Стратегия развития системы удовлетворения потребностей предприятия на примере ТОО "Азиатский газопровод"

Нормативные ссылки 3
Введение 4
1 Теоретические аспекты формирования стратегии системы удовлетворения потребностей предприятия 7
1.1 Сущность потребностей предприятия 7
1.2 Пути удовлетворения потребностей предприятия 10
2 Оценка системы удовлетворения потребностей предприятия на примере ТОО «Азиатский газопровод» 15
2.1 Характеристика деятельности ТОО «Азиатский газопровод» 15
2.2 Оценка внутреннего управления ТОО «Азиатский газопровод» 18
2.3 Оценка потребностей ТОО «Азиатский газопровод» для дальнейшего развития 26
3 Формирование стратегии развития системы удовлетворения потребностей предприятия ТОО «Азиатский газопровод» 32
Заключение 42
Список использованных источников 45
Приложение 49

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования.
Актуальность разработки методологии построения и инструментария измерения количественных параметров построения плана развития компании, способных определить финансовые предпосылки роста конкурентоспособности и эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании, определили выбор темы исследования.
Объект исследования – ТОО «Азиатский газопровод» производственная компания нефтегазового сектора, основной деятельностью которой является производство и реализация газа на территории Казахстана и стран СНГ.
Предметом исследования являются совокупность экономических отношений, возникающих в процессе стратегического управления развитием компании с учетом ее потребностей.
Цель исследования: обзор и анализ процесса стратегического управления компанией в его современном понимании, а также рассмотрение путей его развития в соответствии с удовлетворением потребностей.
Среди задач исследования выделим:
- рассмотрение сущности удовлетворения потребностей предприятия и методов;
- рассмотрение особенностей стратегического управления на западных предприятиях;
- проведение оценки стратегического управления в ТОО "Азиатский газопровод";
- раскрытие направлений улучшения стратегического планирования в данной компании на основе удовлетворения потребностей.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты формирования стратегии системы удовлетворения потребностей предприятия

1.1 Сущность потребностей предприятия

Потребности компании - это все пробелы, которые она должна покрыть, чтобы достичь своих целей и сохранить свои позиции на рынке.
В научной литературе под потребностями организации (предприятия), как правило, обобщенно понимается необходимость ее обеспечения всеми ресурсами. По мнению авторов, данный подход можно считать несколько ограниченным, так как он отражает лишь малый круг всех имеющихся потребностей. Организационные потребности следуют непосредственно из целей и задач предприятия, которые оно стремится достичь, и должны быть связаны с наиболее важными проблемами и аспектами функционирования организации: обеспечение ресурсами, производством и реализацией продукции, управление персоналом, решение организационно-управленческих проблем и др. В связи с этим можно обобщенно предположить, что любая организация испытывает множество различных потребностей, совокупность которых образует достаточно развернутую и сложную систему. Однако в управленческой литературе на сегодняшний день какие-либо заметные публикации по данной тематике, несмотря на ее очевидную актуальность, практически полностью отсутствуют.
Определение потребности в материальных ресурсах и источников их получения является важным этапом планирования материально-технического обеспечения предприятия.
Общая потребность в ресурсах складывается из следующих составляющих:
• потребности в ресурсах, необходимых для выполнения планов производства и поставок продукции;
• потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода;
• потребности в ресурсах на осуществление других видов функциональной деятельности предприятия (например, ремонтно-эксплуатационные нужды, научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа и др.) [1, с. 59].
Расчет потребности производится с учетом планов развития производственно-технологической базы и расширения производства.
Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.
При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие средств для их покрытия. Источниками покрытия могут быть собственные или заемные средства. Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие определяются режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.
Решение этих проблем расширило границы бухгалтерского учета по сравнению с традиционным деловым учетом, и в 1950-х и 1960-х годах широко применялся метод расчета затрат, при котором прямые затраты (прямая калькуляция) позволяли реализовать маргинальный подход в текущем управлении затратами для оптимизации прибыли. Дальнейшее развитие контроля было направлено на разработку методов управления затратами и методов анализа бизнес-процессов для снижения затрат, связанных с качеством продукции и экологическими проблемами.
В период с 1985 по 1995 год контроль разработал методы управления затратами для обеспечения конкурентоспособности бизнеса на основе теории Н. Портера о создании производственно-сбытовых цепочек. После 1995 года целью контроля было предоставление руководству исчерпывающей информации, необходимой для управления долгосрочным развитием Компании [2].
Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами: детерминированным - на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим - на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным - на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов [2, с. 37].
При определении потребности в ресурсах устанавливаются и источники (средства) ее обеспечения. Источники покрытия делятся на собственные (собственная производственная деятельность, отходы собственного производства) и сторонние (поставщики-изготовители и посредники, продукция и услуги сторонних организаций). Производство необходимых ресурсов собственными силами также требует материально-технического обеспечения соответствующими ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Постановление Правительства Республик Казахстан от 18 июля 2022 года № 488 "Об утверждении Комплексного плана развития газовой отрасли Республики Казахстан на 2022 – 2026 годы". Электронный ресурс: https://adilet.zan.kz/rus/docs/P2200000488
2 Закон Республики Казахстан от 9 января 2012 года № 532-IV «О газе и газоснабжении» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 12.01.2023 г.). Электронный ресурс: https://online.zakon.kz/Document/?doc_id=31107618
3 Постановление Правительства Республики Казахстан от 28 июня 2014 года No 724 "Об утверждении Концепции развития топливно-энергетического комплекса Республики
Казахстан до 2030 года". Электронный ресурс: https://policy.asiapacificenergy.org/sites/default/files/Concept%20for%20the%20Development%20of%20the%20Fuel%20and%20Energy%20Sector%20until%202030%20%28RU%29.pdf
4 Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - № 6. - 205 с.;
5 Кантор О. Г. Формирование многоуровневых структур управления при проведении реструктуризации предприятий // Инфокоммуникационные технологии. - 2020. - Т. 8, N 2. - 104 с.;
6 Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2021. – 101 с.;
7 Лазарев В. Н. Управленческие решения : текст лекций / В. Н. Лазарев. – Ульяновск : УлГТУ, 2011. – 256 с.;
8 Бараненко С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. - 320 c.;
9 Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент / Дэвид Кэмпбел , Джордж Стоунхаус , Билл Хьюстон. - М.: Проспект, 2017. - 336 c.;
10 Велесько Е. И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - М.: БГЭУ, 2016. - 308 c.;

Весь текст будет доступен после покупки