Совершенствование системы повышения квалификации и профессионального развития персонала на примере АО "Газпром Газораспределение Смоленск"

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления системой повышения квалификации и профессионального развития персонала 6
1.1. Сущность и принципы повышения квалификации персонала 6
1.2. Технология организации повышения квалификации и развития
персонала………………………………………………………………………..11
1.3. Основные параметры эффективности повышения квалификации
персонала………………………………………………………………………..16
Глава 2. Анализ системы повышения квалификации и профессионального развития персонала на АО "Газпром Газораспределение Смоленск"……………..21
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………21
2.2. Анализ организации повышения квалификации персонала на
предприятии……………………………………………………………………32
2.3. Анализ системы развития персонала на предприятии………………….39
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы повышения квалификации профессионального развития персонала на АО "Газпром газораспределение Смоленск"……………………………………………………….48
3.1. Рекомендации по совершенствованию квалификации персонала и
системы его развития…………………………………………………………..48
3.1. Экономическое обоснование эффективности предлагаемых
мероприятий……………………………………………………………………55
Заключение……………………………………………………………………………58
Список использованных источников………………………………………………..61

Весь текст будет доступен после покупки

Предприятие с позиции системного подхода представляет собой совокупность организацион¬ных, технических, информационных, экономических и соци¬альных подсистем, объединенных в единую организационную структуру. Управленческий процесс реализуется во всех компонентах организационной структуры. Управляют предприятием люди, которые запускают хозяйственный механизм: станки, машины, финансы, сырье и др., и представляют собой персонал организации. Персонал – это ресурсы предприятия, не менее существенные, чем материальные и энергетические ресурсы производства.
Управление персоналом заключается в первую очередь в регулирование работы, оптимизации численности персонала, подборе и обучении кадров.
Базовыми компонентами успеха на современном этапе развития производства и общества становятся рациональное управление кадрами, выпуск инновационных видов продукции; подбор надежных партнеров; ориентация на клиента; регулирование себестоимости про¬дукции; быстрота поставок; логистика и ее состояние; уровень квалификации персонала.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы «Совершенствование системы повышения квалификации и профессионального развития персонала на примере АО "Газпром Газораспределение Смоленск"» обусловлена тем, что регулирование факторов успеха, внедрение и разработка новых видов продукции, использование новейших технологий осуществляется персоналом предприятия и напрямую зависит от уровня профессионализма и квалификации кадров.
Высокая квалификация персонала предприятия составляет предпосылку для эффективного функционирования предприятия. Рост научного прогресса на современном этапе развития общества приводит к необходимости освоения новых технологий вследствие устаревания профессиональных умений и знаний.
При несоответствии требуемого уровня квалификации персонала потребностям предприятия, последнее рискует получить снижение финансовых результатов деятельности, потерями на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления системой повышения квалификации и профессионального развития персонала

1.1. Сущность и принципы повышения квалификации персонала

«Управление персоналом — это деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой квалификации и качества в целом, их мотивации и исследования в целях деловой (прежде всего экономической), а также социальной эффективности» .
На настоящий момент большинство современных предприятий имеют в своей структуре специальные подразделения, органы управления, отвечающие за регулирование работы и обеспечение профессионального развития кадров организации: органы управление системой развития персонала. Само понятие «управление персоналом» двусоставное и включает в себя «персонал» и «управление». Для именования термина «персонал» применяется также понятие «кадры».
«Персонал — это полный личный состав наемных работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Та часть персонала, которая официально числится в штатах, называется кадрами» .
Управление – неотъемлемая часть работы каждого предприятия, процесс, реализуемый с целью координации, организации и контроля деятельности предприятия.
Анализируя управление персоналом, можно выделить субъекты данного процесса.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. 1. Конституция Российской Федерации : [принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01 июля 2020 г.]. – Текст : электронный // Официальный интернет–портал правовой информации. – URL: http://www.pravo.gov.ru (дата обращения: 30.11.2022).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022) // "Российская газета" от 31 декабря 2001 г. № 256.
Учебники, монографии, брошюры
3. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. – 164 с.
4. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы (Текст) / М.М. Алексеева. — М.: Проспект, 2017 — 663с.
5. Антонова О.В. Экономика фирмы (организации, предприятия). Издательство: Вузовский учебник. – 2022., - 296 с.
6. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
7. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.
8. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
9. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе (Текст) / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2018 – 259с.
10. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. – 656 с.
11. Гончарова Н.В., Дайнеко Л.В., Зайцева Е.В. Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда. – Издательство Уральского университета, 2021. – 162 с.
12. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 250 с.
13. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
14. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки