Системы нормирования труда управленческого персонала

Введение 6
1 Теоретические основы нормирования труда управленческого персонала 8
1.1 Управленческий труд: понятие и особенности нормирования 8
1.2 Цели и задачи нормировнаия труда управленческого персонала 13
1.3 Нормы и нормативы управленческого труда 16
2 Методы нормирования труда управленческого персонала 23
2.1 Разделение труда в сфере управления 23
2.2 Методический подход к нормированию труда и оптимизации численности работников аппарата управления 26
2.3 Нормирование рабочего времени руководителя 31
3 Направления совершенствования ситемы нормирования труда управленческого персонала АО «Почта России» 41
3.1 Характеристика деятельности предприятия АО «Почта России» 41
3.2 Анализ динамики и структуры численности персонала АО «Почта России» 44
3.3 Рекомендации по совершенствованию нормирования управлен-ческого труда 47
Заключение 51
Список использованных источников 54

Весь текст будет доступен после покупки

Совершенствование организации труда управленческого персонала непосредственно связано с решением задач его нормирования. Для этого трудовые процессы таких специалистов необходимо изучать и проектиро-вать, устанавливая необходимые затраты времени на их выполнение с учетом требуемого результата. Именно нормирование труда позволяет определить необходимую численность управленческого персонала и находить оптимальное соотношение числа работников разных квалификационно-должностных групп.
Управленческий труд характеризуется высокой степенью умственных затрат при решении задач управления. Специфика труда управленческого персонала состоит в том, что они: выполняют труд, который выражается в обосновании целей и направлений развития производства; непосредственно материальных ценностей они не создают, но обеспечивают условия их производства; обеспечивают рациональность и эффективность общественных отношений, явлений и процессов; обладают особым предметом труда – информацией. Все это говорит о том, что затраты их труда сложно определить традиционными методами нормирования.
Проблемы нормирования труда, в том числе и управленческого, в по-следние годы объективно выдвинулись на первый план и являются одним из важных элементов системы управления персоналом организации. Связано это, прежде всего, с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и современной корректировкой требований к персоналу исходя из условий современных условий функционирования организаций.
Цель курсового исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию процесса организации нормирования труда управ-ленческого персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты нормирования управленческого труда
1.1 Управленческий труд: понятие и особенности нормирования

В настоящее время не уделяется должного внимания нормированию труда управленческого персонала. Использование нормирования труда для данной категории работников и установления обоснованных норм обеспечивает качественную регламентацию труда управленческого персонала, ведет к повышению эффективности функционирования всего предприятия.
Исследования в области нормирования труда управленческого персо-нала получили свое развитие в середине ХХ в. При этом выделялось 2 основных направления: исследования в сфере нормирования труда работников аппарата управления, и исследования по совершенствованию нормирования труда инженерно-технических работников и служащих [1].
Управление, как функция общественного труда и как условие обще-ственного процесса производства, породило особый вид труда - труд управ-ления. В результате функционального разделения труда выделился управ-ленческий труд, который в свою очередь также имеет функциональное деле-ние. Управленческий труд характеризуется относительной однородностью и специфичностью, которые проявляются в требовании для его выполнения определенной профессиональной подготовки и квалификации, использова-ния определенных методов и технических средств.
Управление чаще всего определяется как процесс планирования, орга-низации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Специфика выражена в целях, задачах, функциях, объекте, средствах и характере управленческой деятельности и состоит в том, что они:
? выполняют труд, который выражается в обосновании целей и направлений стратегии развития предприятия;
? непосредственно материальных ценностей не создают, но обеспечи-вают условия их производства;
? обеспечивают рациональность и эффективность общественных от-ношений, явлений и процессов;
? обладают особым предметом труда - информацией.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Потуданская, В. Ф. Нормирование труда управленческого персонала: теоретико-методологические аспекты исследования и развития [Текст]: монография / В. Ф. Потуданская, И. В. Цыганкова, А. Н. Миядин. – Москва: Экономика, 2011. – 188 с.
2. Цыганкова, И. В. Современное состояние нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях Омской обла-сти [Текст] / И. В. Цыганкова, А. Н. Миядин // Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. – 2009. – № 3(27). – С. 42-48.
3. Мукатаева, А. Т. Проблемы нормирования труда управленческого персонала [Текст] / А. Т. Мукатаева // Качество управленческих кадров и экономическая безопасность организации: сборник материалов национальной студенческой научно-практической конференции, Курск, 28 марта 2019 года. – Курск: Курский государственный университет, 2019. – С. 158-161.
4. Туркебаев, Э. А. Особенности нормирования труда управленческого персонала на современном этапе [Текст] / Э. А. Туркебаев, А. М. Лепесбаев // Вестник Казахской академии транспорта и коммуникаций им. М. Тынышпаева. – 2018. – № 6(55). – С. 217-221.
5. Захаров, А. Д. Перспективные подходы к нормированию труда управленческого персонала [Текст] / А. Д. Захаров // Вестник университета. – 2011. – № 22. – С. 31-34.
6. Особенности нормирования труда управленческого персонала [Текст] / Е. Д. Закунова, А. Е. Анисимова, К. А. Караганова, Н. С. Андряшина // Актуальные проблемы экономики и права: Сборник научных статей. – Ростов-на-Дону: Ростовский институт (филиал) ФГОУ ВО "Всероссийский государственный университет юстиции (РПА Минюста России)" в г. Ростове-на-Дону, 2020. – С. 261-263.
7. Самойлюк, Т. А. Особенности нормирования труда управленческого персонала [Текст] / Т. А. Самойлюк // Интерэкспо Гео-Сибирь. – 2022. – Т. 2. – № 2. – С. 161-165.
8. Оборина, А. В. Управленческий труд: понятие и особенности нор-мирования [Текст] / А. В. Оборина, Ж. А. Мингалева // Управленческий учет. – 2022. – № 11-1. – С. 279-285.
9. Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда / М.И. Бухал-ков. - М.: ИНФРА-М, 2020. – 384 c.
10. Гейц, И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени / И.В. Гейц. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2017. – 642 c.

Весь текст будет доступен после покупки