Совершенствование системы адаптации и стажировки персонала.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты системы адаптации и стажировки персонала 3
1.1. Сущность процесса адаптации персонала 3
1.2. Виды адаптации персонала 3
1.3. Оценка эффективности адаптации в организации 3
Глава 2. Анализ системы адаптации и стажировки персонала на примере ООО «ДНС Ритейл» 3
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ДНС Ритейл» 3
2.2. Анализ структуры и движения персонала ООО «ДНС Ритейл» 3
2.3. Анализ действующей системы адаптации и стажировки ООО «ДНС Ритейл» 3
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации и стажировки персонала ООО «ДНС Ритейл» 3
Заключение 3
Список использованных источников 3

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время наблюдается сдвиг в способах управления персоналом и бизнесом. Сотрудники больше не рассматриваются как просто заменяемые части организации; вместо этого они стали основой, на которой строится успех бизнеса. У каждого работника есть потенциал внести свой вклад, поэтому работодатели теперь сосредоточены на том, чтобы помочь им полностью раскрыть свой потенциал.
Важность эффективной системы адаптации для сотрудников заключается в ее способности предоставить им всестороннюю информацию, необходимую им для эффективного выполнения своей работы, снизить беспокойство, повысить удовлетворенность работой и сформировать положительное отношение к компании, научить их основным корпоративным ценностям. культуры и как взаимодействовать с коллегами, а также получать отзывы от своего руководителя и менеджера на основе их работы в течение испытательного периода, среди других преимуществ.
Актуальность исследования заключается в выявлении путей совершенствования системы адаптации и обучения персонала, с тем чтобы обеспечить наличие у персонала необходимых знаний и навыков для выполнения своих должностных обязанностей. Это может привести к повышению удовлетворенности работой, повышению производительности и улучшению общей рабочей среды. Кроме того, исследование может помочь выявить и решить любые потенциальные проблемы с действующей системой адаптации и обучения персонала, чтобы обеспечить максимальную эффективность и действенность системы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты системы адаптации и стажировки персонала

1.1. Сущность процесса адаптации персонала

Сегодня многие компании осознают ценность не только поиска квалифицированного персонала, но и обеспечения его надлежащей адаптации и интеграции в команду. Это мудрый подход, так как затраты на найм могут не окупиться, если работник не вписывается и должен быть уволен в течение испытательного срока.
Адаптация относится к процессу, посредством которого организм или вид приспосабливаются и изменяются с течением времени, чтобы выжить и процветать в окружающей среде. Это изменение может относиться к физическим особенностям, поведению или тому и другому. Адаптации могут происходить в течение короткого периода времени или в течение нескольких поколений. Способность к адаптации является одним из ключевых компонентов эволюционной биологии.
Трудовая адаптация – это взаимное приспособление как личности, так и рабочего места для достижения успешной и продуктивной работы. Он включает в себя социальный процесс, в котором человек и его рабочая среда взаимодействуют и адаптируются друг к другу для достижения желаемых результатов.
Многие зарубежные авторы акцентируют внимание на том, как работники должны приспосабливаться к организации, но реальность такова, что и работник, и организация приспосабливаются друг к другу в процессе взаимодействия. Это происходит по мере того, как работник привыкает к своей новой профессиональной и социально-экономической рабочей среде.
А.М. Чернопятов утверждает, что адаптация персонала — это процесс адаптации сотрудников к новому месту работы, изменение их поведения в соответствии с требованиями и нормами корпоративной культуры организации [с.83].
Ю.Е. Мелихов и П.А. Малуев описывает адаптацию как процесс помощи сотруднику в переходе к новой рабочей среде путем обучения его стандартам, ценностям и ожиданиям организации и роли. Кроме того, адаптация включает в себя помощь новому сотруднику, чтобы он освоился с содержанием и условиями своей работы и с командой, к которой он присоединяется [с.101].
А.В. Кузьминов описывает адаптацию как процесс взаимного роста и изменения между работником и организацией. Это постепенный процесс адаптации работника к новым профессиональным, социальным, психологическим и экономическим условиям [с.90].
В.Р. Веснин определяет адаптацию как процесс, через который проходит новый работник, чтобы привыкнуть к содержанию, условиям труда и социальной среде своей новой работы. Этот процесс включает в себя знакомство с командой и ее обязанностями, изучение принятых норм поведения, адаптацию к окружающей среде и, в конечном счете, синхронизацию с личными целями и интересами бизнеса [с.213].
Адаптация персонала является ключевым аспектом управления персоналом в организации, позволяя сотрудникам приспосабливаться как к материальной, так и к социальной среде на рабочем месте. Чтобы обеспечить успешную интеграцию, штатные менеджеры, линейные и функциональные менеджеры, а также опытные наставники готовы предоставить рекомендации и поддержку во время перехода.
Адаптированность человека в конкретной трудовой среде проявляется следующими аспектами:
? поведение человека;
? показатели трудовой деятельности и ее эффективности;
? уровень усвоения социальной информации и ее практического применения;
? рост всех видов активности;
? удовлетворенность сторонами трудовой деятельности.
К стадиям процесса трудовой адаптации относятся:
1. Ориентация: это первый этап процесса трудовой адаптации. На этом этапе новый сотрудник узнает о работе и культуре компании, а также об ожиданиях от этой роли.
2. Обучение: это второй этап процесса трудовой адаптации. На этом этапе новый сотрудник изучит технические навыки и процедуры, необходимые для выполнения своей работы.
3. Надзор: это третий этап процесса трудовой адаптации. На этом этапе новый сотрудник будет находиться под наблюдением наставника или руководителя, который может направлять его в работе и давать отзывы о его работе.
4. Развитие: это четвертый этап процесса трудовой адаптации. На этом этапе новый сотрудник будет работать над развитием навыков, необходимых для достижения успеха в своей работе.
5. Интеграция: это пятый этап процесса трудовой адаптации. На этом этапе новый сотрудник станет частью команды, и ожидается, что он внесет свой вклад в культуру рабочего места [Слющенкова, c.6].
Далее следует указать на факторы трудовой адаптации персонала. К ним относятся:
1. Надлежащая структура работы. Работодатели должны учитывать потребности своих работников и создавать схемы работы, которые соответствуют способностям, навыкам и интересам их сотрудников.
2. Гибкий график и график работы. Организации могут предлагать гибкий график работы и график работы, чтобы приспособиться к разному образу жизни и потребностям.
3. Обучение и развитие. Организации должны предоставлять программы обучения и развития, чтобы помочь сотрудникам освоить новые навыки и быть в курсе изменений на рабочем месте.

Весь текст будет доступен после покупки

Баканов Г.Б. Управление персоналом: курс лекций. - Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014. - 140 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус медиа, 2019. - 466 с.
Слепцова Е.В. Современные взгляды на адаптацию работника: сущность, виды, функции и факторы адаптации / Е.В. Слепцова, Д. Сапрунова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2020. №8. С.179-182.
Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015. 688 с.
Симанина Е.Д. Адаптация персонала / Е.Д. Симанина // Научный журнал. 2018.
Чернопятов, А.М. Маркетинг персонала: учебник / А.М. Чернопятов. – М.: Директ-Медиа, 2019. – 277 с.
Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов. – М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 360 с.
Кузьминов А.В. Управление персоналом организации: метод. пособие / А.В. Кузьминов. – Симферополь: АНО «ООВО» «Университет экономики и управления», 2019. – 136 с.

Весь текст будет доступен после покупки