Опыт эффективного руководства и лидерства в организации

Введение 3
Глава I. Теоретические аспекты формирования эффективного стиля руководства и его значения в кадровом менеджменте организации 6
1.1 Понятие, сущность и виды стилей руководства 6
1.2 Роль и место кадровой политики в организации 12
Глава II. Кадровая политика руководства на примере АО «Международный Аэропорт «Внуково» 18
2.1 Характеристика и оценка действий руководства Аэропорта «Внуково» 18
2.2 Рекомендации по совершенствованию эффективных решений руководства Аэропорта «Внуково» 27
Заключение 34
Список литературы 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования заключается в том, что управление людьми является основой эффективного управления любой организации. Опыт, накопленный в этой области многим успешно работающими компаниями независимо от их национальной и отраслевой принадлежности, требует тщательного изучения, осмысления и использования в современных российских условиях. Для адаптации отечественных организаций к рыночной обстановке, складывающимся новым взаимоотношениям с государственными органами, партнерами, клиентами, работниками необходимо знание принципов и методов управления персоналом и умение их использовать в практической деятельности. В этом – залог выживания и развития организации.
Однако практическое овладение технологией и методами работы с персоналом до сих пор остается ключевой проблемой обучения и подготовки как будущих, так и уже состоявшихся специалистов и руководителей, которым требуется не только профессиональные знания, но и конкретные навыки в области управления персоналом. Решение теоретических и практических задач управления персонала приобретает все больший вес в связи с гуманизацией и демократизацией, возрастанием роли и значимости защиты прав и свобод человека, развитием рыночных отношений, формирование новых социальных структур и форм управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I: Теоретические аспекты формирования эффективного стиля руководства и его значения в кадровом менеджменте организации
1.1. Понятие, сущность и виды стилей руководства

Стиль управления – это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношении с подчиненными. Иными словами, это способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций образец его поведения.
Стиль управления характеризует не вообще поведение руководителя, а именно устойчивое, инвариантное в нем. Постоянно проявляющееся в различных ситуациях. Поиск и использование оптимальных стилей управления призваны способствовать повышению достижений и удовлетворенности работников.
Концепция стилей управления получили интенсивное развитие после второй мировой войны. Однако и до сих пор ее разработки сталкиваются с рядом не решенных проблем. Главные из проблем:
- трудности при определении эффективности стиля управления. Результаты, которые должны быть достигнуты с помощью определенного стиля, включают многие компоненты, и их нелегко свести к какой-то одной величине и сопоставить с результатами применения других стилей.
- сложность установления причинно-следственных связей между стилем управления и эффективностью его использования. Обычно стиль управления рассматривается как причина достижения определенного следствия – производительности сотрудников. Однако такое причинно-следственное отношение не всегда соответствует действительности. Часто именно характер достижений сотрудников (незначительные или высокие достижения) побуждает руководителя к использованию определенного стиля.
- изменчивость ситуации, прежде всего внутри самой организации. Стили управления обнаруживают свою эффективность лишь при определенных условия, но эти условия не остаются неизменными. С течением времени и руководитель, и сотрудники могут менять свои ожидания и отношения друг к другу, что может сделать стиль не эффективным, а оценку его использования – недостоверной. Несмотря на эти и некоторые другие трудности, стили управления являются важным ориентиром в решении задач повышения эффективности руководства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипова И. Дал слово - держи! //Управление персоналом. - 2019. - № 2
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. Учебное пособие - М: ЮНИТИ, 2020.
3. Бойченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М., 1996. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2018. - 368 с.
4. Бабина С.И., Гришковец В.Б. Стимулирование труда персонала предприятия в индустриально развитых странах. - Кемерово: Человек и труд, 2019. - 73 с.
5. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Оценка управленческого персонала государственных и коммерческих структур. - М.: Центр Кадровых Технологий - XXI век, 2019. - 312 с.
6. Борисова Е. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда. - М.: Персонал-Микс, 2019. - 24 с.
7. Васькин А.А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие. - М.: Компания Спутник +, 2017. - 237 с.
8. Верхоглазенко В.А. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2019. - №4. - С. 23-34.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2019. - 384 с.
10. Ваханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2019. - 152 с.
11. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение. - М.: МГУ, 2019. - 271 с.
12. Гончаров В.И. Менеджмент. Учебное пособие - Минск: Мисанта, 2023.
13. Данилов В.И. История и современные проблемы управления персоналом. Учебное пособие: С.-П.: ПИТЕР, 2020.

Весь текст будет доступен после покупки