесс, посредством которого предприятие или организация выбирает из нескольких кандидатов одного или нескольких, подходящих по критериям отбора на вакантную должность.
Основной целью отбора является набор сотрудников с высокой культурой труда, выявление способностей и взглядов кандидата с целью определения их соответствия условиям и особенностям работы, которые могут выполняться менеджерами-менеджерами или людьми, контролирующими интересы компании.
Функция кадровых служб заключается в поиске и подборе персонала. Однако эффективный процесс отбора всегда требует участия руководителей отделов, в которые набираются новые сотрудники. Поэтому они должны знать основные принципы и процедуры, используемые в процессе отбора, и обладать необходимыми навыками. Это можно наблюдать в небольших организациях, где подбор персонала в основном осуществляется первым менеджером или руководителями отделов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Самыгин С.И., Столяранко Л.Д., Шило С.И., Ильинский С.В., Салимжанов И.Х., Управление персоналом. (Под. Ред.С.И. Самыгина). Серия "Учебники, учебные пособия" - Ростов Н/Д: "Феникс", 2017 - 512 с.)
2. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2018 г.
3. Магура М.И. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. - 2018. - № 1.
4. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: БШ "Интер-Синтез", 2016
5. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент.) - 2020.
6. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: история и современность // Управление персоналом. – 2018. - № 12.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 3-е изд. - Минск: Новое знание, 2016.
8. Пасс Ю., Торшина К. Подбор персонала для фирмы // Консультант директора. - 2018. - № 20.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2015.
10. Курисев В.К. Менеджмент: Искусство управления персоналом. Спб. - Питер, 2003
11. Коэн Р. Хочешь найти работу - смени почерк. New York Times, November 9-22, 1993.
12. Магура М.И. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. - 1998. - № 2.
13. Курисев В.К. Менеджмент: Искусство управления персоналом. Спб. - Питер, 2003
14. Управление персоналом организации // Под ред. Кибанова А.Я. - М. - ИНФРА-М. - 2004
15. Аксененко Ю.Н., Каспарян В.Н., Самыгин С.И., Суханов И.О. Социология и психология управления: Учебное пособие. - Ростов н/Д.: Изд-во СКНЦ ВШ, 2006.
16. Источник: Morgan R. B., Smith J. E. Staffing the new workplace: selecting and promoting for quality improvement. ASQC Quality Press, 1996, p.253.
17. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. - М.: МГУ, 1997.
18. Управление организацией / Под ред.А.Г. Поршнева, Румянцевой, Н.А. Саломатина - М.: ИНФРА-М, 2003

Весь текст будет доступен после покупки