Совершенствование систем материального и морального стимулирования при принятии управленческих решений в организации.

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО
И МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1 Сущность и роль мотивации труда в принятии управленческих решений 5
1.2 Основные подходы анализа материального и морального стимулирования при принятии управленческих решений 10
2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
В ООО «ФИ-ТЕКС» Г. МОСКВА 15
2.1 Краткая характеристика организации 15
2.2 Характеристика кадрового состава 17
2.3 Оценка исследования мотивации труда 22
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА ООО «ФИ-ТЕКС» Г. МОСКВА 34
3.1 Совершенствование премирования менеджеров по продажам 34
3.2 Совершенствование социального пакета 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
И ЛИТЕРАТУРЫ 45

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе деятельности любой организации особенно актуальной становится проблема управления мотивации персонала. Необходимо понимать, что в условиях сильной конкуренции организациям для достижения поставленных целей и задач бывает недостаточно внедрять современные технологии производства и иметь высококвалифицированный персонал. Как правило, без должной мотивации производственные процессы малоэффективны или не эффективны вообще.
Путь к эффективному принятию управленческих решений лежит через понимание мотивации трудовой деятельности работника. Для эффективной мотивации нужно знание потребностей каждого сотрудника, поскольку система потребностей каждого человека индивидуальна.
Объект исследования – система управления мотивацией труда в ООО «ФИ-текс».
Предметом исследования являются методы мотивации труда в целях принятия управленческих решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Сущность и роль мотивации труда
в принятии управленческих решений
На текущий период времени деятельность абсолютно любого предприятия или организации невозможно представить без организованной системы управления предпринимательской деятельностью, включающей в себя комплекс действий и мер, реализуемых органами управления с целью налаживания эффективного текущего функционирования организации, а также достижения высоких результатов в перспективе, как краткосрочной, так среднесрочной и долгосрочной.
Раскрывая сущность такого инструмента, можно сказать, что управленческие решения – это, зачастую, комплекс целенаправленных действий органов управления организацией, имеющий индивидуальный или коллективный характер, который образовался в результате комплексного изучения состояния дел в рассматриваемой управленческой ситуации для того, чтобы достичь поставленной управленческой цели, а также получить максимально позитивные результаты от реализации управленческой деятельности в практике предприятия.
Оценить сущность и эффективность управленческого решения, в свою очередь, можно посредством группы показателей, которые также можно охарактеризовать, как ключевые требования, предъявляемые к управленческому решению (рисунок 1).



Эффективность Управленческое решение должно наиболее полно обеспечивать достижение целей, поставленных организацией

Требования, предъявляемые к управленческому решению

Экономичность Управленческое решение должно обеспечивать достижение цели с
минимальными затратами


Своевременность Управленческое решение должно быть принято сразу после возникновения проблемы


Обоснованность Управленческое решение должно отвечать требованиям возникшей проблемы


Реальность Управленческое решение должно быть возможным к осуществлению, конкретным


Гибкость Управленческое решение должно соответствовать динамичной системе управления организацией


Сбалансированность Управленческое решение должно обеспечивать баланс обязанностей и
прав


Рисунок 1. Требования, предъявляемые к управленческому решению
Таким образом, для того, чтобы считать управленческое решение качественным и эффективным необходимо произвести анализ его соответствия представленным выше показателям.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс РФ [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 N 197 –ФЗ– Доступ из справочной – правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Абенова, Ж.Б. Управление системами оплаты труда и вознаграждения персонала / Ж.Б. Абенова [Текст] // Вестник магистратуры. – 2018. – №3(30). – Том II. – С. 4-9.
3. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов [Текст] // Мировая наука. – 2020. – № 1(22). – С. 34-37.
4. Афонин, А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты [Текст]: уч. пособие. – К.: МЗУУП, 2016. – 304 с.
5. Бабина, С.И., Гришковец В.Б. Стимулирование труда персонала предприятий в индустриально развитых странах [Текст]: Учеб. пособие. Кемерово: Кемеров. гос. ун-т, 2021. – 187 с.
6. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования [Текст]: И. С. Варданян // Управление персоналом. – 2020. – №4. – С. 42-46.
7. Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология [Текст]: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2020. – 352 с.
8. Волков, О. И. Экономика организации [Текст]: учебник / О.И. Волков.– М.: ИНФРА-М, 2018. – 416 с.
9. Вострикова, Л.А., Купрюшина О.М. Методы анализа заработной платы [Текст] // Справочник экономиста. –2021. – № 1 – С. 12-15.

Весь текст будет доступен после покупки