РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РОЛЬФ МОТОРС»)

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ? СТРАТЕГИИ И КАДРОВОЙ? ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Сущность кадровой политики в организации 8
1.2 Сущность кадровой стратегии в организации 11
1.3 Методы кадровой политики в организации 15
2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ В ООО «РОЛЬФ МОТОРС» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 21
2.2 Анализ системы управления кадрами в ООО «РОЛЬФ МОТОРС» 23
2.3 Исследование кадровой политики и технологий формирования и реализации кадровой стратегии 27
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ? СТРАТЕГИИ И КАДРОВОЙ? ПОЛИТИКИ В ООО «РОЛЬФ МОТОРС» 32
3.1 Рекомендации по совершенствованию технологий формирования и развития кадровой стратегии в организации 32
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики организации 33
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Одним из важнейших навыков успешного бизнеса является правильная организация кадровой политики. Управление персоналом - это непосредственная задача каждого менеджера, и успех компании напрямую зависит от того, насколько хорошо он будет выполнять свою работу. Эффективное управление персоналом в организации - это очень широкое понятие, которое включает в себя все аспекты взаимодействия сотрудников с компанией.
Разработка определенной управленческой модели кадрового планирования в организации - это многоступенчатый процесс, в котором не игнорируется ни один фактор: ни глобальные цели Организации, ни деятельность компании, ни мотивационный профиль сотрудников. Выработав определенную философию управления персоналом в организации, Рабочая группа также разрабатывает этапы, посредством которых будут решаться вопросы управления.
Кадровое планирование - это система работы с персоналом, сочетающая в себе различные формы деятельности. Цель состоит в том, чтобы создать сплоченную и ответственную команду с высокой производительностью, чтобы реализовать способность компании адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.
Кадровая стратегия - это определенный набор основных принципов, правил и целей персонала, особенно с учетом типов организационной стратегии, организационного и человеческого потенциала (человеческих ресурсов), а также типа кадровой политики организации. Разработка и реализация стратегии носит непрерывный характер, что отражается в тесной взаимосвязи с решениями стратегических задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ? СТРАТЕГИИ И КАДРОВОЙ? ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность кадровой политики в организации
Кадровая политика организации - это конкретное направление кадровой работы. Другими словами, это набор концепций и методов управления человеческими ресурсами, основной целью которых является поддержание баланса между набором, удержанием и развитием людских ресурсов .
Кадровая политика организации - это целенаправленная и сознательная попытка создать рабочее сообщество, которое максимально сочетало бы цели и приоритеты компании. Конечно, необратимость экономических реформ и усиление конкуренции заставляют руководителей предприятий уделять особое внимание аспекты долгосрочного управления людских ресурсов и обеспечение планирование на основе фактических данных.
Кадровая политика - это набор правил, созданных и сформулированных компанией, которая выравнивает доступные человеческие ресурсы с руководством компании. При этом он предназначен для отбора и обучения персонала, проверки и определения численности персонала. Все эти задачи решаются в соответствии с целями организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (последняя редакция) // СПС Консультант Плюс
2. Агафонова В. А. Формирование кадровой политики / / молодой ученый. 2019. № 22. С. 485-487. URL: https:// moluch.ru/archive/260/59566/
3. Астанаева Л. Г. Принципы кадровой политики ведущих организаций России и мира / Л. Г. Астанаева, Ю.В. Кудрявцева / / мир современный науки. 2015. № 6. С. 138-141.
4. Бахурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2018. - № 4. - С. 28-31.
5. Валкович О. Н. Кадровая политика как стратегия управления персоналом / О. Н. Валкович, К. А. Лагерева / / Символ науки. 2016. № 12-1 (21). С. 55-57.
6. Вукович Г. Г. Кадровая политика как инструмент управления персоналом / Г. Г. Вукович, А. В. Никитина / / Общество: Политика, Экономика, Право. 2018. № 1. С. 34-38.
7. Герасимов, Б. Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. - С. 160-169.
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое руководство / Д. И. Глик. - 2-е изд. - Саратов: Ai Pi Er Media, 2019. - 144 С.
9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход:учебник и семинар для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 270 С.
10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М. С. Горина / / успех современной экономики. – 2019. – № 3. - С. 15-22.
11. Городнова, Н. В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизма управления человеческим капиталом: исследования. руководство / Городнова Н. в., Самарская Н. А., Скипин Д. Л.-Екатеринбург: Юника, 2019. - 77 С.
12. Данилина, Е. И. Инновационное управление в управлении персоналом : учебник / Д. В. Горелов, Я.И. Маликова, Е. И. Данилина.- М.: ИТК "Дашков и к", 2019 .- 208 с.
13. Десслер, г. Управление персоналом / г. Десслер; под редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конкова. - 4-е изд. - Москва: Лаборатория знаний, 2020. - 800 С.

Весь текст будет доступен после покупки