Управление компетенций персонала.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. ИСТОКИ СТАНОВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.. 4
1.1. Управление компетенций персонала в Средние века 8
1.2. Управление компетенций персонала XIX век 11
1.3. Начало ХХ века и теория научного управления персоналом. Принципы Фредерика Тейлора.………………......................................................................11
Глава II. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ (ПСИХОЛОГИИ)……………………………………………………………....14
Глава III. СОВРЕМЕННЫЙ ПЕРИОД УПРАВЛЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА…………………………….……………....15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………18

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I. ИСТОКИ СТАНОВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Современное общество требует управленцев новой формации, способных эффективно управлять в новых, быстро меняющихся условиях. Обновляется и перечень управленческих компетенций. Термин «управленческие компетенции» в научный оборот был введен в XX в., но образ идеального правителя, качества эффективного управления всегда представляли интерес для ученых самых разных областей науки.
Корни управления персоналом уходят глубоко в историю человеческого общества. Еще первые представители человечества, объединенные в родовые общины, ежедневно решали проблемы использования собственных, весьма ограниченных физических и интеллектуальных ресурсов, сталкиваясь с вопросами разделения труда, трудовой мотивации и дисциплины. С изобретением клинописи в древней Шумерии стали регистрировать факты и сведения о коммерческих сделках шумеров, законах этой страны, что документально доказывает существование практики управления.
Организации в древности имели формальные структуры управления, но с течением времени они становились все более четкими и сложными. Умение управлять выводило целые государства на новые более высокие ступени общественного развития (к примеру, Римская Империя). Наиболее читаемая на протяжении всей истории человечества книга – Библия содержит немало примеров управления людьми. Достаточно вспомнить Моисея, решавшего (с Божьей помощью) вопросы организации, распределения и стимулирования труда при переходе израильтян из Египта в землю обетованную. В средние века большинство организаций использовало труд весьма небольшого числа людей (пожалуй, единственным исключением являлась армия), в течение многих лет и даже столетий выполнявших одни и те же операции.
Для Древнего Египта была характерна централизация власти, временами приобретавшая черты государственной деспотии (это было одно из самых высокоцентрализованных государств, когда-либо существовавших в мире).
Государство в своей деятельности опиралось на развитый бюрократический аппарат. Главным лицом в государстве был царь-фараон, чей авторитет во многом поддерживался с помощью религии. Он располагал верховным правом на земельный фонд. Он же являлся организатором и распорядителем ирригационных систем. Ими царь распоряжался через царские и храмовые хозяйства. Государство для египтянина - неотъемлемая и существенная часть жизни.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Управление компетенций персонала в Средние века

Началом Средневековья чаще всего считают падение Западной Римской Империи в 476 году. Относительно конца Средневековья у историков нет единого мнения. Предлагалось считать таковым: падение Константинополя (1453), открытие Америки (1492), начало Реформации (1517), начало Английской революции (1640) или начало Великой Французской революции (1789).
Важную роль в системе управления Средневековья играла существующая стратификация общества. В европейских странах были следующие сословия: церковные феодалы священнослужители, светские феодалы рыцари, крестьяне и горожане бюргеры. Для каждого из них была характерна своя идеология, культура, сакральное восприятие мира, которые оказывали значительное влияние на формирование управленческой культуры.
В эпоху Раннего Средневековья ведущую роль играла религия и поэтому управленческие идеи были частью богословия и схоластической философии, для которых характерна оценка менеджмента с морально этической, религиозной позиции. Тогдашние трактаты по управлению были компиляцией старых текстов, дополненных цитатами из Библии и поучений святых отцов.
Основными источниками управленческих идей в период Раннего Средневековья являлись труды выдающихся церковных деятелей. Источниками, по которым можно судить об управлении феодальным поместьем были полиптики и варварские правды, а также регламенты — инструкции для управляющих. Многие источники управленческой культуры написаны с позиций государства или для первого лица государства, содержащих инструкции управляющим, в руках которых сосредоточены все имения, находившиеся в непосредственном владении королевского двора. Высокое Средневековье (ХI — середина ХI вв.) характеризуется расцветом феодальных отношений, господством сословно представительной монархии, домениальной системы хозяйства, развитием городов, ремесел, товарно-денежных отношений и центральной государственной власти.
Укрепление могущества городов и превращение их в ремесленно-торговые центры привело к разработке городского права, закреплению за горожанами права на самостоятельность и независимость от феодалов. Оно представляло собой совокупность норм, регулирующих отношения между городом и внешним миром, а также внутри городской общины, в частности, регулирования ремесел, торговли, цехов, купеческих гильдий. Одновременно с развитием городов происходило формирование цеховой организации и культуры ремесла. Основой организации цеха было равное право его членов в пользовании всеми привилегиями и правами. Мастер был одновременно и владельцем, и управляющим, и работником, а управление осуществлялось на основе здравого смысла, опыта и цехового устава.
Цеховые уставы осуществляли подробную регламентацию производства цеха. Они определяли его технологию и такие функции управления, как: организация, планирование, контроль, материальное обеспечение, сбыт, распределение доходов. В рамках цеха осуществлялась детальная разработка иерархии, критериев продвижения и профессионального обучения. Цеховая культура управления была рациональной и прогрессивной, однако в дальнейшем становилась тормозом в развитии ремесла. На культуру менеджмента второго этапа феодализма большое влияние имела церковная каноническая доктрина. Канонисты трактовали управления с позиций античной философии, интересов феодалов, сословной иерархии, а также церковной и королевской (княжеской) власти. Фома Аквинский вопросы управления рассматривает позиций теологического рационализма. Он исходит из того; что Бог установил принцип подчиненности низших форм высшим, и на этом основывается духовная и светская иерархия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Курасова. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. 2013г.
2. Костенко Е.П. Эволюция теории и практики управления персоналом ХХ в. 2013г.
3. Научная статья «Сущность философии и концепции управления персонала» https://studopedia.ru/6_146060_sushchnost-filosofii-i-kontseptsii-upravleniya-personalom.html
4. Эволюция теории и практики управления персоналом. https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya-teorii-i-praktiki-upravleniya-personalom-v-hh-v-1/viewer

Весь текст будет доступен после покупки