Управление конкурентоспособностью организации (на примере Казанский филиал АО «ТАНДЕР «МАГНИТ»)

Введение 5
1 Теоретические и методические аспекты управления конкурентоспособностью организации 8
1.1 Сущность и факторы, влияющие на конкурентоспособность организации 8
1.2 Базовые принципы управления конкурентоспособностью организации 15
1.3 Показатели и методика оценки конкурентоспособности организации 21
2 Анализ системы управления конкурентоспособностью организации (на примере Казанский филиал АО «ТАНДЕР «МАГНИТ») 31
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности организации 31
2.2 Оценка конкурентных преимуществ организации 37
2.3 Анализ эффективности управления конкурентоспособностью организации 44
3 Направления совершенствования управления конкурентоспособностью организации (на примере Казанский филиал АО «ТАНДЕР «МАГНИТ» в г.Казани) 53
Заключение 62
Список использованных источников 66
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время на этапе развития российская экономика характеризуется усилением конкуренции на рынках товаров и услуг. По мере того, как развиваются рыночные отношения в России, самой главной становится проблема повышения уровня конкурентоспособности российских организаций. Это говорит об увеличении значимости видов предпринимательских структур в развитии оптовой, а также розничной торговли.
Исходя из этого, можно сделать вывод, что медленное развитие конкурентной среды не позволяет достаточно использовать рыночные механизмы для дальнейшего повышения качества продукта, ценовой доступности и продуктивности хозяйствующих субъектов.
Конкурентная среда формируется с помощью создания крупных предпринимательских сетей, а также за счет стабильного развития малых торговых предприятий. Чтобы организации развивались стабильно, требуется предоставление льгот, предусмотренных российским законодательством, а также выработка научно-технических рекомендаций.
В современных отечественных условиях экономического кризиса большинство торговых компаний столкнулось с замедлением темпа сбыта товара. В связи с этим, организации столкнулись с проблемой падения прибыли, увеличения числа товарных запасов, падения платежеспособности потребителей, аренды площадей и с проблемой кредитования. Эти факторы негативно повлияли на производительность торговых предприятий, так как рынок потребления товаров и услуг близок к насыщению, а увеличение числа новых магазинов вызовет снижение объемов продаж у других участников рынка. Объектом исследования выступает организация АО «ТАНДЕР
«МАГНИТ».
Предметом исследования является управление конкурентоспособностью АО «ТАНДЕР «МАГНИТ» на рынке розничной торговли.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации АО
«ТАНДЕР «МАГНИТ».
Для достижения обозначенной в работе цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть сущность и факторы, влияющие на конкурентоспособность организации.
2. Охарактеризовать базовые принципы управления конкурентоспособностью организации.
3. Рассмотреть показатели и методику оценки конкурентоспособности организации.
4. Дать краткую организационно-экономическую характеристику деятельности организации АО «ТАНДЕР «МАГНИТ».
5. Оценить конкурентные преимущества организации АО «ТАНДЕР
«МАГНИТ».
6. Проанализировать эффективность управления конкурентоспособностью организации АО «ТАНДЕР «МАГНИТ».
7. Предложить направления совершенствования управления конкурентоспособностью организации АО «ТАНДЕР «МАГНИТ».
Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные в исследовании рекомендации могут быть использованы участниками рынка сетевой торговли при планировании стратегии развития, разработке проектов, доведения их до конечного потребителя и обеспечения их качества с целью повышения конкурентоспособности.
Информационной базой исследования послужили нормативные, методические материалы, касающиеся рассматриваемых вопросов, научные разработки отечественных и зарубежных ученых, таких как М. Портер, Дж. Кейнс, И. Шумпетер и других, а также публикации периодической печати, Интернет-ресурсы, отчетность предприятия АО «ТАНДЕР «МАГНИТ».
Экономическими отношениями и проблемами экономики в торговой сфере

занимались отечественные ученые - экономисты, в их числе И. Бланк, С. Васильев, В. Задорожный, А. Орлов и другие.
Вопросом методологического развития конкуренции в розничной торговой сети в современной российской экономической литературе занимались такие ученые как В. Журавкова, С. Королева, М. Казарян, А. Литвинюк, Т. Николаева.
В процессе исследования использовались различные приёмы и методы такие как: анализ, обобщение, экспертные оценки, опрос.
Во введении выпускной квалифицированной работы сформулированы цели, задачи, проблемы, объект и предмет, а также степень разработанности и актуальность темы.
В первой главе рассматриваются теоретические и методологические аспекты управления конкурентоспособностью организации, а именно сущность и факторы, влияющие на конкурентоспособность, показатели и методика оценки, базовые принципы управления.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проводится анализ системы управления конкурентоспособностью АО «ТАНДЕР «МАГНИТ».
В третьей главе предложены направления совершенствования управления конкурентоспособностью на примере АО «ТАНДЕР «МАГНИТ».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические аспекты управления конкурентоспособностью организации
1.1 Сущность и факторы, влияющие на конкурентоспособность организации

Понятие «конкурентоспособность предприятия» является многозначным. Ученые высказывают различные мнения относительно него, что связано с: рассмотрением конкурентоспособности на разных уровнях анализа: на региональном, национальном или мировом рынках; отождествлением конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности продукции; заменой одного понятием другим; характеристикой любой составляющей конкурентоспособности предприятия.
В научной литературе понятие «конкурентоспособность предприятия» рассматривается с трех точек зрения.
1. Определения конкурентоспособности организации, характеризующие внутреннюю и внешнюю деятельность фирмы, без упоминания товара. Ю.А. Поляничкин определяет конкурентоспособность предприятия как «действие комплекса факторов внешней и внутренней среды его жизнедеятельности» [28, c.62].
2. Определения, базирующиеся только на товарной составляющей конкурентоспособности. Р.А. Фатхутдинов отмечает, что конкурентоспособность организации – это ее способность производить конкурентоспособный товар или услугу [34, c.59].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система
«Консультант Плюс» // http://www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.01.1996 г., №14-ФЗ (ред. от 31.12.2021 г.) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система
«Консультант Плюс» // http://www.consultant.ru
3. Александрова, А.В., Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 320 с.
4. Ануфриев, К.Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]/ К.Т. Ануфриев – М.: Дело, 2018. – 301 с.
5. Бланк, И.А. Управление торговым предприятием [Текст]/И.А. Бланк. – М.: Ассоциация авторов и издателейю ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2019. – 326 с.
6. Бородина, И. Цель предприятия и стратегия ее достижения [Текст]/ И. Бородина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. - №3. – C. 25-32.
7. Бурцева, М.Н. Конкурентоспособность предприятий как фактор повышения эффективности антикризисного менеджмента [Текст]/ Т.А. Бурцева
// Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. - 2019. - №3. – С. 313-318.
8. Бурцева, Т.А., Управление маркетингом [Текст]: учебное пособие / Т.А. Бурцева, В.С. Сизов, О.А. Цень. – М.: Экономистъ, 2018. – 196 с.
9. Веселова, Т.Ю. Пути повышения конкурентоспособности продукции предприятия [Текст]/ Т.Ю. Веселова // В сборнике: Научно-практическая конференция студентов ВПИ (филиал) ВолгГТУ «Наука молодых: идеи, результаты, перспективы» - 2019. - №4. - С. 143-144.
10. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст] / О.С. Виханский.

– М.: Гардарики, 2018. – 369 с.
11. Волкова, И. Конкуренция и конкурентоспособность [Текст] / И. Волкова // Маркетинг. – 2019. - №4 – С. 52-55.
12. Воронин, А.Н. Электронный банкинг: риски использования для противоправных действий [Текст] / А.Н. Воронин, П.В. Ревенков // Расчеты и операционная работа в коммерческом банке. - 2018. - №6.- С. 15-18

Весь текст будет доступен после покупки