Совершенствование молодежной политики на примере компании ОАО РЖД

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ 5
1.1. Управление персоналом: сущность, функции, принципы и методы 5
1.2. Корпоративная молодежная политика: особенности изучения и развития 6
1.3. Теоретические подходы по формированию молодёжной политики 9
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «РЖД» 12
2.1. Социально-экономическая характеристика ОАО «РЖД» 12
2.2. Анализ молодежной политики ОАО «РЖД» 14
2.3. Анализ проектов ОАО «РЖД» в области работы с молодежью 24
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ В ОАО «РЖД»……………………………………………………33
3.1. Недостатки молодежной политики в ОАО «РЖД».………………………33
3.2.Пути совершенствования молодёжной политики………………………...34
3.3. Поддержание условий для непрерывного и всестороннего развития молодежи ОАО «РЖД»………………………………………………………….35
Заключение……………………………………………………………………….38
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.…………………………………39

Весь текст будет доступен после покупки

Молодежь всегда была движущей силой общества, и ее роль в различных сферах жизни становится все более значимой. В современном мире корпорации осознают важность привлечения, развития и удержания талантливой молодежи, и ОАО «РЖД» не исключение. Молодежная политика данной организации направлена на создание условий для развития кадрового потенциала, обеспечение профессионального и личностного роста молодых специалистов, их вовлечение в корпоративные процессы и развитие культуры безопасности.
В рамках данной работы будут рассмотрены различные аспекты молодежной политики ОАО «РЖД», такие как приоритетность данной политики во внутренней политике страны, участие молодежи в решении корпоративных задач, развитие культуры безопасности, а также программы профессионального и личностного развития.
Исследование также затронет вопросы творческой самореализации молодежи через молодежную политику, роль данной политики в развитии кадрового потенциала компании, адаптацию молодежи в организации, а также изучающий контент, который используется в рамках молодежной политики ОАО «РЖД».
Таким образом, данная работа позволит более глубоко понять механизмы функционирования молодежной политики в крупной транспортной компании, выявить ее сильные стороны и проблемные моменты, а также предложить пути их решения для эффективного развития кадрового потенциала и повышения конкурентоспособности ОАО «РЖД».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ

1.1. Управление персоналом: сущность, функции, принципы и методы

Управление персоналом является важной и неотъемлемой составляющей любой организации. Оно представляет собой систему мероприятий и процедур, направленных на эффективное использование человеческого капитала в рамках достижения целей организации.
Основная сущность управления персоналом заключается в создании и поддержании благоприятной рабочей среды, в которой сотрудники могут реализовывать свой потенциал, достигать высоких результатов и обеспечивать успех организации.
Функции управления персоналом включают в себя планирование, подбор и найм персонала, обучение и развитие, мотивацию и поощрение, оценку и контроль, а также управление конфликтами и трудовыми отношениями. Вместе эти функции обеспечивают эффективное управление людскими ресурсами и создают благоприятные условия для их роста и развития .
Принципы управления персоналом определяют базовые нормы и основания, которыми должны руководствоваться менеджеры при выполнении своих задач. Среди них можно выделить следующие: справедливость и равноправие, прозрачность и открытость, гибкость и адаптивность, стимулирование сотрудничества и командной работы, а также ориентация на результат и инновации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Распоряжение ОАО «РЖД» от 15.12.2020 N 2767/р «Об утверждении целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» (2021 - 2025 гг.)». – Режим доступа:https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=EXP&n=795516#gs8xDAUcPCeJVL1t(дата обращения: 16.04.2024)
2. Устав ОАО «РЖД»: Распоряжение Правительства РФ №1838 от 27.10.2021г. (в ред. от 14.04.2022г.) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: https://company.rzd.ru/ru/9353/page/105104?id=1792 (дата обращения: 16.04.2024).
3. Годовой отчет ОАО «РЖД» за 2023 год. – Режим доступа: URL:https://ar2023.rzd.ru/ru/about-company/response-to (дата обращения: 22.04.2024).
4. Положение о молодом специалисте ОАО «РЖД» от 18 июля 2017 г. № 1397р, https://docviewer.yandex.ru/view/16534305 (дата обращения: 22.04.2024).
5. Положением об адаптации работников в ОАО «РЖД», утвержденное распоряжением ОАО «РЖД» от 29 декабря 2015 г. № 3128р, https://doc.rzd.ru/doc/public/ru?STRUCTURE_ID=704&layer_id=5104&id=6708 (дата обращения: 22.04.2024).
6. Транспортная стратегия РФ на период до 2030 года [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://rosavtodor.ru/documents/transport-strategy. (дата обращения: 16.04.2024)
7. Единый корпоративный стандарт финансового планирования и бюджетирования холдинга «РЖД»: Распоряжение ОАО «РЖД» №2182р от 31.10.2012г. – Режим доступа: URL: https:// consultant.ru (дата обращения: 22.04.2024).
8. Гвалдин, А. Ю. Корпоративное волонтерство как драйвер развития молодежной политики и экономики региона / А. Ю. Гвалдин, Т. Б. Оганян // Реализация ESG-принципов в стратегии устойчивого развития экономики России. – Ростов-на-Дону : Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», 2022. – С. 216-229.
9. Ефимочкина, А. А. Корпоративная молодежная политика / А. А. Ефимочкина, В. Н. Виноградов // Человеческий капитал и обеспечение устойчивого социально-экономического развития России. – Санкт-Петербург : Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна, 2015. – С. 368-379.
10. Евстратова Т. А. Работа с молодежью в системе корпоративного управления на предприятии ОАО «РЖД» // Материалы Афанасьевских чтений. 2021. № 1 (34). С. 33?44.

Весь текст будет доступен после покупки