Технология найма персонала на примере ООО «Лента»

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы набора, отбора и найма персонала 5
1.1 Понятие и значение набора, отбора и найма персонала 5
1.2 Технологии и методы найма персонала 9
1.3 Оценка эффективности процесса найма персонала 12
Глава 2 Анализ технологий найма персонала в ООО «Лента» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 17
2.2 Анализ системы управления персоналом и аудит персонала 20
2.3 Диагностика процесса найма персонала с выявлением проблемных зон процесса 25
Глава 3 Совершенствование процесса найма персонала в ООО «Лента» 28
3.1 Разработка мероприятий 28
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 31
Заключение 35
Библиографический список 37

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Процесс отбора и найма персонала является ключевым для любой организации. От того, насколько качественно урегулирована эта процедура, зависит кадровый состав компании, её имидж на рынке труда, а также производительность и различные экономические показатели.
Особенно эта тема актуальная для торговых сетей, в которых часто возникает потребность в найме персонала, однако присутствует высокая текучесть кадров. Это связано с пробелами в процедуре найма персонала.
Степень изученности темы. Вопросы управления найма и подбора персонала в организациях раскрыты в трудах Е. И. Кудрявцевой, Е. Д. Максимова, Е. Овсянниковой, Н. Охуновой, О.А. Петровской.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы набора, отбора и найма персонала

1.1 Понятие и значение набора, отбора и найма персонала

Персонал является основой любой компании, независимо от её масштаба, сферы деятельности и организационной формы. Под персоналом имеется в виду состав сотрудников, имеющих определённую квалификацию и выполняющих различные обязанности, предусмотренные договором.
Уровень качества персонала оказывает непосредственное влияние на конкурентоспособность компании, ее возможности, преимущества и перспективы. Однако персонал является достаточно сложным объектом управления, со своими интересами, ценностями и мнением.
Важнейшим этапом при найме персонала, определяющим последующие этапы, является подбор кандидатов.
Подбор персонала – это выбор наиболее подходящих кандидатов для выполнения определенных профессиональных и производственных обязанностей .
При этом основной целью подбора персонала является не только поиск количества людей для заполнения штата, но и поиск таких сотрудников, которые соответствуют требованиям, способствующим достижению целей организации.
Иными словами, подбор персонала основан на разработке грамотных требований к кандидату, которые будут отражать специфику труда и рабочего места. Также можно выделить и другие принципы данного процесса:
– гибкость в отношении качеств кандидата, умение их грамотно оценивать;
– серьезность испытаний, которые не должны ограничиваться тестированием на общие знания теории;
– стремление к минимизации затрат по подбору персонала, соблюдая интересы организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Статьи
1. Артемьев, А. А. Теоретические основы оценки эффективности процесса отбора и приема на работу персонала / А. А. Артемьев, В. А. Бовтик, И. А. Лепехин // Проблемы научной мысли. – 2023. – Т. 11, № 1. – С. 7-13.
2. Гумерова, З. Ж. Повышение эффективности системы найма и отбора персонала на основе оценки компетенций / З. Ж. Гумерова, В. С. Исмагилова, Н. Ж. Гумерова // Управление экономикой: методы, модели, технологии : материалы XIХ Международной научной конференции, Уфа-Павловка, 09–10 октября 2019 года / отв. ред. Л. А. Исмагилова. – Уфа-Павловка: Уфимский государственный авиационный технический университет, 2019. – С. 143-146.
3. Елкина, В. Н. Сущность подбора, отбора и найма персонала / В. Н. Елкина, К. Ю. Надеева // Экономика и социум. – 2021. – № 5-1(84). – С. 870-873.
4. Колдасова, К. А. Набор, отбор и найм персонала в организацию / К. А. Колдасова // Экономический потенциал студенчества в региональной экономике : Материалы международной научно-практической конференции, Ярославль, 28 ноября 2019 года / Под научной редакцией Л.Г. Батраковой, Н.Л. Будахиной. Том Часть 2 . – Ярославль: Ярославский государственный педагогический университет им. К.Д. Ушинского, 2020. – С. 161-166.
5. Кузьмина, Д. Д. Совершенствование технологий подбора и отбора персонала / Д. Д. Кузьмина, Г. В. Баулин // Гагаринские чтения - 2019 : Сборник тезисов докладов XLV Международной молодежной научной конференции, Москва, Барнаул, Ахтубинск, 16–19 апреля 2019 года / Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет). – Москва, Барнаул, Ахтубинск: Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), 2019. – С. 1037.
6. Майков, М. Ю. Совершенствование системы найма, оценки, отбора и приема персонала ПАО "Банк "ФК Открытие" / М. Ю. Майков, Д. В. Кондратьев // Тенденции и перспективы развития управления деятельностью хозяйствующих субъектов, потребительских обществ и публичных образований : материалы Международной научно-практической конференции, материалы Международной студенческой научно-практической конференции, Ижевск, 11 мая 2020 года. – Ижевск: Шелест, 2020. – С. 192-196.
7. Односталко, О. В. Система найма, подбора персонала в образовательных учреждениях / О. В. Односталко // ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ МОЛОДЫХ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ - 2022 : Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции, Петрозаводск, 2022. – С. 44-48.
8. Смирнов, А. А. Оценка эффективности обеспечения компании квалифицированными кадрами / А. А. Смирнов // Human Progress. – 2021. – Т. 7, № 2. – С. 13.
9. Совершенствование системы найма и адаптации персонала на предприятии / Р. И. Маликов, А. Д. Назыров, А. Ю. Золотухина [и др.] // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2022. – № 4(42). – С. 37-42.
10. Степанян, Т. М. Современные технологии привлечения и отбора персонала в организации / Т. М. Степанян // Евразийское пространство: экономика, право, общество. – 2022. – № 5. – С. 86-88.

Весь текст будет доступен после покупки