Типология управленческих решений (на примере ООО «Южный двор»)

Введение ........................................................................................................................3
ГЛАВА1.Теоритические основы управленческих решений...............................................5
1.1 Понятие и сущность управленческих решений…………………………………………....6
1.2 Методы и модели принятия управленческих решений…………………………………..11
ГЛАВА 2. Разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска……………………………………………………………………………………………15
2.1 Сущность, содержание и виды рисков при реализации решений………………………15
2.2 Особенности принятия управленческих решений в условиях риска……………………19
ГЛАВА 3.Выявление рисков на примере ПАО «СберБанк »………………………….. 25
3.1 Общие сведения об объекте исследования……………………………………………….25
3.2Риски при принятии управленческих решений на примере ПАО «СберБанк»…………27
Заключение .................................................................................................................34
Список использованных источников………………………………………………………36

Весь текст будет доступен после покупки

Принятие и реализация управленческих решений играют важную роль в эффективном функционировании организации. Однако, процесс принятия решений оказывается сложной задачей, требующей не только профессиональных знаний, но и умения учитывать потенциальные риски и неопределенность.

Различные точки зрения на управленческие решения могут включать в себя различные аспекты, такие как решения по найму и увольнению персонала, а также другие аспекты, затрагивающие внутренние отношения в организации. Однако важно отметить, что современные организации сталкиваются с растущей сложностью структуры и внутренних взаимосвязей, что увеличивает неопределенность и риск при принятии управленческих решений.

Развитие рыночных отношений и появление различных форм предпринимательства требует от руководителей способности самостоятельно управлять и принимать важные управленческие решения. Это также подразумевает умение анализировать и учитывать различные виды рисков, связанных с предпринимательской деятельностью.

При рассмотрении рисков, связанных с предпринимательством, важно понимать, что риск несет потенциальную возможность потерь, которые могут быть уменьшены при грамотном управлении и разработке управленческих решений.

Необходимость управления рисками в предпринимательской деятельности подразумевает умение принимать обоснованные управленческие решения в условиях неопределенности и риска. Для эффективного принятия таких решений необходимо использовать современные подходы к анализу и оценке рисков, включая методы системного анализа и правового регулирования.

Итак, изучение процесса принятия и оценки управленческих решений в условиях неопределенности и риска представляет собой важную задачу, требующую использования современных методов анализа, синтеза и правового регулирования для достижения поставленной цели.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА1. Теоретические основы управленческих решений
1.1 Понятие и сущность управленческих решений

Принятие решений может рассматриваться как точка соприкосновения множества факторов, включая уровень индивидуальной ответственности, структуру организации и уровень делегирования полномочий. Решения, имеющие стратегическое значение, часто принимаются коллективно, что помогает уменьшить риск ошибок и разгрузить отдельных лиц от моральной ответственности.

Психологический аспект играет важную роль в процессе принятия решений. Люди часто принимают решения на основе интуиции или суждений, а не всегда логично. Решение может быть как спонтанным, так и высоко обоснованным, не подпадая под четкие категории. Интуитивное решение основано на "ощущениях верности" и может быть принято без учета альтернативных вариантов и полного понимания ситуации.

Решения, основанные на суждениях, могут казаться интуитивными, потому что их логика не всегда очевидна. Это выбор, зависящий от знаний или накопленного опыта. Однако такой подход имеет и отрицательные стороны: он может привести к искажению информации и затруднять принятие решений в уникальных ситуациях из-за отсутствия опыта.

Хотя использование суждений при принятии решений может сэкономить время и ускорить процесс, важно учитывать, что оно также может привести к упущению новых альтернатив и не всегда дает объективную картину ситуации.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Анализ финансово-хозяиственнои деятельности. Автор: Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., Издательскии дом Дашков и К – 2019. - 351с.
2.Беляцкии Н.П., Велесько С.Е., Роиш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. Мн., 2018. – 252 с.
3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта. 2019. – 312 с.
4.Емельянов АЛ. Уровни профессионализма в управленческои деятельности // Менеджмент в России и за рубежом, №5, 2020. С. 41-46.
5. Инвестиции. Организация управления и финансирование. Учебник для ВУЗов. 2-е изд. Автор: Игошин Н.В., ЮНИТИ - 2020, 413 стр.
6. Инвестиционныи анализ. Автор: Блохина В.Г., Феникс - 2021, 315с.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие. Мн., 2020. – 325 с.

Весь текст будет доступен после покупки