Стратегии управления изменениями в органах государственной власти

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….………………3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии управления изменениями
в органах государственной власти…………………………………………..…….5
1.1.Понятие управления изменениями в органах государственной власти…..5
1.2. Причины и виды управления изменениями в органах
государственной власти ……………………………………………………………7
1.3. Стратегии управления изменениями в органах
государственной власти…………………………………………………………….10
Глава 2. Анализ стратегии управления изменениями
в органах государственной власти……………………………………….………17
2.1. Этапы планирования организационных изменений……………………...…17
2.2. Анализ человеческих ресурсов для успешности стратегии изменений
и роль службы управления персоналом…………………………………..………20
2.3. Пути совершенствования стратегии управления изменениями
в органах государственной власти…………………………………….……..…24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….………………28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И РЕСУРСОВ…….………30

Весь текст будет доступен после покупки

Современные организации вынуждены функционировать в условиях постоянно меняющейся среды - как внешней (появление новых законов, технологий, рынков, потребностей покупателей), так и внутренней (снижение производительности труда, необходимость обучения сотрудников, возникающие конфликты внутри персонала). Все это требует немедленного реагирования со стороны руководителя предприятия, принятия решений, направленных на обеспечение нормальной работы предприятия в новых условиях.
Этот процесс приспособления может быть очень болезненным в силу ряда причин. А потому процесс изменений на предприятии - будь то изменение целей деятельности, внутрифирменной структуры, обязанностей отдельных работников, введение новых производств, должностей или правил деятельности - должен быть хорошо организован и управляем, чтобы перемены дали положительные результаты с наименьшими затратами сил, денег и нервов работников и руководства. Перемены - вопрос, касающийся всех предприятий и организаций.
Все организации живут и работают в двух временных периодах: настоящем и будущем. Будущее формируется сегодня, и во многих случаях это необратимо. Поэтому менеджерам приходится сейчас управлять обоими состояниями - сегодняшней ситуацией, которая является основой, и будущим. В наше неспокойное время менеджеры не могут полагать, что завтра - это просто продолжение сегодняшнего дня.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что одной из основных проблем управления современной организацией является ее быстрое развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями общества.
Цель курсовой работы – изучить и проанализировать стратегии управления изменениями в органах государственной власти.
Исходя из поставленной цели, в курсовой работе определены следующие задачи:
-рассмотреть понятие управления изменениями в органах государственной власти;
- охарактеризовать виды управления изменениями в органах государственной власти;
- изучить стратегии управления изменениями в органах государственной власти;
-проанализировать стратегии управления изменениями в органах государственной власти;
-исследовать человеческих ресурсов для успешности стратегии изменений и роль службы управления персоналом.
Объект курсовой работы - органы государственной власти.
Предметом курсовой работы являются отношения, возникающие при стратегии изменениям в органах государственной власти.
В ходе написания курсовой работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов, данные Интернет-ресурсов.
В ходе курсовой работы применялись методы сравнительного анализа, структурный и системный анализ, экономико-статистические методы.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты стратегии управления изменениями
в органах государственной власти
1.1.Понятие управления изменениями в органах государственной власти

Управление изменениями (англ. change management) — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Целью этого организационного процесса является расширение прав и возможностей сотрудников принять и поддержать изменения в их текущем бизнес-окружении. В управлении проектами, управление изменениями рассматривается как процесс управления проектом, в котором формально представлены и одобрены изменения проекта
Понятие «управление изменениями» приобрело двойственный смысл. Оно употребляется для обозначения как особого вида практического менеджмента организации, так и особой сферы научного знания, решающей задачи изучения этой специфической управленческой деятельности и выработки практических рекомендаций по ее совершенствованию. Менеджмент как социально-практическая деятельность имеет много аспектов, каждый из которых нацелен на создание, обеспечение функционирования и развития организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС «Консультант Плюс» http://www.consultant.ru.
2. Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27.05.2003 N 58-ФЗ (последняя редакция от 02.07.2021 N 351-ФЗ.)СПС Консультант – плюс. http://www.consultant.ru.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. Учебник Пер. c англ. - М.: Экономика, 2019.-748с.
4. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Под. ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2019. - 816 с.
5. Бабун, Р.В. Государственное и муниципальное управление. введение в специальность (для бакалавров) / Р.В. Бабун. - М.: КноРус, 2019.-317с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2019 - 384 с.

Весь текст будет доступен после покупки