Совершенствование управления системой поставок в торговой компании

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ПОСТАВОК 5
1.1 Основы управления цепями поставок: сущность, этапы и стратегии 5
1.2 Предпосылки появления концепции управления системой поставок и её дальнейшая эволюция 15
1.3 Информационные технологии в управлении системой поставок: зарубежные и отечественные решения 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОСТАВЩИКОВ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ООО «СТК» 29
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТК» 29
2.2 Анализ закупочной деятельности и поставщиков ООО «СТК» 40
2.3 Анализ сбытовой деятельности и потребителей ООО «СТК» 48
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ПОСТАВОК ООО «СТК» 56
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы поставок ООО «СТК» 56
3.2 Рекомендации по совершенствованию управления системы поставок ООО «СТК» 59
3.3 Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 79

Весь текст будет доступен после покупки

Организация является одним из важнейших субъектов национальной и мировой экономики. В условиях высокого динамизма внешней среды, роста требований потребителей к приобретаемым товарам, услугам, возрастает необходимость внедрения изменений с целью повышения конкурентоспособности компании.
Успех бизнеса во многом зависит от эффективности управления системой поставок. Эффективное управление системой поставок позволяет компаниям снизить затраты, сократить время доставки товаров до потребителя, а также обеспечить надежность и стабильность закупочной и сбытовой деятельности.
Управление системой поставок – это процесс, который включает в себя планирование, организацию, контроль и регулирование всех этапов движения товаров и услуг от производителя к потребителю. Этот процесс требует учета множества факторов, таких как спрос на продукцию, сезонные колебания, логистика, таможенные и юридические аспекты, а также управление рисками.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что управление системой поставок является одним из ключевых факторов успеха в бизнесе. От его эффективности зависит конкурентоспособность компании, её рыночная доля, а также удовлетворенность потребителей. В связи с этим разработка и внедрение эффективных методов и инструментов управления системой поставок становится одной из приоритетных задач для большинства предприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ПОСТАВОК
1.1 Основы управления цепями поставок: сущность, этапы и стратегии
В реальной жизни организации взаимодействуют между собой. Каждая из них выступает в роли заказчика, закупая материалы у своих поставщиков, и в роли поставщика, поставляя продукцию своим заказчикам. Большинство видов продукции проходят через несколько организаций, перемещаясь от поставщиков начального уровня до конечных потребителей. Для этих цепочек деятельности организаций используют различные термины. Когда акцент делается на операциях, говорят о процессе, когда подчеркивается маркетинг – о логистическом канале, когда выделяется добавленная стоимость – о цепочке ценности, когда выделяется удовлетворение потребительского спроса – о цепи спроса. В общем случае, когда речь идет о перемещении материалов, говорят о цепи поставок (supply chain).
Цепь поставок – это совокупность видов деятельности и организаций, через которую проходят материалы во время своего перемещения от поставщиков начального уровня до конечных потребителей.
Понятие SCM (Supply Chain Management), или УЦП (управление цепью поставок), стало широко распространенным в развитых индустриальных странах с конца 1990-х годов. Однако, даже на сегодняшний день, в сфере логистики специалисты не пришли к единому мнению относительно полного определения этого понятия. Некоторые рассматривают УЦП как интеграцию функциональных аспектов логистики, другие видят в нем концепцию управления дистрибутивной логистикой, а третьи ассоциируют УЦП с внедрением современных информационных платформ и методов управления цепью поставок с акцентом на ключевое предприятие .
Определение цепи поставок, сформулированное на основе исследования зарубежных авторов, может звучать следующим образом: «Цепь поставок представляет собой совокупность трех или более экономических субъектов, принимающих участие во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя».
Цепь поставок представляет собой комплекс звеньев, связанных прежде всего материальным потоком, включающий несколько производственных и логистических организаций, хотя может также включать в себя вертикально интегрированные компании. Начиная с приобретения сырья, готовых материалов и комплектующих у поставщиков, цепь поставок не всегда завершается продажей конечному потребителю. Современная цепь поставок охватывает также функциональные области, такие как послепродажное обслуживание, обратную и утилизационную логистики.
Итак, управление системой поставок — это комплекс управленческих подходов и информационно-инструментальных средств, обеспечивающих эффективную интеграцию поставщиков, производителей, посредников и продавцов. Учитывая требования рынка и сервисные пожелания клиентов, именно такая организация логистики позволяет обеспечить наличие нужного продукта в нужное время в нужном месте с минимальными издержками согласно основному логистическому правилу – «7R» . Правило «7R» представлено на рисунке 1.
Установление компромисса целей и разработка эффективных стратегий является важной задачей управляющего цепями поставок.
В соответствии с концепцией управления цепями поставок цель компании – эффективное добавление стоимости продуктам по мере их перемещения по цепи поставок и транспортировки на конкретные географически распределенные рынки в нужном количестве и качестве, в необходимой комплектации, в требуемое время и по оптимальным ценам.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Собрание законодательства РФ. – 2020. – № 27. – Ст. 4196.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 506-524.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ. – 2011. – № 50. – Ст. 7344.
4. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 31.07.2020) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. и доп., вступ. в силу с 19.10.2020) // Собрание законодательства РФ. – 2001. – № 33 (часть I). – Ст. 3431.
5. Федеральный закон от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» // Собрание законодательства РФ. – № 52 (ч. 1). – Ст. 6249.
6. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. – 2007. – № 31. – Ст. 4006.
7. Абрамов В.Ю. Контрактная система в сфере закупок по Федеральному закону № 44-ФЗ в схемах, таблицах и с судебным комментарием: практическое пособие / В.Ю. Абрамов, Ю.В. Абрамов. — М.: Юстицинформ, 2020. — 456 с.
8. Абрамова Е.Р. Логистическая координация: современные аспекты, виды и механизмы в управлении цепями поставок: монография / Е.Р. Абрамова. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 106 с.

Весь текст будет доступен после покупки