Мотивация и вознаграждение персонала На примере газпромбанка

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы мотивации и вознаграждения персонала 5
1.1 Сущность мотивации и вознаграждения персонала 5
1.2 Методы мотивации и вознаграждения труда персонала в организации 7
1.3 Особенности разработки системы мотивации персонала в компании 11
Глава 2 Анализ мотивации и вознаграждения персонала АО «Газпромбанк» 16
2.1 Общая характеристика деятельности организации 16
2.2 Исследование мотивации и вознаграждения труда персонала в организации 22
2.3 Направления совершенствования мотивации и вознаграждения персонала АО «Газпромбанк» 28
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложение 1 37

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования объясняется тем, что одна из основных причин неэффективной деятельности предприятий состоит в недостаточном использовании систем мотивации труда в процессе управления персоналом предприятия. В сложившихся условиях необходимы новые подходы к повышению эффективности трудовых ресурсов на основе формирования действенной системы стимулирования и мотивации. Недостаточно эффективная система мотивации персонала часто приводит к ограничению потенциала предприятия, что приводит к снижению трудовой активности персонала.
Поэтому формирование эффективной системы мотивации труда и вознаграждения в системе управления персоналом – это не только основное направление разработки практических стратегий предприятий, но актуальная научная проблема современности.
Тем не менее, вопросы, касающиеся сущности процесса формирования системы мотивации на современном этапе недостаточно исследованы и разработаны, и с точки зрения теоретического обоснования, и с позиции реализации конкретных мероприятий на предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы мотивации и вознаграждения персонала
1.1 Сущность мотивации и вознаграждения персонала
В конкурентных условиях одним из ключевых факторов развития предприятия выступает эффективное использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Как правило, наибольшая часть затрат предприятия связана с оплатой труда персонала, поэтому руководство и управляющие предприятий заинтересованы в том, чтобы максимально эффективно использовать трудовой потенциал сотрудников.
Перед менеджерами встает непростая задача: необходимо обеспечить такие условия труда и их оплату, чтобы с одной стороны обеспечивать эффективное функционирование всех бизнес-процессов, а с другой стороны – заинтересовать сотрудника работать продуктивно, развиваться и достигать профессиональных успехов. Наилучшим способом в решении данной задачи является использование оценки персонала в качестве метода повышения мотивации сотрудников. Данный способ позволяет регулярно повышать уровень развития своих сотрудников, мотивируя их достигать лучших результатов. Именно использование различных систем, методов и методик оценки сотрудников позволяют максимально полно раскрыть потенциал персонала и направить его на реализацию стратегических целей предприятия. В этом случае оценка сотрудников является важным и ответственным элементом в системе контроля и мотивации персонала [Андруник, 2020].
Необходимо отметить, что чем выше уровень развития организационной культуры предприятия, тем более важную роль играет система мотивация и вознаграждение. Если в малых предприятиях чаще сотрудник совмещает несколько должностей (например, оператор и наладчик, менеджер по продажам и менеджер по закупкам), то в крупных компаниях трудовая деятельность сотрудника узконаправленна, работники чаще отвечают за отдельный участок работы. Нарушения, которые произошли на любом участке работы, могут привести к снижению эффективности деятельности предприятия в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами : учебник / М. Армстронг, С. Тейлор. 14-е изд. Санкт-Петербург : Питер, 2018. 1040 с.
2. Генкин Б. М. Основания экономической теории и методы организации эффективной работы / Б.М. Генкин. 2-e изд., перераб. и доп. М.: Норма, 2018. 448 с.
3. Глущенко Е.В. Основы предпринимательства: учебное пособие / Е.В. Глущенко. М: Вестник, 2019. 263 с.
4. Дроботова О.О. Инвестиционная деятельность предприятий малого и среднего бизнеса/ О.О. Дроботова, Т.К.А. Фам // Kant. 2018. № 2 (27). С. 276-282.
5. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / С.В. Иванова. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. 96с.
6. Карпович О.Г. Финансовый менеджмент: учебник / О.Г. Карпович, А.Е. Суглобов, Б.Т. Жарылгасова ; под общ. ред. О.Г. Карповича. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. 396 с.
7. Карташова Л. В. Организационное поведение: учебник / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. 2-e изд., перераб. и доп. Москва: ИНФРА-М, 2019. 383 с.
8. Катаева Т.А. Опыт компаний по современным механизмам менеджмента / Т.А. Катаева // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. №11 9 (11). С. 69-77.
9. Катаева Т.А. Опыт компаний по современным механизмам менеджмента / Т.А. Катаева // Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. №11-9 (11). С. 69-77.
10. Кузнецова Н. В. Кадровая безопасность организации: сущность и механизм обеспечения: монография / Н.В. Кузнецова. Москва: ИНФРА-М, 2019. 286 с.

Весь текст будет доступен после покупки