СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 9
1.1.Стратегия развития организации: цели, сущность и составляющие 9
1.2. Процесс разработки стратегии и методологические подходы к ее разработке 20
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АВТОДОМ ЮГ» 27
2.1. Досье ООО «Автодом Юг» 27
2.2. Анализ стратегии развития ООО «Автодом Юг» 33
2.3. Оценка эффективности стратегии развития ООО «Автодом Юг» 45
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «АВТОДОМ ЮГ» 52
3.1. Общее описание и план реализации стратегии 52
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 68

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в настоящее время российские предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует принципиально новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью и стратегическому развитию. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требовательности потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях большое значение придается продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического менеджмента.
Основная цель стратегии развития предприятия заключается в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание, устойчивое функционирование и развитие. Однако, как показывает практика работы большинства субъектов рынка, не все отечественные предприятия готовы к формированию долгосрочных ориентиров развития. Даже имея стабильное финансовое положение и конкурентные преимущества на рынке, многие из них не имеют возможности формировать стратегию развития из-за отсутствия соответствующей специфическим российским условиям методологии и методического инструментария стратегического менеджмента. При этом наибольший интерес для предприятий представляют принципы, методы и инструменты разработки стратегии, отражающие отраслевые особенности функционирования промышленных предприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1.Стратегия развития организации: цели, сущность и составляющие

Такой термин, как стратегия, довольно сложно четко сформулировать, так как на него существует множество взглядов, что позволяет давать различные определения данного термина. Можно выделить один, наиболее ясно раскрывающий суть данного понятия: стратегия — это модель действий, направленных на достижение целей предприятия, данная модель включает в себя набор решений и действий, для оперативной реакции на изменения ситуации.
В общем смысле стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций в долгосрочной перспективе, осуществление миссии организации и достижение поставленных целей. Рассматривая множественные формулировки понятия стратегия, которые эволюционировали с течением времени, можно сказать, что они выявляют основные принципы, методы и способы формирования и реализации стратегии, как технологии управления предприятием, обеспечивающей его эффективную деятельность и устойчивое развитие в условиях постоянно изменяющейся внешней деловой среды и внутренней организации. Разработка стратегии может проводиться с помощью различных подходов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 14.04.2023) URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 23.03.2023).
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 19.12.2022) URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения 21.03.2023).
3. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. и доп., вступ. в силу с 14.04.2023) - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32881/ (дата обращения 20.03.2023).
4. Аникина Е.В., Сидоренко А.В. Инновационный менеджмент – основной фактор совершенствования системы управления организацией // Экономика и социум. 2018. №6 (49). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnyy-menedzhment-osnovnoy-faktor-sovershenstvovaniya-sistemy-upravleniya-organizatsiey (дата обращения: 23.03.2023).
5. Баженов О.В. Информационное обеспечение стратегического менеджмента: планирование и анализ. / О.В. Баженов — Библио-Глобус, 2017. – 216 с.
6. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник для студенческих вузов / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 360 с.
7. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. - 2014. - № 2. – С. 55.
8. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 237 с.
9. Блохина В.Г. Бизнес-анализ деятельности организации: учебник / В.Г. Блохина, Л.В., Гончарова, В.А. Гузей; под ред. проф. Л.Н. Усенко. М.: Альфа-М: ИНФРА-М. – 2013.
10. Бражников М.А., Авдонина Е.С. Анализ деятельности сервисного предприятия как база для решения стратегических задач // StudNet. 2020. №10. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-deyatelnosti-servisnogo-predpriyatiya-kak-baza-dlya-resheniya-strategicheskih-zadach (дата обращения: 22.04.2023).

Весь текст будет доступен после покупки