Управление на основе бюджетирования на предприятии ООО «Энергия-Лифт».

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ 6 БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность, цель и задачи управления на основе бюджетирования в 6 организации
1.2 Принципы и методы управления на основе бюджетирования в организации 12
1.3 Финансовая структура и бюджетный регламент, как основные инструменты 18 управления на основе бюджетирования в организации
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ 28 БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Характеристика основных видов деятельности и финансового состояния 28 организации
2.2 Анализ действующей практики организации управления на основе 32 бюджетирования
2.3 Анализ методов управления на основе бюджетирования в организации 40
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ 48 НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Обобщение результатов проведенного анализа действующей практики 48 управления на основе бюджетирования в организации
3.2. Рекомендации и основные направления совершенствования организации 56 управления на основе бюджетирования в организации
3.3 Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий по 64 совершенствованию управления на основе бюджетирования в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Это объясняется отсутствием на предприятии стратегии, финансово - экономических целей и критериев. Недостаточно четкое понимание целей руководством, сложность ориентации в рыночных условиях приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Востребованность идеи бюджетирования в ХХ веке была обусловлена двумя факторами: с одной стороны, новейшими теоретическими исследованиями, обогатившими теорию и практику учета для целей управления, а с другой – сложившимися экономическими условиями, обострившими внешнюю и внутреннюю конкуренцию, и связанным с ней ростом затрат и усилий на реализацию товаров, что заставило искать новые пути их снижения и контроля.
На сегодняшний день бюджетирование в российских Обществах является основой текущего планирования – важнейшей функции управления. Для того, чтобы принимать решения и делать это осознанно и своевременно, нужна система координат, нужен прогноз, по которому можно оценить все возможные проблемы или вероятные трудности и выработать систему мер для их исправления. Без такой системы координат у руководителя предприятия или компании не будет даже возможности оценить, куда двигается Общество. Бюджетирование путем расчета и анализа финансовых коэффициентов позволяет заранее оценивать финансовую состоятельность хозяйственной деятельности предприятия.
Существуют различные взгляды на определение понятия «бюджетирование». В представлении В.Е.Хруцкого бюджетирование – это, с одной стороны, процесс, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой стороны – управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений [43, с.174].Согласно В.Б.Ивашкевичу бюджетирование – это процедура согласования притоков и оттоков активов, участвующих в производственно – хозяйственной деятельности организации [17, с.161].
По мнению М.В.Романовского бюджетирование стоит рассматривать как управленческую технологию, направленную на реализацию стратегических целей посредством организации процедур планирования, контроля и анализа исполнения бюджетов предприятия [43, с.186].
То есть главным дискуссионным вопросом в определении сущности бюджетирования является его основное назначение. Одни ученые – экономисты, такие как В.Б.Ивашкевич, рассматривают бюджетирование как процесс составления бюджетов, другие же, как М.В.Романовский, определяют бюджетирование как управленческую технологию.
Первая точка зрения акцентирует внимание на организации системы оперативного планирования, что обычно характерно для небольших предприятий, имеющих опыт планирования отдельных операций и стремящихся к достижению комплексного представления о результатах своей деятельности в будущем.
Вторая точка зрения отражает возможности бюджетирования как инструмента управления стоимостью предприятия, включающего в себя все элементы управления. Планирование деятельности при этом выходит за рамки составления только оперативных планов, предполагая необходимость разработки, как краткосрочных бюджетов, так и стратегических бюджетов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 №145-ФЗ (ред. от 23.12.2019) // Информационно-правовая система «Консультант Плюс». - Версия от 20.05.2020г.
2. Адамов Н.А., Тилов А.А. / Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство, 2018. – 386 с.
3. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. –М.: Дело, 2018. – 290 с.
4. Артеменко В.Г., Н.В. Анисимова. Экономический анализ: учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 288 c.
5. Бабич Т. Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. М.: КноРус, 2017. – 336 с.
6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 524 с.
7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Ника-Центр, 2016. - 212 с.
8. Бородина Е.И. Финансы предприятий / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина. – М.: Банки и биржи, 2018. – 208 с.
9. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: Учебное пособие – СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2018. – 309 с.
10. Бутенко К. План как инструмент управления финансами предприятия / К. Бутенко// Проблемы теории и практики управления.- 2019, № 5, с.16.

Весь текст будет доступен после покупки