Личный кабинет

Курсовая работаУправление персоналом

Готовая работа №15697 от пользователя Валеева Карина

Современные технологии обучения персонала в организации

Name: Современные технологии обучения персонала в организации
Price: 550.00 RUB

550 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 35

Год написания: 2023

Валеева Карина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
Глава 1 Стандарты обучения и повышения квалификации персонала 5
1.1 Основные понятия, цели и задачи обучения персонала 5
1.2 Современные методы, подходы и виды обучения персонала 7
1.3 Системы профессионального обучения персонала за рубежом……12

Глава 2 Анализ системы обучения персонала на примере ГБУ СО «Мои документы» 15
2.1 Общая характеристика ЗАО деятельности ГБУ СО «Мои документы» 15
2.2 Анализ сисетмы управления персоналом в ГБУ СО «Мои документы» 17
2.3 Анализ системы внутрифирменного обучения персонала ГБУ СО»Мои документы» 23
Заключение 29
Библиографический список 31
Интернет-источники 35

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Тема данной работы актуальна, так как персонал является важной составляющей любой организации. А повышение квалификации персонала, в свою же очередь, играет важную роль в развитие предприятия.
Для того, чтобы сотрудник качественно и результативно выполнял поставленные в компании задачи, а также с ответственностью подходил к требованиям, ему необходимо иметь определенные знания и навыки. Получить эти знания и навыки можно в процессе обучения.
Каждая организация в целях улучшения работоспособности сотрудников и организации в целом, должна ввести систематизированное обучение персонала в соответствии с изменениями внешних условий.
Обучение сотрудников – это важный процесс в компании, который заключается в целенаправленной подготовке квалифицированных специалистов. В современной предпринимательской деятельности востребовано повышение квалификации сотрудников с расширением профессиональных умений. Часто встречается мнение, что лучше нанять новых сотрудников, чем обучать новым знаниям тех, кто уже работает в компании. Работник, имеющий опыт подтвержденный практикой в организации всегда лучше, чем новый сотрудник.
Поэтому существенное увеличение роли обучения работников стало одной из центральных функций отдела кадров. Внутриорганизационная система обучения кадров состоит из нескольких слагаемых: цели организации, методики определение целей обучения, непосредственно процесс обучения и трактовка его результатов, установление результативности обучения.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1 Стандарты обучения и повышения квалификации персонала.

1.1 Основные понятия, цели и задачи обучения персонала.

Обучения сотрудников – это развитие у них профессиональных знаний, навыков, а также умений, которые помогут компании в достижение поставленных целей. Повышение уровня знаний, отработка механизма действий в нештатных ситуациях или тренировка работы в команде в конечном итоге приносят только плюсы работодателю, сотрудникам и компании в целом. Помимо всего прочего, обучение персонала в кризисные ситуации позволяет повысить эффективность работы и снизить издержки рабочего процесса. Соответственно, знания, полученные сотрудником в процессе обучения позволяют ему качественно выполнять работу в организации.
Существует три основных вида обучения персонала:
• Первичная профессиональная подготовка экспертов в определенной сфере;
• Повышение квалификации экспертов, прошедших первичное обучение;
• Профпереподготовка – получение навыков и знаний, которые необходимы эксперту для того, чтобы сменить профессию или сферу деятельности.
Первичная профессиональная подготовка экспертов – это получение профессионального образования лицами, которые ранее не имели рабочей профессии или специальности, которое обеспечивает соответствующий (определенный) уровень профессиональной квалификации, необходимый для качественного выполнения работы.
Основные задачи первичной профподготовки экспертов:
• Развитие требуемого уровня квалификации у кадров;
• Диагностика состава;
• Определение основных методов первичной профподготовки кадров;
• Семинары по подготовке кадров.
Первичная профессиональная подготовка означает получение полного начального образования, в свою же очередь, переподготовка означает освоение работниками новых профессиональных навыков.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Андреева, И.Н. Управление кадрами [Текст]/ И.Н. Андреева. – СПб.: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
2. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: теория и практика [Текст] / Т.Ю. Базаров. – СПб.: Юрайт, 2014. – 382 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2014. – 224 с.
4. Байтасов Р.Р. Управление персоналом / Р.Р. Байтасов. – СПб.: Феникс, 2014. – 352 с.
5. Башмаков В.И. Управление социальном развитием персонала / В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. – М.: Акакдемия, 2014. – 240 с.
6. Биктяков К.С. Адаптивность системы управления персоналом / К.С. Биктяков. – М.: Спутник, 2013. – 244 с.
7. Бычков В.Д. Управление персоналом / В.Д. Бычков. – М.: Инфра-М, 2013. – 240 с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 96 с.
9. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
10. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин. – М.: Инфра-М, 2013. – 464 с.
11. Дейнека А.В. Управление персоналом организации / А.В. Дейнека.
– М.: Дашков и Ко, 2014. – 288 с.
12. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом [Текст]/А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2011. – 352 с.
13. Кибанов А.Я. Основы управление персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2014. – 448 с.

14. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2015. – 208 с.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: ДРОФА, 2014. – 240 с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Курсовые проекты, выпускная квалификационная работа / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2014. – 416 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Современные технологии обучения персонала в организации

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net