Совершенствование материального денежного стимулирования персонала в организации

ВВЕДЕНИЕ 9
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ДЕНЕЖНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 11
1.1. Виды стимулирования труда персонала и стимулирующие системы 11
1.2. Материальное денежное стимулирование: понятие, роль, виды 17
1.2 Зарубежный и российский опыт материального стимулирования работников 23
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ДЕНЕЖНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ АО «НОВОСИБИРСКЭНЕРГОСБЫТ» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Новосибирскэнергосбыт» 29
2.2 Оценка эффективности материального денежного стимулирования персонала АО «Новосибирскэнергосбыт» 33
2.3. Оценка эффективности действующей системы материальной мотивации персонала 34
Глава 3. Направления совершенствования материального денежного стимулирования персонала АО «Новосибирскэнергосбыт» 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе развития рыночной экономики одним из главных условий эффективной деятельности предприятия является правильная организация системы управления персоналом. Основной чертой управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Результаты, которые достигаются людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей, но и от наличия у работников соответствующей мотивации.
Одним из наиболее распространённых приемов мотивации в современных российских условиях является материальное стимулирование. Разработка и контроль за системой материального стимулирования представляет собой наиболее сложную задачу для руководителей организации в рамках решения комплексной проблемы оплаты труда. Все чаще перед руководителями современных промышленных холдингов встает вопрос разработки действенной системы материального стимулирования.
В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы материально денежного стимулирования работников.
Цель данной работы заключается в исследовании основ организации материально денежного стимулирования предприятий, в целях материального использования современных методов формирования систем материального стимулирования на предприятиях.
Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:
? рассмотреть теоретические основы организации материального стимулирования труда и ее роли в повышении эффективности деятельности на предприятиях;
? изучить зарубежный и российский опыт материального стимулирования работников;
? изучить действующую систему социального партнерства и выявить ее роль в организации материального стимулирования;
? дать характеристику организации материального стимулирования в АО «Новосибирскэнергосбыт»;
? перечислить предложения по совершенствованию систем материального стимулирования.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ДЕНЕЖНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

1.1. Виды стимулирования труда персонала и стимулирующие системы

Существует множество определений понятия «стимулирование». Так, А.А. Когдин считает, что стимулирование труда – это комплекс мер, являющихся средством удовлетворения конкретных потребностей работника, по большей части материальных [26, с.80].
О.В. Лобцова говорит о стимулировании труда, как о совокупности экономических, организационных и социально – психологических рычагов воздействия на работника, учитывающих его внутренние побудительные мотивы и направленных на обеспечение заинтересованности персонала в результатах труда [27, с.98]., а некоторые исследователи определяют стимулирование как совокупность требований и соответствующую им систему поощрений и наказаний. Исходя из вышеперечисленных мнений, можно сделать вывод о том, что стимулирование труда – это совокупность требований, наказаний и поощрений, учитывающих побудительные мотивы человека, при помощи которых руководство организации осуществляет воздействие на работника с целью улучшения его трудовой деятельности.
Стимулирование труда на предприятии является важной составляющей обеспечения эффективности деятельности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023)
2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: учебное пособие / Ю.Н. Арсеньев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 286 с.
3. Бабосов Е.М. Социология управления: учебник для вузов / Е.М. Бабосов. – Минск: ТетраСистемс, 2019. – 288 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2019. – 421 с.
5. Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М: Юристъ, 2019. – 496 с.
6. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – 3-е изд. – Москва: Экоперспектива, 2020. – 352 с.
7. Брагина Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация / под ред. Брагина Л.А. – М.: ИНФА-М, 2018. – 256 с.
8. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.спец. Учеб. заведений. – М.: Элит – 2020. – 304 с.
9. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2020. – 133 с.
10. Волков В.П. Как управлять организацией / В.П. Волков. Москва: Деко, 2019. – 189 с.

Весь текст будет доступен после покупки