Управление коллективом исполнителей

Введение………………………………………………………………………...3
Глава 1. Гибкие структуры управления и их типы…………………………..5
Глава 2. Разновидности гибких структур управления…………………...…11
Глава 3 Преимущества и недостатки гибких структур управления……… 18
Глава 4. Оценка эффективности гибких структур управления…………… 20
Заключение…………………………………………………………………….22
Список использованной литературы…………………………………………25

Весь текст будет доступен после покупки

Организация во всех ее процессуальных и структурных проявлениях является изначальной основой, необходимым фундаментом любого администрирования. Именно организация выделяет элементы, упорядочивает связи, ранжирует составляющие предстоящего администрирования. Более того, одно из широко распространенных и весьма конкретных представлений администрирования прямо определяет его как строгую регламентацию организации процессов и систем. В этом плане организационные структуры и изменения исследуются, определяются и используются в качестве основного, непосредственного содержания администрирования.
В условиях динамичности современного производства и общества, управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Гибкие структуры управления и их виды
Гибкая структура является методологией управления структурами организации, направленной на увеличение производительности благодаря привлечению талантливой и самостоятельной команды.
Напротив, традиционные иерархии имеют более жесткую и независимую систему, в которой решение принимается в горизонтальной и вертикальной плоскостях. Это позволяет компании оставаться адаптивной к изменениям на рынке и заказчикам.
Как гибкая структура управления помогает организациям привлечь и удержать талантливых работников?
Прежде всего, сотрудники обладают большей автономией, чем вертикальные формы управления в вертикальном режиме. То есть в их компетенции и зоне ответственности они могут принять решения.
Это хорошо для организации, поскольку это позволяет сократить производственный цикл и остаться адаптивным к запросам заказчика. Это хорошо для сотрудника, поскольку он повышает уровень понимания и ценность вклада в свою деятельность. К тому же это повышает его творческую способность.
Также гибкая структура управления способствует работе команды. Хотя все сотрудники отвечают за свои действия, они также отвечают за успех всех проектов. Гибкая организационная структура стимулирует сотрудников к работе в межфункциональной команде и регулярному обмену информации. Поэтому компания использует своих лучших кадров для того, чтобы добиться высокого результата и эффективности.
Благодаря гибким организационным структурам управления компания может привлечь талантливых работников и создать благоприятные условия для их плодотворного и эффективного труда. Такой способ управления увеличивает уровень ответственности не только для каждого сотрудника, но также и для всего коллектива.
Главным недостатком большинства структур организации является недостаточное приспособление к изменению окружающей среды, что приводит к тому, что невозможно разрешение одной из самых важных проблем для выживания организации – проблемы адаптаций. Даже внешне схемы линейных и функциональных структур можно считать статичными, их структура жестко связана между собой и не имеет механизмов своевременного обновления. Такая структура не будет работать, если некоторая часть ее временно выпадет из процесса производства из-за изменения внешней ситуации или из-за влияния внутреннего процесса. В современных рыночных отношениях, особенно в отношениях типа производитель-потребитель или производитель-конкуренты и производитель-социальные институты, происходят постоянные перемены, на которых организация должна отвечать, чтобы сохранить баланс между входами и выходами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2005.
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Т: ТРТУ, 2007.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2005
4. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск, 2005 г.
5. Корицкий Э.Б.Научный менеджмент: российская история. Спб., 2005
6. Кравченко А.И. История менеджмента М., 2007
7. Максимцов М. М. Менеджмент, Москва, ЮНИТИ, 2004.
8. Менеджмент в Россиии на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. - М.: Общественный фонд «Лучшие менеджеры",
9. 2005 г. Радугин А.А. Основы менеджмента, Москва, Центр, 2007.
10. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №1.

Весь текст будет доступен после покупки