Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №125311 от пользователя Жуковский Роман

Развитие системы мотивации персонала в организации

Name: Развитие системы мотивации персонала в организации
Price: 2450.00 RUB

2 450 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 101

Год написания: 2025

Жуковский Роман

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность мотивации сотрудников трудового коллектива
1.2 Основные методы и формы мотивации человеческих ресурсов
1.3 Роль и место менеджера по персоналу в мотивации и стимулировании коллектива
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПАО «МЕГАФОН»
2.1 Краткая характеристика деятельности ПАО «МегаФон»
2.2 Оценка состояния текущей системы мотивации персонала оператора сотовой связи
2.3 Мониторинг состояния кадрового менеджмента в организации
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПАО «МЕГАФОН»
3.1 Рекомендации по улучшению системы мотивации персонала в организации
3.2 Структура управленческих решений, направленных на повышение мотивации трудового коллектива
3.3 Социально-экономическое обоснование проектных предложений, сроках и затрат на их реализацию
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы обусловлена современными условиями, в которых организации функционируют в условиях высокой конкуренции и быстрых изменений на рынке. В таких условиях человеческий капитал становится ключевым фактором успеха компании, а эффективная система мотивации персонала — важнейшим инструментом для повышения производительности труда, удержания талантливых сотрудников и улучшения корпоративной культуры.
Современные исследования показывают, что традиционные методы мотивации, такие как денежные премии и бонусы, не всегда обеспечивают долгосрочную вовлечённость и удовлетворённость сотрудников. Это требует разработки более комплексных подходов, которые учитывают индивидуальные потребности и ценности работников, а также создают условия для их профессионального и личностного роста.
Кроме того, в условиях цифровизации и удалённой работы возрастает необходимость в адаптации мотивационных стратегий к новым форматам взаимодействия и коммуникации. Это требует внедрения инновационных технологий и инструментов, таких как геймификация, платформы для обратной связи и персонализированные программы развития.
В теории и практике управления мотивацией персонала до сих пор не изжиты такие стереотипы, как сведение многообразия стимулов (стимулирующих факторов) к материальным и моральным, недооценка нематериальных форм и средств мотивации, переоценка роли внешних стимулов и недооценка роли внутренних мотивов. Если даже принимаются во внимание другие мотивирующие факторы, то их применение характеризуется фрагментарностью и эпизодичностью, иначе говоря, несистемностью.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность мотивации сотрудников трудового коллектива

Мотивация – одна из основных функций управления, обособившийся вид деятельности, представлявший собой процесс побуждения себя и других к деятельности, направленной на достижение целей организации. Развитие мотивации приводит к повышению производительности труда в не меньшей степени, чем технологическое перевооружение .
Перед тем, как перейти к исследованию понятия «мотивация», рассмотрим несколько этих определений различными учеными-исследователями.
1. «Мотивация труда от греч. motif, от лат. moveo, – двигаю – как внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения» .
2. «Мотивацию работы можно определить как психологические силы человека, определяющие направленность его поведения в организации, степень её собственных усилий и настойчивости при столкновениях с затруднениями» .
3. «Мотивация является понятием, которое мы используем при описании сил, воздействующее на индивида (внешних и внутренних), которые побуждают к его действию определённым образом» .

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 21.02.2024)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 11.03.2024) // Собр. законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 11.03.2024). - Режим доступа: http://consultant.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.11.2001 № 146 -ФЗ (ред. от 11.03.2024). - Режим доступа: http://consultant.ru
5. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024). - Режим доступа: http://consultant.ru
6. Алехина Е.И., Парахина В.Н. Трансформация способов стимулирования инновационной деятельности в современных условиях экономики: монография.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 215 с.
7. Астафьева, О. В., Менеджмент : учебное пособие / О. В. Астафьева. – Москва : Русайнс, 2024. – 190 с.
8. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 381 с.
9. Блинов А.О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2021. – 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Развитие системы мотивации персонала в организации

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net