Современные методы отбора персонала

Введение 3
1 глава. Теоретические аспекты отбора персонала 5
1.1. Сущность и содержание понятия отбора персонала 5
1.2. Анализ критериев отбора персонала 9
2 глава. Характеристика методов отбора персонала 14
2.1. Традиционные и нетрадиционные методы отбора персонала: зарубежный и отечественный опыт 14
2.2. Анализ современных методов отбора персонала 17
3 глава. Внедрение современных методов отбора персонала в Государственнм бюджетном учреждении города Москвы «Многофункциональные центры предоставления государственных услуг города Москвы» 20
3.1. Анализ методов отбора персонала в ГБУ «МФЦ г. Москвы» 20
3.2. Перспективы внедрения современных методов отбора персонала в ГБУ «МФЦ г. Москвы» 22
Заключение 25
Список используемых источников и литературы 27

Весь текст будет доступен после покупки

Исследование этой темы крайне актуально в свете современных вызовов бизнесу. Отбор квалифицированных сотрудников стал на сегодняшний день ключевым фактором успешной работы организации. Сложность задачи заключается в необходимости выделить лучших кандидатов из обширного пула соискателей, чтобы оставаться конкурентоспособным. Каждый бизнес сталкивается с этой проблемой, однако подходы к решению могут значительно различаться. Отбор персонала - критически важный аспект управления кадрами, поскольку от выбора конкретных сотрудников зависят знания, компетентность, квалификация и мотивация в коллективе. Ошибки в этом процессе могут серьезно негативно сказаться на эффективности работы организации.

Оценка профессиональных и личностных качеств кандидатов, их потенциала для компании в будущем, адаптированности к конкретной должности - все эти аспекты играют важную роль в процессе отбора. Основная задача заключается в выборе наилучшего кандидата с нужными профессиональными навыками и потенциалом. Определение наиболее эффективных методов и инструментов для измерения их способностей является ключевым аспектом этого процесса.

Объектом исследования данной работы является отбор персонала, а предметом являются методы этого отбора. Целью исследования является изучение современных методов отбора персонала с целью разработки практических предложений для их улучшения и внедрения.

Весь текст будет доступен после покупки

глава. Теоретические аспекты отбора персонала
1.1. Сущность и содержание понятия отбора персонала
Важным аспектом для эффективной работы организации является обеспечение ее компетентным персоналом. Квалифицированный сотрудник сегодня представляет собой специалиста с определенным уровнем образования, практическим опытом, компетентностью, ответственностью, творческим подходом к работе, а также культурным и духовным развитием, способностью к работе в стрессовых ситуациях.

Отбор персонала – это процесс подбора кандидатов, соответствующих требованиям должности, условиям труда, заработной плате, профессиональному и карьерному росту. Этот процесс направлен не только на обеспечение стабильной работы организации, но и на создание основы для ее будущего успеха. Основная цель отбора заключается в удовлетворении потребностей организации в сотруднике с определенными профессиональными и личностными качествами.

Отбор персонала представляет собой анализ психологических и профессиональных характеристик кандидатов для определения их пригодности для определенной должности и выбора наиболее подходящего кандидата с учетом его квалификации, специальности, личных качеств и способностей.

Цель отбора заключается в найме сотрудников, наилучшим образом соответствующих стандартам качества работы, выполняемой предприятием.

Основой для отбора персонала в организации должен стать определенный набор требований. Каждая организация может иметь свои особенности, но общие качества при отборе персонала включают:
- наличие необходимого образования и профессиональной квалификации;
- высокий уровень производительности и качества работы;
- адаптивность;
- готовность к сотрудничеству;
- позитивное отношение к работе;
- лидерские качества;
- способность к конструктивному восприятию критики;
- умение решать проблемы в различных ситуациях;
- коммуникабельность и умение работать в команде;
- умение разрешать конфликты;
- мотивация коллег;
- передача знаний и опыта другим сотрудникам.

Эти качества не исчерпывают полностью требования кандидатов, и каждая организация разрабатывает собственные критерии отбора, учитывая свои потребности и корпоративную культуру.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абраменкова Н.А. Отбор персонала как неотъемлемая часть системы управления персоналом // Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы. Материалы международной молодежной научно-практической конференции. 2018. С. 3-6.
2. Авруцкая С.Г. Современные методы отбора персонала в России / С.Г.
3. Авруцкая, Т.Ю. Воробьева. – 2014. – Т. 28. – No4. – С. 107–109.
4. Барков, С. А. Управление персоналом [Текст] / С. А. Барков. – М.: РГОТУПС. 2020. — 47 с.
5. Борисенко А.И. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации. Энигма. 2019. № 9-1. С. 283-288.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2017. 400 с.
7. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации [Текст]: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 288 с.
8. Джон О'Нил, Интервью при отборе. лучших вопросов из практики крупнейших компаний мира [Текст] / Джон О'Нил, ред. Т. Носова, пер. Д. Тревогин. – М.: Карьера Пресс, 2011. – 272 с.
9. Друкер П. Практика менеджмента. М.:Манн, Иванов и Фербер, 2015. 416 с.
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2018. 383 с.
11. Жулябин Д.Ю., Коркин П.С., Комаристый Д.П., Липинский А.В. О критериях отбора персонала // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2017. № 4 (23). С. 120-123.

Весь текст будет доступен после покупки