Совершенствование системы стратегического анализа организации в условиях кризиса.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ CИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА…………………………………………………………………….....8
1.1 Сущность и структура системы стратегического анализа в современных организациях…………………………………………….………………… 8
1.2 Особенности стратегического анализа организации в условиях кризиса, используемые в системе стратегического анализа…………………..…21
2 МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА…………………………………………………………………..….34
2.1 Методы анализа внешней среды организации в условиях кризиса………………………………………….………………………………....34
2.2 Виды структур системы стратегического анализа в условиях кризиса…………………………………………………………………... 48
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА…………………………………………….…..…... 58
3.1 Разработка алгоритма контроля и диагностики проблемы, вызывающей кризисные явления и схемы проведения стратегического анализа внешней среды……………………………………………….58
3.2 Апробация предложенного алгоритма контроля проблем, способствующих возникновению кризисных явлений в ОАО "Гостиница Красноярск"………………………………………….71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….….83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….…...87

Весь текст будет доступен после покупки

В управленческой мысли представление о значимости внешнего окружения и надобности учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х годов.
Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода и необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь, имеющую разветвленные связи с внешним миром [7].
Актуальность темы обусловлена тем, что нынешняя современная внешняя среда организаций характеризуется крайне высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Главное условие в бизнесе – четкое умение приспосабливаться к изменениям во внешней среде. Более того - это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно учитывать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, важно учитывать, что сами организации устанавливают изменения во внешней среде, при выпуске новых, например, видов товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ CИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА


1.1 Сущность и структура системы стратегического анализа современных организаций

Нарастание нестабильности деловой среды и усиливающиеся кризисные тенденции приводят к необходимости реализации руководителями российских организаций комплекса антикризисных мероприятий. Для принятия обоснованных управленческих решений требуется информация, позволяющая адекватно оценить ситуацию, в которой оказалась организация, и возможности ее изменения. Традиционные методы и схемы экономического анализа, хорошо работают в относительно стабильных условиях, когда тенденции изменения внешних и внутренних условий бизнеса предсказуемы с высокой степенью вероятностью, но оказываются непригодными при разработке антикризисных решений[72].
В рамках теории и практики антикризисного управления сформулировано достаточно большое количество рекомендаций, которые в своем большинстве носят паллиативный характер, поскольку воздействуют на следствия, а не на причины возникающих проблем. Кроме того деление всех причин кризиса на внешние и внутренние не позволяет реализовать в полной мере системный подход к управлению, решения ориентированы на текущий момент времени, носят ситуационный характер и сводятся к сокращению затрат, сужению деятельности или переориентации на стабильные рынки сбыта. Такие рекомендации носят краткосрочный характер и при дальнейшем ухудшении внешних условий могут привести к полному прекращению деятельности[12].
Обзор научной литературы, отражающей различные точки зрения на природу и причины возникновения кризисов в деятельности организации, позволил выявить их характерные черты:
– организационно-экономический кризис представляет собой противоречие между внутренними организационными способностями и внешними условиями функционирования, что с позиций стратегического менеджмента означает необходимость пересмотра стратегии;
– организационные кризисы являются неизбежными при переходе на новую стадию жизненного цикла организации, их преодоление связано с развитием, а неспособность руководства распознать кризисные тенденции и своевременно провести организационные изменения ведет к стагнации;
– в условиях ухудшения макроэкономической ситуации, сжатия спроса и старения отрасли бизнеса происходит усиление организационного кризиса и превращение его в кризис организационно-экономический, проявляющийся в перепроизводстве продукции, ухудшении финансово-экономических показателей деятельности, и прежде всего, платежеспособности;
– кризис, с одной стороны, может рассматриваться как проблема, которая должна быть решена путем устранения его причин, а с другой стороны – как возможность для дальнейшего развития, связанного с реконфигурацией динамических способностей организации и изменением ее бизнес системы[22].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Aaker David A., Strategic Market Management: Global Perspectives./ David A. Aaker, McLoughlin Damien. - John Wiley and Sons, Ltd, 2010. – 398 с.
2. Certo S. Strategic management: concepts and applications./ S. Certo, P. Peter. — Irwin, USA, 1994. —198 с.
3. Druker P.R. The Theory of the Business/ P.R. Druker // Harvard Business Review, 1994. — P. 95-104.
4. Kaplan, R. S. The Strategy-Focused Organization / R.S. Kaplan, D.P. Norton. — Boston, HBS Press, 2001. – 348 с.
5. Porter M.E. «What Is Strategy?» /M.E. Porter// Harvard Business Review, 1996. — P. 68-79.
6. SPACE-EXPO [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.space-expo.com/– Режим доступа: http:// www. www.space-expo.com, свободный. – Загл. с экрана.
7. Prahalad C. The Core Competence of the Corporation/ C.Prahalad, G.Hamel // Harvard BusinesRevie, 1990. — Vol. 68. — № 3. — P. 79-91.
8. Quinn J. B. Strategies for change: logistical incrementalism./ J. B. Quinn. — Homewood, IL, Dow-Jones-Irwin. — 1980. —234 p.
9. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений./Д.А.Аакер. – М.: Эксмо, 2007. – 464 с.
10. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление/Д.А.Аакер. – СПб.: Питер, 2003. – 496 с.

Весь текст будет доступен после покупки