Совершенствование текущего планирования в сельскохозяйственной организации (на примере ООО «Ресэл» г. Барнаул)

Введение……………………………………………………………………… 3
1 Теоретические основы совершенствования текущего планирования в сельскохозяйственной организации……………………………………….. 5
1.1 Сущность планирования деятельности сельскохозяйственной организации………………………………………...................................................... 5
1.2 Современные системы планирования ………………………………….. 9
1.3 Основные направления совершенствования текущего планирования на основе цифровизации…………………………………………………….. 16
2 Состояние и эффективность плановой деятельности в ООО «Ресэл»... 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ……… 28
2.2 Состояние плановой деятельности и оценка эффективности текущего планирования ………………………………………………………………... 38
2.3 Совершенствование текущего планирования в ООО «Ресэл»………… 46
2.3.1 Рекомендации по планированию производства, распределения и реализации продукции растениеводства………………………………….. 46
2.3.2 Рекомендации по общему планированию деятельности организации, калькуляции себестоимости и определению финансовых результатов…………………………………………………………………………….. 51
2.3.3 Рекомендации по формированию финансовых и функциональных бюджетов…………………………………………………………………….. 57
Заключение…………………………………………………………………. 62
Список использованных источников…………………………………… 57
64

Весь текст будет доступен после покупки

Планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности организации. К сожалению, во многих сельхозорганизациях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи, с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к снижению эффективности производства сельскохозяйственной продукции.
Современная экономика устанавливает определенные правила игры, ко-торым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Это имеет значение для любой организации независимо от формы собственности, объемов производства или региональной принадлежности.
Исходя из вышесказанного, управление организацией ставит определен-ные задачи, которым и должно соответствовать развитие экономики. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо текущее планирование, направляющее экономику в то русло, по которому организация идет к прибыли.
Таким образом, чрезвычайно важна и актуальна проблема совершенствования текущего планирования в сельскохозяйственной организации.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка направлений совершенствования текущего планирования в сельскохозяйственной организации.
Задачи выпускной квалификационной работы:
? обобщить теоретические основы совершенствования текущего планирования в сельскохозяйственной организации;
? исследовать состояние плановой деятельности в сельскохозяйственной организации;
? разработать мероприятия по совершенствованию текущего планирова-ния в сельскохозяйственной организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы совершенствования текущего планирования в сельскохозяйственной организации


1.1 Сущность планирования деятельности сельскохозяйственной организации

Планирование является одним из важнейших процессов, от которого за-висит эффективность деятельности сельскохозяйственной организации.
Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.
Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния [4].
Таким образом, можно сказать, что планирование означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры [14].
Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и кон-тролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. АгроСигнал.Планирование [Электронный ресурс]. Режим досту-па: URL.: https://agrosignal.com/resheniya/moduli/planirovanie/, свобод-ный – (дата обращения 02.02.2023).
2. АдептИС: Сводное планирование в сельском хозяйстве [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL.: https://adeptis.ru/, свободный – (дата об-ращения 02.02.2023).
3. Банку России может потребоваться более высокая траектория ключевой ставки для возвращения инфляции к цели [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL.: https://www.cbr.ru, свободный – (дата обращения 27.02.2023).
4. Будавей В. Ю. Методологические проблемы перспективного планиро-вания [Текст] / Под ред. В. Ю. Будавея. - М.: Экономика, 2001.
5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. [Текст] М.: ИНФРА-М, 2010. - 416 с.
6. Планирование предприятий АПК [Электронный ресурс]. Режим досту-па: URL.: http://www.1cps.ru/, свободный – (дата обращения 02.02.2023).
7. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Контроль затрат в организации [Текст] – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 104 с.
8. Водянников В.Т. Экономика сельского хозяйства [Текст] / В.Т. Водянников / Под ред. В.Т. Водянникова. - М.: КолосС, 2007. - 390 с.
9. Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник [Текст] / Под ред. О.И.Волкова - М.: Инфра-М, 2001.
10. Гладышев И.П. Совершенствование планирования сельскохозяйствен-ной организации [Текст] // Экономика и жизнь. 2022. – № 3. – С. 24.

Весь текст будет доступен после покупки